鄭國(guó)軍

自2009年起，大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)公司國(guó)際總裝廠黨支部建立了以“幫思想進(jìn)步、幫技能提高、幫任務(wù)完成、幫心理健康；黨員責(zé)任區(qū)考評(píng)、黨員獻(xiàn)工考評(píng)、群眾測(cè)評(píng)；黨支部綜合評(píng)定”為內(nèi)容的“四幫三評(píng)一定”黨員管理工作法。此舉增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。

四幫：黨員服務(wù)群眾的平臺(tái)。廠黨支部有一個(gè)專用記事本，里面詳細(xì)記錄了廠在職員工、有償解除勞動(dòng)合同人員等群體反映的問(wèn)題，還有具體時(shí)間、接待人、處理結(jié)果等信息。

別小看這小小的記事本，它可是廠黨支部與各個(gè)群體之間的一座“連心橋”。2009年7月，廠里一名有償解除勞動(dòng)合同人員找到黨組織，說(shuō)：“我都離婚好幾年了，孩子一直由我自己帶?？涩F(xiàn)在孩子考上大學(xué)了，學(xué)費(fèi)很高，只靠我的工資實(shí)在供不起。”黨支部的工作人員將這個(gè)情況記在記事本上。事后，黨組織為她協(xié)調(diào)辦理了困難補(bǔ)助。在廠黨支部，每年像這樣的事都有不少。因此，廠黨支部又被員工稱為“避風(fēng)港”。

三評(píng)：錘煉黨員黨性的熔爐。多年來(lái)，廠黨支部建立起了黨員責(zé)任區(qū)考評(píng)、黨員獻(xiàn)工考評(píng)和群眾測(cè)評(píng)三項(xiàng)考評(píng)機(jī)制。所謂黨員責(zé)任區(qū)工作制度，就是在責(zé)任區(qū)內(nèi)、在黨員中開展競(jìng)賽，明確生產(chǎn)任務(wù)及完成時(shí)限等。廠黨支部對(duì)競(jìng)賽情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決問(wèn)題，確保競(jìng)賽有序進(jìn)行、取得實(shí)效。

此外，黨員干得好不好，還要接受群眾測(cè)評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在群眾給黨員投測(cè)評(píng)票時(shí)獲得優(yōu)秀票居多的黨員，生產(chǎn)工時(shí)和獻(xiàn)工數(shù)量都在廠里名列前茅。

一定：衡量黨員素質(zhì)的標(biāo)尺?！八膸腿u(píng)一定”的關(guān)鍵是“一定”。每年年底，廠黨支部要求每名黨員撰寫黨性分析材料，召開黨小組會(huì)，對(duì)每名黨員進(jìn)行黨性分析。廠黨支部根據(jù)黨員“四幫”情況以及“三評(píng)”結(jié)果，對(duì)每名黨員進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，形成評(píng)定意見(jiàn)。評(píng)定意見(jiàn)要在員工大會(huì)上通報(bào)并反饋給黨員本人，然后簽名存檔，作為黨員評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

“四幫三評(píng)一定”黨員管理工作法有力促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。五年來(lái)，該廠共制造抽油機(jī)1.32萬(wàn)臺(tái)，總產(chǎn)值23.2億元。

（作者系大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)公司國(guó)際總裝廠黨支部書記）