馬偉

寧夏賜鑫建筑工程有限公司 寧夏銀川 750004

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于重要地位，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們的切身利益，如何保證建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的實(shí)施是工程管理的重要目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理和進(jìn)度的控制是工程順利實(shí)施的重要保障?；诖?，本文圍繞建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制進(jìn)行了深入的探討，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制

前言：

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程的全過程，對(duì)建筑施工實(shí)施有效的管理，是保證建筑工程施工安全的重要措施，并且還為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。近年來(lái)，我國(guó)在建筑施工管理方面已經(jīng)取得了比較好的成績(jī)，但是由于現(xiàn)代建筑功能的拓展和人們對(duì)現(xiàn)代建筑要求的提高，在建筑管理上還存在著一些需要改進(jìn)的地方。為了更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的健康發(fā)展，保障現(xiàn)代建筑的安全性和施工效率，及時(shí)研究和改進(jìn)建筑施工的管理策略，是現(xiàn)代建筑發(fā)展的必由之路。

一、建筑工程施工管理中進(jìn)度控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和投資、質(zhì)量等都聯(lián)系在一起，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中提高工程的進(jìn)度就要增加投資，但提高了施工的進(jìn)度之后就可以縮短工期，這樣就能降低建設(shè)資金投入。加快工程施工進(jìn)度有可能會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，還有可能引起不必要的返工，進(jìn)而致使工期的增加和投入提高。工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理，不但重要而且非常復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要工作是對(duì)工程的工期進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)管理者對(duì)工程項(xiàng)目的資金、規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)分析，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目的理想工期，并通過進(jìn)度控制以確保建筑工程可以按期竣工。

二、建筑施工過程中出現(xiàn)的問題

1、管理體制問題任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在諸多缺陷，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，造成施工中出現(xiàn)大量分包的現(xiàn)象，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

2、工程人員的素質(zhì)問題我國(guó)的建筑行業(yè)的繁榮，一方面增加了建筑工程量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面這種擴(kuò)大趨勢(shì)又導(dǎo)致了一些安全隱患，最直接的隱患就是農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏相對(duì)應(yīng)的安全意識(shí)，在工作中經(jīng)常由于缺乏基本的安全意識(shí)，施工過程存在僥幸心理，造成多發(fā)事故，同時(shí)也為施工管理增加了難度。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題

雖然一直以來(lái)都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理非常重視，但是在實(shí)際的施工中，還是不同程度的存在安全隱患。

3.1管理模式與生產(chǎn)過程脫節(jié)

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得一部分建筑施工企業(yè)失去了實(shí)際的控制權(quán)，只能選擇被動(dòng)的依附項(xiàng)目承建人，被迫的聽從項(xiàng)目建設(shè)人，而項(xiàng)目承建人又將工程分包或轉(zhuǎn)包，使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法切實(shí)的落實(shí)建筑施工安全文件，最終導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的失控和被動(dòng)的局面。

3.2建筑施工企業(yè)對(duì)安全施工不夠重視

在施工過中，管理部門沒有將安全施工管理放到首要的位置，沒有認(rèn)清安全對(duì)于施工管理的重要性，也沒有及時(shí)的傳達(dá)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，也沒有對(duì)此進(jìn)行落實(shí)，安全監(jiān)管不到位，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

三、建筑工程施工管理的強(qiáng)化措施

1、完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

（1）制定完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并要求相關(guān)人員在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，按照相關(guān)的操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采用“樣板先行、規(guī)范操作、工序監(jiān)控、一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中重中之重是“一次合格”；（3）實(shí)行建筑工程質(zhì)量追查的責(zé)任制度。將質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行層層落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量的一票否決制度。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，更要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理等一系列工作，重視對(duì)職工的進(jìn)場(chǎng)教育和定期培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)建筑施工材料的質(zhì)量管理

（1）把控施工材料構(gòu)配件的采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)施工材料構(gòu)配件時(shí)，一定要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，堅(jiān)決不采購(gòu)質(zhì)量沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家已經(jīng)聲明淘汰的材料構(gòu)配件等。對(duì)于供方的選擇也要慎重，可以貨比三家，選擇質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)都比較合適的供方進(jìn)行采購(gòu)；（2）加強(qiáng)施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收在進(jìn)行施工材料構(gòu)配件驗(yàn)收時(shí)，要注意檢查和收集質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，且必須進(jìn)行復(fù)檢。如果復(fù)檢不合格，要按照相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行處理；（3）重視施工材料構(gòu)配件的貯存建筑施工材料的貯存，也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好驗(yàn)收入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，建立完善的登記制度，分類保存，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)注意諸如水泥等需要在有效使用期內(nèi)使用的材料。

3、做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制首先，在建筑施工開工前，要按照工程的實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，待監(jiān)理部門優(yōu)化后，再讓技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定各工序和工種的質(zhì)量保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，做好施工機(jī)械設(shè)備的選擇和維護(hù)工作，以保證其良好的工作狀態(tài)。另外，重大和關(guān)鍵部位的施工、新材料和技術(shù)的應(yīng)用要提前制定技術(shù)保障措施。

四、如何強(qiáng)化施工進(jìn)度控制

1、要做好施工前的準(zhǔn)備工作。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，所以在施工中也一樣，只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的正常進(jìn)行，避免施工過程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進(jìn)度。施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備全面；對(duì)各個(gè)工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確；施工前對(duì)各部分工作的人員配備進(jìn)行準(zhǔn)確的分析；管理部門的責(zé)任以及工作范圍進(jìn)行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準(zhǔn)備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準(zhǔn)備充分才能保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2、確定合理的符合客觀實(shí)際的工期。確定合理的符合客觀實(shí)際的工期，這一點(diǎn)就是要求在接到土建施工項(xiàng)目的時(shí)候，工程師應(yīng)該對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來(lái)計(jì)算出需要投入的資金，需要用的工期以及實(shí)現(xiàn)的可能性。還有一個(gè)方面就是需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進(jìn)行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個(gè)切合實(shí)際的工期，從而做好對(duì)施工進(jìn)度的控制及管理。

3、制定有助于施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，制定切實(shí)可行的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)疑是非常重要的部分，施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，直接關(guān)系到了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。在建筑工程施工項(xiàng)目開工前。開發(fā)單位一定要對(duì)建筑施工單位所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃，制定相關(guān)輔助實(shí)施的計(jì)劃，如招標(biāo)計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃等。建筑工程施工簡(jiǎn)單來(lái)說，就是把各種資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，按照相關(guān)的施工規(guī)范科學(xué)合理組織施工，來(lái)完成整體項(xiàng)目需要的建筑工程，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃得到了充分的完善之后，為了促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)建立相應(yīng)的控制體系，首先是項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理，統(tǒng)籌兼顧；其次是勞務(wù)工作層的控制體系，管理細(xì)化到具體項(xiàng)目和階段，采用動(dòng)態(tài)控制原理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因和解決辦法，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作按照源于計(jì)劃有序的進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。緊緊抓住管理和進(jìn)度進(jìn)度要點(diǎn)，保證施工中工程不出大質(zhì)量、安全問題，為順利保質(zhì)、保期、保量完工創(chuàng)造有利的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊再霖. 建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J]. 廣東建材，2009年03期 .

[2]潘炎棠. 淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用，2011 年01期 .

[3]解豐年. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理舉措[J].黑龍江科技信息，2011 年11 期.