羅文光

西充縣升鐘水利工程建設(shè)管理局

摘要：質(zhì)量是水利水電工程的生命線，工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是體現(xiàn)項目管理水平的重要標(biāo)志。本文分析了當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理中存在的主要問題，并提出了提高水利水電工程管理質(zhì)量的對策。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；工程管理；質(zhì)量管理；問題

1 水利水電工程管理工作中的質(zhì)量管理存在的問題

筆者結(jié)合水利水電工程管理經(jīng)驗和實踐，認(rèn)為當(dāng)前水利水電工程管理工作中的質(zhì)量管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下3 個方面的：①管理目標(biāo)含糊其辭；②施工控制不當(dāng)；③施工人員技術(shù)水平不過硬。

1.1 管理目標(biāo)含糊其辭

管理目標(biāo)含糊其辭主要是針對戰(zhàn)略目標(biāo)不夠重視而言。雖然很多水利水電工程在開工之前提出了這樣或那樣的口號，然而這些口號都具有較重的水分，很多時候都存在的趕進度而忽略質(zhì)量的是問題，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量沒有從戰(zhàn)略上予以重視，其結(jié)果就是工程質(zhì)量的低下。

1.2 施工控制不當(dāng)

在工程施工之前，沒有弄懂設(shè)計意圖，缺乏技術(shù)交底，在施工原料上控制不當(dāng)，在施工過程中缺乏精細(xì)化、全程。動態(tài)的管理，施工工藝水平低下，管理力度不夠，各種作業(yè)指導(dǎo)書難以嚴(yán)格執(zhí)行，管理職責(zé)難以落到實處，都導(dǎo)致了施工管理水平的低下，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.3 施工人員技術(shù)水平不過硬

1）很多水利水電工程施工企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，忽視對施工人員的培訓(xùn)；2）隨著國家投資力度的加大，很多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)隨意招攬人員組成隊伍施工，其施工質(zhì)量管理水平可想而知；3）當(dāng)前很多水利水電工程施工企業(yè)的施工人員大都是農(nóng)民工朋友，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)不說，施工技術(shù)水平也相對較低，大都靠經(jīng)驗等等。因而作為管理人員，必須加強水利水電工程的質(zhì)量管理。

2 基于水利水電工程質(zhì)量管理的對策分析

為提高工程質(zhì)量，作為管理人員，必須對水利水電工程項目進行科學(xué)有效的管理，明確管理目標(biāo)，著力提升管理水平，提高工程質(zhì)量，并做好以下幾方面的工作。

2.1 明確管理目標(biāo)

作為管理人員，必須明確管理目標(biāo)，以建設(shè)成放心工程、民心工程為前提，對整個水利水電工程進行全程、動態(tài)的管理，以提升工程質(zhì)量，確保工程進度和施工的安全，并盡可能的加大對人力物力財力的降低由施工引發(fā)的各種質(zhì)量問題。

2.2 提升全員的質(zhì)量意識

水利水電工程具有投資大、施工難度大、工期長等特點。工程質(zhì)量管理水平的高低直接決定工程質(zhì)量的好壞，從而直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全。因而作為管理人員，必須著力提升所有參與工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識，并加大人員的培訓(xùn)和教育力度，樹立良好的團隊合作精神，提升工程質(zhì)量，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程而不懈努力。

2.3 建立健全工程質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量的管理就在于是否具備完善的管理體系。因而必須要求施工企業(yè)結(jié)合工程實際從工程的開始到竣工都必須切實做好質(zhì)量管理工作，在工程開始之前，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管小組，并制定質(zhì)量管理制度，做到職責(zé)分明，監(jiān)督程序和方法得當(dāng)，并建立具有激勵和約束性質(zhì)的管理措施，確保工程質(zhì)量體系的不斷完善。

2.4 提升施工人員的技術(shù)水平

作為水務(wù)局的管理人員，必須嚴(yán)格要求施工企業(yè)具備共同的價值取向，要求施工企業(yè)加大施工人員的培訓(xùn)，凡是入場的施工人員必須進行場地培訓(xùn)，以其充分掌握該工程的基本情況和質(zhì)量要求，在工程開工之前開展技術(shù)交底工作，使其明白施工內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)，對于特殊工種，還應(yīng)實行崗前培訓(xùn)與考核，只有合格方能進入施工現(xiàn)場，向工程的質(zhì)量管理人員講解法律法規(guī)和政策，培養(yǎng)現(xiàn)代化的水利水電工程施工團隊，提高整體實力，從而從技術(shù)上確保工程質(zhì)量的提升。

