1潘智鑫 2劉春雷

江蘇建發(fā)建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司 江蘇南京 210001

摘要：房屋建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在施工的過程中，需要對(duì)于質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行綜合的管理與控制，才能更好的保證整個(gè)建筑項(xiàng)目順利的開展。本文從質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度四個(gè)角度，分析了現(xiàn)階段房屋建筑工程的施工管理重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制體系

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的逐漸加快，越來越多的房屋建筑工程項(xiàng)目投入施工生產(chǎn)。在開展施工管理工作中，如何提高管理水平，從而保證工程項(xiàng)目施工安全、高質(zhì)量、順利、經(jīng)濟(jì)的開展，成為了當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展中所必須關(guān)注的內(nèi)容。在新的市場發(fā)展形勢下，施工企業(yè)自身也要注重提高自身的施工管理水平，從而應(yīng)對(duì)更加激烈的市場競爭，在競爭中獲得長效的發(fā)展。

2加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的重點(diǎn)問題

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量就是生命，房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命安全、住戶的生命安全以及房屋建筑功能的實(shí)現(xiàn)。在施工的過程中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)于施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行全面的管理和控制。在人員管理上，要對(duì)于現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行保證，并且積極的推行相關(guān)人員管理制度，對(duì)于施工現(xiàn)場人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并且充分的利用相關(guān)績效考核制度，有效的提高現(xiàn)場施工人員的工作積極性。在對(duì)于現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理上，要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測，確保進(jìn)場材料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)的過程中得到嚴(yán)格的控制，并且符合相關(guān)施工需求?，F(xiàn)代化施工設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)于現(xiàn)代工程的施工技術(shù)水平有著重要的影響。在施工過程中，要對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且做好設(shè)備的使用管理 與日常維護(hù)管理。對(duì)于一些施工采購意義不大的設(shè)備，可以采用租借的方式來進(jìn)行合理的選擇，減少施工的整體成本。在設(shè)備的操作使用上，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)章流程，保證設(shè)備操作符合既定規(guī)范。另外，在施工過程中，還要對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)做好現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收和督查，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行停工整改。

2.2安全管理

建筑工程是勞動(dòng)密集型工程，施工中影響施工安全的因素有很多。安全生產(chǎn)一直是建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，保證工程施工安全的開展也是施工管理中的關(guān)鍵一環(huán)。在開展施工中，要本著預(yù)防為主的安全管理理念，提高現(xiàn)場安全教育水平，為安全管理工作樹立完善的操作流程，保證相關(guān)安全管理措施得到有效的落實(shí)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，要對(duì)于現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且保證安全設(shè)備的正常運(yùn)行。針對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)生的安全問題和事故，要第一時(shí)間進(jìn)行整改，并且結(jié)合24小時(shí)安全值班制度，有效的提高對(duì)突發(fā)安全問題的處理能力。在施工過程中要合理安排重點(diǎn)安全監(jiān)管環(huán)節(jié)，做好安全禁區(qū)的劃分，并且根據(jù)具體劃分情況來做好相關(guān)警示。例如，在進(jìn)行高空作業(yè)中，要對(duì)于作業(yè)周邊做好防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并且根據(jù)實(shí)際施工的需求來搭建腳手架。腳手架的搭建要經(jīng)過嚴(yán)格的安全審批，并且保證相關(guān)安全措施的完善。在進(jìn)行高層建筑施工中，要對(duì)于周邊進(jìn)行好安全網(wǎng)的搭建，并且保證安全網(wǎng)的寬度大于3米，間距大于3個(gè)樓層。高空作業(yè)結(jié)束之后，再將安全網(wǎng)謹(jǐn)慎拆除。與此同時(shí)，還要強(qiáng)制現(xiàn)場施工人員佩戴安全帽，并且禁止進(jìn)入高危施工區(qū)域。在進(jìn)行安全帽采購上，要保證安全帽具有足夠的耐沖擊、耐燒、耐穿透的能力，并且符合相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)，符合佩戴要求。

2.3成本管理

工程項(xiàng)目的成本控制水平和效果，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效益。在施工過程中，施工管理工作也要重視對(duì)施工成本的控制，并且本著全面、最優(yōu)化、動(dòng)態(tài)的原則來開展成本管理工作。根據(jù)實(shí)際市場情況和市場發(fā)展規(guī)律，對(duì)于施工定額進(jìn)行科學(xué)的編制與安排，并且不斷調(diào)整。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，要提高設(shè)計(jì)師自身成本意識(shí)，并且通過科學(xué)的限額、約束等行為，對(duì)于整體工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，去除不必要的成本開銷。在進(jìn)行項(xiàng)目施工中，要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的造價(jià)控制，制定可行的成本控制目標(biāo)，并且宣傳成本控制思想，不斷的對(duì)施工中成本浪費(fèi)行為進(jìn)行治理，并且做好日常費(fèi)用的審核工作。項(xiàng)目管理小組要對(duì)施工過程匯總的各項(xiàng)費(fèi)用開銷進(jìn)行評(píng)估和審核，并且制定相關(guān)的責(zé)任制度，在發(fā)生不合理費(fèi)用時(shí)要第一時(shí)間追究，并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理，有效的提高綜合成本控制能力。在施工現(xiàn)場材料的領(lǐng)用上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的限額領(lǐng)料制度，本著物盡其用的原則來開展相關(guān)工作，避免損壞、浪費(fèi)等情況。成本管理是提高工程資金使用效率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化建筑工程的重要保障。

圖1 安全防護(hù)設(shè)施

2.4進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工的過程中，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)需求，對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，為后續(xù)施工安排和各部門協(xié)調(diào)施工提供科學(xué)的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行深入的分析與了解，并且對(duì)現(xiàn)有施工方案進(jìn)行細(xì)致的研究，結(jié)合各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的耗時(shí)與合同的需求，合理具體地安排每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，去除重復(fù)與遺漏。對(duì)于施工中的交叉環(huán)節(jié)，要做好工程量的計(jì)算，并且采用分頭安排的方式，合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高施工效率。在安排施工順序時(shí)，要避免一味地追求工期，要盡可能的保證整個(gè)工程的安全與質(zhì)量，在各方面硬性要求滿足的基礎(chǔ)上，再考慮提高施工效率。與此同時(shí)，在施工過程中，還要以周、月為節(jié)點(diǎn)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并且就現(xiàn)有施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題與偏差進(jìn)行調(diào)整，保證后續(xù)施工的順利開展。施工計(jì)劃的制定上要將長期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合，并且考慮實(shí)際施工條件和各項(xiàng)阻力，減少施工計(jì)劃的盲目性。

3結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段的房屋建筑施工管理工作開展的過程中，要對(duì)于質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度進(jìn)行全方位的綜合管理，并且提高重視，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的施工目標(biāo)。施工企業(yè)要不斷對(duì)自身管理中的不足進(jìn)行改進(jìn)，積極地積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工管理水平。

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