余濱

陜西建工第八建設(shè)集團有限公司 陜西 710068

摘要：本文從房屋建筑工程施工管理控制原則出發(fā)，分析了房屋建筑施工管理中存在的問題，針對加強房屋建筑施工管理的有效控制進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效控制

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房屋建筑工程得到了極大的發(fā)展，為保證房屋建筑工程的正常使用，在進行房屋建筑工程施工時，必須嚴格的控制施工質(zhì)量控制，因此，施工單位要認真分析影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工管理控制原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標準為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標準對房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質(zhì)量標準原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工管理中存在的問題分析

1、管理制度不完善

房屋建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，必須要結(jié)合工程實際情況，對每項環(huán)節(jié)管理工作進行詳細分工，由專業(yè)人員負責項目管理。但是，現(xiàn)在存在嚴重的權(quán)責部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調(diào)動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應(yīng)用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設(shè)過程中存在的各種管理問題，沒有進行責任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調(diào)動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。

2、施工質(zhì)量管理不合理

很多施工單位，在工程建設(shè)過程中將獲取經(jīng)濟效益放在首位，沒有結(jié)合工程特點來確定施工技術(shù)以及施工工藝，最終導(dǎo)致施工技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質(zhì)量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當，沒有對此類環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行檢查，導(dǎo)致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，無論是專業(yè)知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術(shù)不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當，防滲施工技術(shù)不到位，最終導(dǎo)致房屋建中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項目施工質(zhì)量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當，將會影響到整個建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與牢固性[2]。

三、加強房屋建筑施工管理的有效控制探究

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進行相應(yīng)的獎懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導(dǎo)致項目反復(fù)整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、加強施工材料質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量是房屋建筑工程施工質(zhì)量的保障，因此，施工單位要加強施工材料質(zhì)量管理。采購人員在進行施工材料選購時，要多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)越的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，施工單位必須將這些材料退回，重新選擇合格的施工材料，嚴禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，進行分類管理，盡量減少施工材料的損傷、丟失等現(xiàn)象，這樣不僅能保證施工材料的質(zhì)量，還能有效的減少施工材料成本，增加施工單位的經(jīng)濟效益[3]。

3、加強施工質(zhì)量控制

在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要嚴格的按照施工圖紙的要求進行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實際情況不太符合，施工單位要及時和設(shè)計單位進行溝通交流，合理的進行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，加強重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時的進行糾正，對于情節(jié)嚴重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對違規(guī)操作人員進行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標準。

4、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，從而減少人為因素對施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

5、對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設(shè)計圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設(shè)計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設(shè)計團隊或者設(shè)計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設(shè)的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強施工材料質(zhì)量控制、加強施工質(zhì)量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻：

[1]周宗濤.加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].門窗，2013（02）：285+288.

[2]韓光輝.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（17）：47-48.

[3]曹小峰.淺析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（20）：105.