成君

張家港市永聯(lián)建筑安裝工程有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程熱潮也達(dá)到了一定的高度。作為建筑工程的重點工作，工程造價管理不僅直接關(guān)系著建筑工程的最終效益，更與企業(yè)的建筑水平和市場競爭力有著密切的關(guān)系。面對日益激烈的建筑工程市場競爭，建筑企業(yè)想要在市場上穩(wěn)步發(fā)展，并取得更大的利益，則必須重視起建筑工程造價管理工作。本文針對當(dāng)前我國建筑工程造價管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出具有針對性的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；解決對策

所謂工程造價就是貫穿于整個建筑工程始末的工程建造價格，是直接影響建筑工程最終效益的重要工作，而工程造價管理工作的科學(xué)性與合理性，也是影響建筑企業(yè)造價管理水平的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑事業(yè)幾乎達(dá)到了一個巔峰，但對于實際工作中的工程造價管理，還存在許多的問題。以下就針對當(dāng)前我國建筑工程造價管理工作存在的一些問題進(jìn)行分析，并針對其表現(xiàn)的性質(zhì)提出具有針對性的解決措施。

一、當(dāng)前階段我國建筑工程造價管理存在的問題

1、缺少全過程連續(xù)性的工程造價管理

工程造價的直接意義就是工程建造價格，是指企業(yè)在進(jìn)行某項目的建設(shè)所需要花費全部費用，而這種工作的性質(zhì)必須貫穿于建筑工程的全過程才能充分發(fā)揮作用。工程造價管理工作對于建筑工程主要包括工程立項階段、項目設(shè)計結(jié)算、建筑施工階段以及竣工驗收階段全過程的工程造價管理。但就目前的情況來看，很大一部分企業(yè)在實際工作中缺乏連續(xù)性的工程造價管理，部分工作甚至出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，相關(guān)部門之間缺少一定的溝通與交流，導(dǎo)致各種交底工作混亂，從而形成工程造價不準(zhǔn)確的情況，直接影響了建筑企業(yè)的效益與利益。

2、造價管理人員綜合素質(zhì)普遍較低

眾所周知，工程造價管理是一項綜合性較強、涉及因素多，且周期長的工作，這就要求從事工程造價的工作人員必須擁有較強的業(yè)務(wù)水平，既要有一定的建筑知識與造價知識，更要求有管理方面的經(jīng)驗。但就建筑工程造價管理工作人員的普遍表現(xiàn)來看，部分工程造價管理人員不但不具備專業(yè)知識，且綜合素質(zhì)較低。大致上來講，對于工程預(yù)算與編制、審核方面的工作大多都是依靠工程定額來進(jìn)行的，雖然對于工程造價的管理與控制來說有很大的意義，但這種單一的方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的造價管理要求了。再加上造價工程師缺乏專業(yè)的知識，綜合素質(zhì)較低，最終就會導(dǎo)致造價不準(zhǔn)確影響企業(yè)效益。

3、沒有足夠重視工程造價管理工作

工程造價的目標(biāo)就是控制建筑工程施工成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，而施工成本控制也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要內(nèi)容。因此，為實現(xiàn)施工成本的有效控制，以達(dá)到較高的經(jīng)濟效益。而在實際的工程造價工作中，由于采取的是分包轉(zhuǎn)包等形式來施工的，所以對于施工單位來說，保證的是質(zhì)量與工期，從而出現(xiàn)了較多不重視施工成本控制的現(xiàn)象。尤其是工程材料的浪費更是屢見不鮮，再加上沒有合理的人力資源分配，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的超預(yù)算和成本浪費情況。這種不注重建筑成本控制的行為，最終將導(dǎo)致工程造價完全失去意義，從而出現(xiàn)實際花費與預(yù)算差異過大的現(xiàn)象。

