董秀綠

摘要：科學(xué)的建筑工程管理能夠確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，本文詳細(xì)總結(jié)了當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題，提出了建筑工程管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)

對建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理可以確保工程整體的施工質(zhì)量，同時對施工安全、、施工期限及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著直接影響，可以有效減少資金浪費，節(jié)省能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，科學(xué)的建筑工程管理能夠消除工程在施工過程中的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 忽視工程管理

在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，我國的建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展時期，在電力、水利、通信、能源等諸多領(lǐng)域都開展了很多建筑工程的建設(shè)。建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)遇非常好，很多建筑企業(yè)將承擔(dān)建筑工程施工建設(shè)的數(shù)量作為企業(yè)內(nèi)部生存發(fā)展的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，其中一些建筑企業(yè)在在承擔(dān)工程項目施工建設(shè)的過程中，難以重視工程管理，私自提高工程造價，提高了企業(yè)的運行成本，減緩了施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場及施工各個環(huán)節(jié)管理混亂。由于管理不科學(xué)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在良好的大環(huán)境下減少了企業(yè)效益，降低了企業(yè)的業(yè)績，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場競爭能力。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑工程的管理工作，采用科學(xué)的管理理念實施工程管理，確保工程質(zhì)量。

1.2 忽視質(zhì)量管理

當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域競爭非常激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取勝，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量。許多建筑企業(yè)承擔(dān)完建筑工程項目后，開展施工的過程中過于注重施工速度，不重視質(zhì)量的全面管理，由于在整個施工過程中缺少質(zhì)量控制，導(dǎo)致存在許多安全隱患，影響工程施工質(zhì)量，施工完成后有的質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。不但造成了資金的嚴(yán)重?fù)p失，還因為存在安全隱患，質(zhì)量不高而降低了建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。針對存在的這個問題，必須要在建筑工程的施工過程中，嚴(yán)格質(zhì)量管理，只有在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，才能不斷提高施工效率，才能確保在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程的施工建設(shè)，在加快施工進(jìn)度的同時減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象，確保在建筑市場的激烈競爭中取勝。建筑企業(yè)只有不斷提高管理能力和管理水平，才能不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力。

1.3 忽視核算管理

建筑工程的預(yù)算支出在工程管理中非常重要。許多建筑企業(yè)在項目的施工建設(shè)過程中，只注重施工進(jìn)度，忽視了其他的管理環(huán)節(jié)。其中最為嚴(yán)重的就是忽視工程的核算管理，導(dǎo)致許多建筑工程難以與核算相吻合，嚴(yán)重影響了工程的資金有效利用。

1.4管理體制不健全

管理體制不健全、不完善也會導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題。由于建筑工程的科學(xué)管理必須有一個完整的、與工程實際想吻合的管理體制。如果在工程施工之前管理體制不完善、不符合工程實際，就難以實施科學(xué)有效的工程管理。當(dāng)前許多建筑企業(yè)無故克扣施工人員工資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是體制不健全的突出表現(xiàn)。在建筑工程的施工建設(shè)過程中，許多部削減費用，特別是管理部門最多，削減管理費用直接影響了管理工作人員的工作熱情，時間一旦延長，就會造成管理體制上產(chǎn)生嚴(yán)重缺失問題，難以實施有效的管理。

2、完善建筑工程管理的措施

2.1 完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，能夠確保更加規(guī)范的實施工程管理，確保管理有據(jù)可依?？茖W(xué)完善的建筑工程管理制度是確保建筑企業(yè)更好生存與長足發(fā)展的關(guān)鍵。要完善管理制度，就要對工程項目的管理機(jī)構(gòu)和管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的配置和優(yōu)化，依據(jù)工程的實際情況，分配管理能力強(qiáng)的人員進(jìn)行工程管理，確保管理攻錯的有序進(jìn)行。對于建筑企業(yè)而言，只有建立了科學(xué)完善的管理制度才能保證工程的施工管理更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高

當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的工程管理方法，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的建筑工程管理難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的工程管理要求，因此，對建筑企業(yè)來講，必須樹立先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，在管理實踐中不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，要想取得更為長足的發(fā)展，就要及時更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時，依據(jù)自身實際情況開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)性和有效性。

2.3 強(qiáng)化工程核算管理

對建筑工程實施核算管理，一是要完善核算管理體系，保證工程管理有依據(jù)，要將核算管理貫穿于整個工程管理的全過程，適當(dāng)將財務(wù)管理的位置前移。二是要對人工費用、施工使用的機(jī)械設(shè)備費用、原材料費用進(jìn)行效控制，精準(zhǔn)核算，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是要對竣工的建筑工程及時做完工后的成本核算，為工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資的辦理奠定基礎(chǔ)。只有科學(xué)完善工程核算管理工作并實施不斷創(chuàng)新，構(gòu)建完善的與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相符合的工程核算管理體系，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，在市場競爭中取勝。

2.4 嚴(yán)格質(zhì)量管理

在建筑工程的質(zhì)量管理方面，要實現(xiàn)嚴(yán)格管理，就必須做到以下幾點，一是建筑企業(yè)必須通過培訓(xùn)或其他有效手段，強(qiáng)化建筑工程設(shè)計人員和施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理觀念，保證可以構(gòu)建完善科學(xué)的質(zhì)量管理體制，同時保證實施過程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)一定要依據(jù)建筑工程的實際情況，在施工建設(shè)開始之前認(rèn)真制定科學(xué)完善的施工管理制度，明確獎罰依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，尤其要針對施工質(zhì)量容易出現(xiàn)的問題，制定有針對性的獎罰制度，確保工程整體質(zhì)量的提高。二是要嚴(yán)格建筑原材料的質(zhì)量管理，對于建筑工程而言，只有原材料質(zhì)量合格，才能確保建筑工程質(zhì)量;只有嚴(yán)格控制好建筑原材料的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)要依據(jù)工作要求，設(shè)置專門選購原材料崗位，明確人員管理。三是要制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，確保施工工藝和施工方法符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保證建筑施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須高度重視建筑工程的科學(xué)管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證施工人員的技術(shù)水平不斷提高，在提高施工效率，縮短施工周期的同時提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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