2.5 做好事前、事中和事后的質(zhì)量管理工作

2.5.1 事前質(zhì)量管理對策

事前就是在工程項目開工之前需要做到：①嚴(yán)格控制各項施工準(zhǔn)備工作和影響工程質(zhì)量的因素的質(zhì)量。例如，確保所收集的環(huán)境、地質(zhì)、地理、氣候、水文等資料的及時性和有效性，各種能源的供需是否便利、交通以及原材料等多方面的信息的收集和整理，從而為工程的開工準(zhǔn)備好基礎(chǔ)信息；②在此基礎(chǔ)上編制行之有效的工程項目施工組織計劃，且由業(yè)主方和監(jiān)理方核準(zhǔn)之后方能實施；③施工之前進行圖紙審核和技術(shù)；四是加大原材料質(zhì)量的控制力度，嚴(yán)把原材料進場質(zhì)量關(guān)，對于不符合要求的堅決拒之門外。

2.5.2 事中質(zhì)量管理對策

事中主要是指施工過程之中，這一階段的質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾點：①建立預(yù)警機制，根據(jù)工程特點以及施工重點難點部位制定針對性的施工指導(dǎo)準(zhǔn)則；②嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，由施工人員自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員復(fù)核終檢，并提交工程監(jiān)理人員檢查和記錄，實現(xiàn)交接無縫化；③實行工序傳遞和節(jié)點工序會簽制度，確保施工工序之間的傳遞不存在質(zhì)量問題，對于重點工序?qū)嵭斜P站監(jiān)理制，每完成一道工序必須進行嚴(yán)格檢查，合格之后方能進行下一道工序的施工，對于不合格的必須要求施工方進行整改，直至整改合格方能繼續(xù)，并隨時在施工過程中進行質(zhì)量檢查，對整個施工過程實行動態(tài)全程的監(jiān)控，確保各種影響工程質(zhì)量的因素始終控制在萌芽狀態(tài)，從而全面確保工程質(zhì)量。

2.5.3 事后質(zhì)量管理對策

在進行竣工驗收前，施工單位首先應(yīng)該進行自檢，自檢合格后再會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收，施工單位自檢的內(nèi)容應(yīng)與竣工驗收的內(nèi)容一致：①生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完；②主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；③必要的生活設(shè)施已按設(shè)計要求建成；④驗收不合格應(yīng)立即采取整改措施，并為下一次的驗收做準(zhǔn)備。

3 結(jié)合工程實例分析水利水電工程質(zhì)量管理對策

以某堤防加固工程為例，該工程為達(dá)到50 a一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)，其施工內(nèi)容主要為：①加固沒有達(dá)標(biāo)的地段；②對于堤腳被沖割和護岸流失等一些危險地段，采用了丁壩補拋石和補坡拋石護岸等防護措施；③對于沒有達(dá)標(biāo)的穿堤建筑物嚴(yán)格按照二級建筑物標(biāo)準(zhǔn)進行重建；④在堤頂澆筑瀝青路面、混凝土路面；五是著力改善通訊和照明水平。以下筆者做出簡要分析。

3.1 建立健全的現(xiàn)場管理體系

結(jié)合工程需要，為達(dá)到著力目標(biāo)，將GB/T19001 - 2000標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量保證體系文件指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定組建了工程項目部，并建立了健全的質(zhì)量保障體系，并根據(jù)工程實際制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，項目部每級人團的質(zhì)量職責(zé)也進行了明確規(guī)定，并將質(zhì)量體系要素進行了合理科學(xué)的分配，對工程進行全面的質(zhì)量管理。該工程主要利用項目法開展施工管理工作，并建立健全了集計劃、進度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、成本等管理于一體的現(xiàn)場管理體系，且建立了工程專家組和領(lǐng)導(dǎo)小組，選派精兵強將施工，從管理上確保工程順利的實施。

該工程還應(yīng)業(yè)主要求，對工程實行了信息化的管理，經(jīng)過信息化的管理，實現(xiàn)了工程4 大要素控制的最優(yōu)化和決策的合理化，以及項目建設(shè)各方關(guān)系的和諧化。具體做法是：通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報表管理制度等工作程序的建立，實現(xiàn)“職能分工明確化、日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起施工作業(yè)層→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng)。信息反饋系統(tǒng)見圖1。

圖1 信息反饋系統(tǒng)圖