范喜超1 陳瑞喆2
貴州省公路工程集團有限公司 550008
摘要:在項目的運行中,成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著關鍵的作用,由于公路建設投資大、生產(chǎn)周期長等特點,其工程建設的成本控制是十分重要的,因此,本文將就公路建設的成本控制進行論述。
關鍵詞:公路建設;成本控制;施工企業(yè)
正文:
對公路建設項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營中最重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)之一,也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益,衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標。由于現(xiàn)代社會的加快發(fā)展,公路建設事業(yè)也出現(xiàn)了一個新的高峰,新的社會環(huán)境對公路項目施工企業(yè)或單位在公路建設成本管理方面提出了新的要求,而且,企業(yè)對公路建設項目的成本進行控制,也為企業(yè)提高科學管理,提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力提供了有利的保障。因此,企業(yè)必須提升自己的成本控制水平,豐富成本控制理論,以不斷推動企業(yè)成本控制的發(fā)展。
一、公路項目建設成本控制的內(nèi)容
所謂公路項目建設的成本,就是指負責公路施工的企業(yè)或單位在公路的修建過程中所消耗的各項費用的綜合,而成本控制就是要對其中所消耗的費用進行有效管理,以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化,其中主要包括人工成本控制、材料成本控制、工期成本控制、機械使用成本控制和施工間接費用的控制。在以上的各項成本控制中,材料成本控制是成本控制中的最重要的環(huán)節(jié),約占整個工程項目造價的60%左右,因此,要將材料成本控制在一個合理的范圍內(nèi),即既要保證建設材料的質(zhì)量,還要保證材料成本不超出成本預算的范圍內(nèi)。同時,企業(yè)在與材料
供應商簽訂合同時,應當對其產(chǎn)品質(zhì)量、服務、價格、交貨時間以及驗收方法等有明確的規(guī)定。對于需求較大的材料,應該實行“總量訂貨,分批購買”的方案。此外還要注意加強材料的日常管理。
二、加強公路項目建設成本控制的主要環(huán)節(jié)
根據(jù)公路建設項目的成本控制內(nèi)容,企業(yè)可以針對建設項目的人工費、材料費、機械使用費等方面進行控制,同時,還應該嚴格控制施工環(huán)節(jié),依據(jù)公路建設的標準進行有效的控制。
(一)加強對公路建設項目要素的控制
1、對人工成本費用的控制:
人工費的控制主要是人工用量和人工價格的控制,實現(xiàn)人工成本費用的最佳途徑就是要減少人力資源的浪費,為此,企業(yè)需要深入用工市場分析,對當?shù)氐娜斯べM用進行調(diào)查,采用最合理的用工機構,同時,企業(yè)應加強施工勞動紀律和薪資制度,將職工的完成工作量與收入掛鉤,以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,減少管理難度;盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,注意勞動組合和人機配套,不斷提高隊伍技能;優(yōu)選協(xié)作的勞務隊伍,選用信譽好、熟練的施工班組,以加快進度,控制成本。
2、對材料成本費用的控制:
我們已經(jīng)提過,材料成本費用是公路項目建設成本控制的關鍵內(nèi)容,在保證符合公路材料設計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下,要加強對材料成本費用的控制,如通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制,避免返工等措施,有效控制材料物資的消耗;通過市場信息、詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格,通過以上方式,公路施工企業(yè)或單位應逐步加強對材料成本的控制,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。
3、對機械使用費用的控制:
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎,對公路建設項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。為此,公路成本的控制應綜合考慮施工現(xiàn)場條件、質(zhì)量工期目標,正確選取合理利用機械設備,提高機械的使用效率和完好率,保證機械正常的保養(yǎng)和維護,以充分發(fā)揮效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。此外,還應加強對機械使用工人的嚴格管理和培訓,確保機械運轉是在正常的、健康的狀態(tài)下作業(yè),不允許機械帶病作業(yè),不準超載運行,不準猛旋轉、開快車等,從源頭上控制機械的損耗,以提高工作效率,降低成本風險。
(二)公路建設成本控制主要步驟
在公路項目建設中,成本控制的經(jīng)濟依據(jù)是進行成本控制的各項工作的指導,加強對公路建設項目的成本控制,應該依據(jù)成本控制的經(jīng)濟依據(jù)而進行,具體的成本控制的主要步驟有:首先,要制定嚴格的公路建設標準,將企業(yè)的投資計劃分解到各個路段的建設上,針對各個路段的具體情況制定量化分工標準;其次,在公路建設標準制定的基礎上,要適時運用有效的成本管理手段,在保證公路建設質(zhì)量的情況下節(jié)省各個要素的開支,從而將公路建設成本控制在成本預測的范圍內(nèi);再次,由于各個公路段的具體情況各不相同,在實施成本控制的過程中,應根據(jù)各個路段的具體情況進行記錄,并對存在的差異進行深入分析,明確造成差異的責任歸屬和補救措施等,要保證在最大程度內(nèi)消除差異的蔓延與擴大,保證公路建設的成本控制的最終目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、加強公路項目建設成本控制的意義
首先公路建設的成本控制可以有效提高企業(yè)的管理水平,成本控制是一種有效的管理手段,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導和控制,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可以朝著預定的目標進行。企業(yè)在公路項目的建設中加強對成本因素的管理,可以為項目的進行提供有效的決策依據(jù),從而保證企業(yè)生產(chǎn)建設的科學性。
其次,公路建設的成本控制可以加快項目的建設,企業(yè)在通過對公路的各項成本進行控制的過程中,能夠及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本之間的差異,采取一定的措施,保證完成預定的目標,盡可能以較少的投入,盡快把公路建設好,為經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮發(fā)揮積極作用。
小結
公路建設的成本控制是公路建設至關重要的環(huán)節(jié),在加強對其成本控制一定要在不影響公路假設的質(zhì)量、工期和人工的前提下,對公路項目建設的各項要素進行優(yōu)化,以實現(xiàn)最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目標,從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學化。
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