李忠誠(chéng)

（陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司陽(yáng)極分公司,陜西 榆林 719099）

工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

李忠誠(chéng)

（陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司陽(yáng)極分公司,陜西 榆林 719099）

摘要：工業(yè)工程是一門(mén)銜接工程學(xué)與管理科學(xué)的新興科學(xué)，可以通過(guò)工程師的手法，對(duì)工程和管理方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動(dòng)企業(yè)管理理念、管理方法等的轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合工業(yè)工程的概念和特點(diǎn)，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

0　前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的管理能力和管理水平提出了更高的要求，如何有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。工業(yè)工程是一門(mén)銜接工程學(xué)與管理科學(xué)的新興科學(xué)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的重視。

1　工業(yè)工程概述

工業(yè)工程，即Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)IE，是一門(mén)新興的工程科學(xué)。當(dāng)前比較被認(rèn)可的對(duì)于工業(yè)工程的定義，是美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)于1995年修訂的，指出工業(yè)工程是從事整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及運(yùn)用的一門(mén)科學(xué)，主要是利用數(shù)學(xué)、社會(huì)科學(xué)以及自然科學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)工程分析與設(shè)計(jì)的原理和方法，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)所取得的成果進(jìn)行評(píng)估。從定義方面看，在所有社會(huì)活動(dòng)中，只要有動(dòng)作的出現(xiàn)，都可以利用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑，達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。

工業(yè)工程的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工業(yè)工程主要是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧和方法，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防；

（2）工業(yè)工程的最終目的，是通過(guò)管理的運(yùn)作，確保企業(yè)利益的最大化，因此，只要是與成本或者經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的內(nèi)容，如管理制度、作業(yè)方法、設(shè)備等，都應(yīng)該充分掌握并且加以改善；

（3）工業(yè)工程是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，其操作理論必須能夠符合實(shí)際應(yīng)用的需要，因此，相應(yīng)的工程師應(yīng)該具備良好的身體力行的能力，確保理論與實(shí)務(wù)相得益彰，以確保管理效果；

（4）工業(yè)工程主要是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問(wèn)題上做出重點(diǎn)突破。

2　工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動(dòng)企業(yè)管理理念、管理方法等的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有著巨大的推動(dòng)作用，因此得到了企業(yè)管理人員的充分重視和廣泛推廣。工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)

從目前來(lái)看，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量以及效益提升的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，而重復(fù)建設(shè)和“大而全”、“小而全”，則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的突出表現(xiàn)，同時(shí)也是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和效益偏低的根源。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，采取合理有效的措施，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)企業(yè)資源逐漸流向市場(chǎng)需求大、能耗少、效益高的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須擁有一套科學(xué)完善的方法體系，才能夠避免出現(xiàn)“丟三落四”的現(xiàn)象。工業(yè)工程方法體系的出現(xiàn)，有效滿足了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利展開(kāi)。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)再就業(yè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得人員的流動(dòng)日益頻繁，職工下崗也難以完全避免。做好職工的下崗再就業(yè)，直接關(guān)系著企業(yè)的深化改革以及社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展中面臨的最為敏感，同時(shí)也是最為棘手的問(wèn)題，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效處理，則很可能會(huì)影響企業(yè)職工的情緒，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)用工業(yè)工程體系中的工作研究技術(shù)，可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將其企業(yè)生產(chǎn)成本。工作研究中，包含了方法研究和作業(yè)測(cè)定兩種技術(shù)，前者是指通過(guò)程序分析、操作分析、動(dòng)作分析等措施，探索出完成工作任務(wù)的最為經(jīng)濟(jì)合理的方法，減少人力、物力等的消耗，推動(dòng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化；后者是指結(jié)合時(shí)間研究、工作抽樣、標(biāo)準(zhǔn)資料法等，對(duì)相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，為生產(chǎn)操作提供可靠指導(dǎo)，主要是在方法研究的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)時(shí)間和輔助時(shí)間等進(jìn)行分析和探索，減少無(wú)效時(shí)間，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)方法研究，可以得到最佳的程序和方法，實(shí)現(xiàn)定崗的目的，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)測(cè)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行制定，就能夠達(dá)到定額和定遠(yuǎn)的目的。結(jié)合工效學(xué)的相關(guān)原理，可以制定出科學(xué)合理的選拔和培訓(xùn)計(jì)劃，提升下崗職工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)其再就業(yè)。

2.3增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效的關(guān)鍵，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練基本功。對(duì)此，應(yīng)用工業(yè)工程意識(shí)，可以完善質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)職工的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的提高，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。例如，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)力，提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效益，是IE的核心，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，IE的基本應(yīng)用思路是：在保持投資不變的情況下，立足企業(yè)現(xiàn)有條件，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)操作方法進(jìn)行改進(jìn)，從而有效消除各種浪費(fèi)，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高和社會(huì)整體生產(chǎn)力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，及時(shí)更新觀念，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行有效運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓強(qiáng)勝.淺談工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013（17）：173.

作者簡(jiǎn)介：李忠誠(chéng)（1986—），男，吉林遼源人，本科，畢業(yè)于西南科技大學(xué)，工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師，主要從事：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。