二、針對存在的問題提出具體的解決措施

1、加強約束，落實相關(guān)制度

在實際的工程建筑過程中，任何行為都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與約束，而對行為進(jìn)行約束是控制工程造價最好的武器。建筑工程的基本建設(shè)程序一般由自然因素與經(jīng)濟因素來決定，而要保質(zhì)保量的完成建筑工程任務(wù)，并獲得最大化的經(jīng)濟效益與社會效益，就必須有一套完善的科學(xué)管理辦法。因建筑工程的規(guī)模大、涉及因素多、技術(shù)復(fù)雜，如果決策失誤，勢必會造成巨大的經(jīng)濟損失。為了規(guī)范相關(guān)人員的行為，則必須制定相關(guān)的制度并進(jìn)一步落實，確保工程造價管理人員的行為規(guī)范，在實際工作中如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，保障各環(huán)節(jié)的造價管理處于可控狀態(tài)。

2、實現(xiàn)全過程的工程造價管理監(jiān)控

前面介紹過，建筑工程造價應(yīng)該是貫穿于全過程的工作，因此在建筑工程的初步設(shè)計階段與施工圖預(yù)算工作都必須進(jìn)行加強，實現(xiàn)科學(xué)有效的全程造價管理監(jiān)管，合理的分配使用資金。其次，針對建筑工程的決策階段的工程造價管理，必須注重到投資估算，嚴(yán)格把握各種文件以及資料的準(zhǔn)確性與及時性。另外，對于工程施工的投資預(yù)算、施工預(yù)算以及工程竣工結(jié)算應(yīng)進(jìn)行一體化的管理，以實行相關(guān)的機制改革，形成統(tǒng)一、有序的造價管理體系，進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價的可控性，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3、建設(shè)高素質(zhì)的工程造價管理隊伍

建筑工程造價管理工作本就是一項技術(shù)性強、涉及面廣的工作，具有較高的經(jīng)濟性、技術(shù)性與實踐性。而從事建筑工程造價管理工作需要一支擁有高技術(shù)、高素質(zhì)與高專業(yè)水平的管理隊伍。21世紀(jì)，人才就是最大的價值，面對當(dāng)前社會經(jīng)濟與建筑技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢，打造一支擁有高專業(yè)水平，綜合素質(zhì)整體較強的隊伍，是保證工程造價有效性，帶來最大化效益的重要工作。一方面，可以通過與一些教育機構(gòu)聯(lián)手，結(jié)合建筑工程造價行業(yè)實際需求與教育理論，培養(yǎng)出適合企業(yè)、適應(yīng)市場變化的管理人才。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理團(tuán)隊，必須保證其時代性與能力，通過計劃審核的方式，促進(jìn)企業(yè)員工積極投入自身能力的提升中，繼續(xù)深化專業(yè)理論知識。這樣一來，利用雙管齊下的方式，充分保證了人才的能力。

4、進(jìn)一步規(guī)范管理，形成造價咨詢市場

相關(guān)制度、法律法規(guī)的執(zhí)行，依靠的是相關(guān)的管理部門監(jiān)管與咨詢單位的自律，但實際上，僅僅依靠監(jiān)管是行不通的。因監(jiān)管部門的監(jiān)控不可能做到全面，有一定的局限性，難以達(dá)到真實的自律，所以，除去大型項目可以請政府部門參與管理外，其余的小型建筑工程的造價管理可以推向咨詢市場，來激活市場機制。然后可以通過建立有形市場，進(jìn)一步擴大政府對市場的監(jiān)管力度和范圍，形成全新的監(jiān)管機制。如果企業(yè)在工程造價方面沒有做到真實的自律，政府則可以做出懲罰，但要保證其公正與公平。建立有形市場，不僅是為建筑工程造價咨詢單位提供了一個公平競爭的環(huán)境，促進(jìn)良性的市場競爭，更有效的制止了國外建筑企業(yè)對于我國的不公平競爭行為。

結(jié)語

總而言之，建筑工程造價管理是一個比較復(fù)雜的工作，對于其控制和管理，必須有一個深入的了解。針對存在的問題進(jìn)行分析，提出合理的解決措施，對全過程進(jìn)行監(jiān)控，保障建筑工程造價管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，01：33-34.

[2]李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D].西安科技大學(xué)，2009.

[3]謝燕春.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，24：86-87.

[4]陳江玫.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，08：197.

[5]魏瑞麗，馮彥華.建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?014，09：67.