王棟 孫九龍

摘要：對于任何一個土木工程施工團隊來說，優(yōu)秀的土木工程施工質(zhì)量是整個團隊在現(xiàn)代競爭激烈的市場中的立足之本。如何來控制整個土木工程的施工質(zhì)量顯得至關重要。加強施工質(zhì)量管理是建筑團隊管理者必須處理好的問題，需要在土木工程中不斷的對質(zhì)量控制進行總結和分析，才能不斷地提高管理水平，進而不斷地提高工程的施工質(zhì)量，形成更加優(yōu)秀的工程施工團隊，完成一個又一個的優(yōu)質(zhì)土木工程。

關鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;控制措施

引言

為了探討建筑施工質(zhì)量問題，就需要了解施工質(zhì)量的特點，了解造成質(zhì)量問題的原因，只有對癥下藥，才能高效地解決建筑施工的質(zhì)量問題。而能否解決建筑施工質(zhì)量問題，將直接影響工程能否正常的進行，對此就需要研究高效的防范對策。

一、建筑施工質(zhì)量控制管理的重要性

工程建設不同于其它生產(chǎn)活動，具有一次性以及復雜性的特點，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著工程的施工質(zhì)量。工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項目工程施工的時間會受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會出現(xiàn)比較復雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。

二、影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素

1、團隊人員因素

土木工程施工團隊通常由管理人員、工程師和一般施工人員組成，團隊人員是施工質(zhì)量控制的重點對象，管理人員發(fā)揮監(jiān)督調(diào)控作用、工程師對設計做到認真負責、一般施工人員謹慎細致，工程質(zhì)量自然優(yōu)質(zhì)。

2、建筑材料因素

建筑材料包括整個土木工程需要用到的原材料、構件等，建筑材料必須達到整個建筑施工設計的基本要求，建筑材料的采購和驗收必須嚴格把關、認真檢查。管理人員和施工現(xiàn)場負責人員也要對建筑材料的設計要求了然于胸。建筑材料如果不能達到建筑設計要求，工程的質(zhì)量也會與設計結果相去甚遠。

3、建筑機械因素

科技的發(fā)展為整個建筑行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機械設備不斷在土木工程中投入使用，既保證了土木工程的質(zhì)量，也大大提高了工程的進度。建筑施工團隊需要根據(jù)實際，選擇最優(yōu)建筑機械，并培養(yǎng)優(yōu)秀的操作人員，對土木工程質(zhì)量的提高也會起到重要作用。

4、施工技術因素

施工技術是指土木工程的前期設計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術貫穿在整個土木工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對土木工程有著重要影響，好的建筑施工技術對于整體土木工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時也是土木工程按期優(yōu)質(zhì)完成的重要前提。

5、建筑地質(zhì)因素

建筑施工團隊并不能決定土木工程所在的環(huán)境，所以建筑地質(zhì)因素也是必須要考慮的因素。建筑地質(zhì)因素包括，工程地質(zhì)、地基條件、水文環(huán)境等各個方面，這些因素不僅影響著建筑施工技術的選擇，也對工程質(zhì)量的整體評估施加重要影響。

三、影響建筑施工工程質(zhì)量的關鍵問題

1、施工設計方案

土木工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規(guī)范，并由專業(yè)的具有相關職業(yè)資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現(xiàn)場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

2、管理人員素質(zhì)

團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經(jīng)驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質(zhì)量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執(zhí)行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到土木工程中。

3、技術交接好壞

施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規(guī)范化施工的要求，嚴格執(zhí)行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據(jù)實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個土木工程的設計和施工的一致性。明確施工質(zhì)量控制的責任主體，堅決做到任何細節(jié)都責任到人，把握好質(zhì)量控制和責任承擔的一致性。從廣泛方面做到對質(zhì)量的控制，并在每一次的土木工程中不斷提高整個施工團隊的素質(zhì)，從而不斷提高土木工程的質(zhì)量。

四、土木工程施工質(zhì)量控制的方法

1、基礎控制和動態(tài)管理

基礎控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規(guī)范。團隊對于材料的采購、核驗和存儲相關的負責人員的素質(zhì)必須有高標準和高要求，從基礎上為整個工程質(zhì)量作保障。動態(tài)管理的要求是指在整個施工過程中把質(zhì)量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質(zhì)量控制根據(jù)施工的實際進展和各項工作的開展情況的發(fā)展作出相應的變化，在整個土木工程完成的過程中必須實行動態(tài)管理，從每一個環(huán)節(jié)來保證整個土木工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

2、工序制定和實施

要保證土木工程的施工質(zhì)量首先需要制定有質(zhì)量的工序，工序?qū)τ谡麄€土木工程的施工有著最直接的影響，控制工序質(zhì)量是施工團隊在土木工程的施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。工序質(zhì)量的表達方式一般由工序能力指數(shù)來體現(xiàn)，高質(zhì)量的工序設計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執(zhí)行施工任務，并且能夠?qū)⒄麄€土木工程進行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業(yè)高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能節(jié)省大量成本，提高工程效率。

3、項目業(yè)主的質(zhì)量要求

工程施工的最終目的是呈現(xiàn)項目業(yè)主的項目要求，因此項目業(yè)主在確定項目后需要將前期工作做好并明確驗收要求。前期工作主要是需要專業(yè)的具有一定資質(zhì)等級的團隊對整個項目進行評定，根據(jù)項目自身的特點和驗收要求選擇最適合的建筑施工團隊，而建筑施工團隊也需要再承接項目前對項目的前期特點和后期要求進行了解，保證能夠完成高質(zhì)量的項目交給項目業(yè)主。

4、建筑施工團隊的質(zhì)量責任

建筑施工團隊在承接土木工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業(yè)務，團隊應對整個質(zhì)量有一個完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩(wěn)定性，同時，應該不斷的加強質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識傳達到每個成員的心中，為優(yōu)秀的土木工程質(zhì)量做好每個細節(jié)。

5、加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力

對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續(xù)運行，而土木工程的只要執(zhí)行者都是團隊人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進行職業(yè)培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟效益的損失減到最小。

結束語

優(yōu)質(zhì)的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質(zhì)量和土木工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟效益上找好平衡點，做到經(jīng)濟效益、優(yōu)質(zhì)工程和團隊提升的全面收獲。

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