袁德虎

國(guó)網(wǎng)青海省電力公司西寧供電公司 青海西寧 810001

摘要：農(nóng)村供電的體系是建立農(nóng)村建設(shè)的主體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，農(nóng)村供電所存在著一系列的問題：崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不明；人力資源經(jīng)營(yíng)成本增加；供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。農(nóng)村供電所對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸明顯。農(nóng)村供電所管理的好壞與居民的生活品質(zhì)與安全息息相關(guān)。目前，農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理仍舊局限在初級(jí)階段，難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的專業(yè)化和精細(xì)化的管理。因此，需要規(guī)范農(nóng)村供電所管理，為提高供電企業(yè)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供建議。本文圍繞農(nóng)村供電所規(guī)范化管理提出幾點(diǎn)思考，為提高農(nóng)電企業(yè)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；培訓(xùn)

一、引言

農(nóng)村供電的體系是建立農(nóng)村建設(shè)的主體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著農(nóng)村供電體系的發(fā)展和改革，農(nóng)村供電系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸明顯，從而在具體的發(fā)展過程中，農(nóng)村供電所的管理水平逐漸受到了重視，供電水平的提高對(duì)供電所的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。規(guī)范供電所管理，提高工作效率和質(zhì)量，已成為目前農(nóng)電工作的首要任務(wù)。本文圍繞農(nóng)村供電所規(guī)范化管理提出幾點(diǎn)思考，為提高農(nóng)電企業(yè)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供建議。

二、農(nóng)村供電所管理存在的問題

（一）供電所管理水平低下，人員技術(shù)有待提升

供電所管理水平低下，崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不明。由于供電企業(yè)之間存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的差異，尤其是人員素質(zhì)和思想觀念以及專業(yè)技術(shù)水平之間的差異較大，造成了部分農(nóng)村供電所的管理水平低下。

（二）農(nóng)村供電所人員配備不合理，布局不合理。

限于人力資源經(jīng)營(yíng)成本及供電企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的影響，各農(nóng)村供電所均不同程度的出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，使得工作人員疲于應(yīng)付，無法真正深入有效的開展工作。一些農(nóng)村供電所的布局不合理，有的供電所其管轄的用戶最遠(yuǎn)的離供電所有接近100km的距離，有的供電所選址遠(yuǎn)離用戶聚集區(qū)，從而造成農(nóng)村所的人力資源難以得到有效的開發(fā)和利用，同時(shí)也在一定程度上增加了農(nóng)村供電所的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的成本。

（三）供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。

農(nóng)村供電所的發(fā)展過程中，雖然有同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比，但在經(jīng)營(yíng)過程中過度注重自身的發(fā)展和縱向的比較，而忽略了與相應(yīng)供電所之間的交流以及橫向比較，沒有形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，從而制約了專業(yè)化管理水平的增長(zhǎng)。

三、農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的改進(jìn)措施

（一）建立規(guī)范的供電所崗位、明確崗位職責(zé)。

在對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)化水平進(jìn)行衡量中，應(yīng)重視專業(yè)化管理水平帶來的成效。同時(shí)，在對(duì)農(nóng)村供電所管理的衡量過程中，不僅應(yīng)注重相應(yīng)崗位的細(xì)分程度和專業(yè)化的劃分程度，而應(yīng)對(duì)專業(yè)化管理是否適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需求、是否能促進(jìn)生產(chǎn)工作的流程進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展等方面進(jìn)行考量。從而，農(nóng)村供電所管理的改進(jìn)過程中，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)供電所的崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而能符合農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的切實(shí)需要，最大限度優(yōu)化工作流程。同時(shí)應(yīng)對(duì)供電所崗位職責(zé)進(jìn)行明確，從而致使相應(yīng)的工作崗位做到權(quán)責(zé)明晰的保證，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)責(zé)任的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理水平的進(jìn)一步提高，并且能在對(duì)供電人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)上，提高了供電員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)了供電所工作流程的優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高專業(yè)化管理水平。

通過有效的專業(yè)技術(shù)交流，提高農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理。通過定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、技能比賽等形式，增強(qiáng)了農(nóng)村供電所之間的交流，使一些先進(jìn)的的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得以推廣應(yīng)用。同時(shí)，農(nóng)村供電所之間的交流還可采取集中培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過對(duì)供電所人員開展有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工專業(yè)技能水平。通過對(duì)供電所之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)供電所之間的橫向比較和發(fā)展，從而能建立完善的同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)比機(jī)制，形成了自身發(fā)展的縱向比較以及橫向的比較的完善發(fā)展體系，在供電所專業(yè)崗位間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)供電所專業(yè)化管理水平的持續(xù)提高。

（三）供電所合理布局，建立合理考評(píng)機(jī)制

為避免農(nóng)村供電所出現(xiàn)“小所管大地域”或供電所布局不合理，在對(duì)農(nóng)村的供電所的專業(yè)化管理上應(yīng)按其經(jīng)營(yíng)規(guī)模及管轄地域合理設(shè)置，同時(shí)按著經(jīng)營(yíng)規(guī)模建立相關(guān)的對(duì)標(biāo)考評(píng)制度，以規(guī)范農(nóng)村供電所的管理。

（四）規(guī)范用工管理、人事管理。

農(nóng)電員工的招用、清理和解聘，必須嚴(yán)格執(zhí)行省公司的文件規(guī)定，絕不允許由于基層的違規(guī)操作，造成新的歷史遺留問題，為此，有必要建立和實(shí)行農(nóng)電勞動(dòng)人事管理責(zé)任終身追究制。鼓勵(lì)農(nóng)電員工崗位成才，拓寬農(nóng)電員工發(fā)展渠道。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)村供電所的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸明顯，從而對(duì)農(nóng)村供電所的管理水平有了更高的要求。農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理任重道遠(yuǎn)，不能一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。規(guī)范農(nóng)村供電所管理還要在強(qiáng)化執(zhí)行力度上下工夫，必須按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，在安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、電力營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明創(chuàng)建和基礎(chǔ)管理等方面，著力于細(xì)化管理和規(guī)范運(yùn)作。農(nóng)村供電所面對(duì)專業(yè)化管理的發(fā)展新形式，應(yīng)更新觀念，通過不斷創(chuàng)新，因地制宜的開展農(nóng)村供電所專業(yè)化管理。通過積極探索，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理道路，促進(jìn)農(nóng)村供電事業(yè)的健康發(fā)展。

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