劉漢杰

摘 要：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工管理的一個(gè)重要組成部分，隨著近幾年房地產(chǎn)的勢(shì)頭越來(lái)越火，各方面的管理被提上日程。通過(guò)研究工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的職責(zé)，從建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他方面分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素，然后提出一些對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有利的措施，以便達(dá)到合理科學(xué)的進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，從而確保整個(gè)項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期完成。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度管理職責(zé)；影響因素；管理措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具體是指計(jì)劃并且執(zhí)行項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作順序，尤其對(duì)流水施工的持續(xù)時(shí)間和搭接時(shí)間要做好周密的計(jì)劃安排，避免造成人員和時(shí)間的浪費(fèi)，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程中，需要定期的定時(shí)的進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，要及時(shí)查找故障原因，然后調(diào)整改進(jìn)，使進(jìn)度管理處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工再到竣工整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，都需要進(jìn)度管理來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從而在工期范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)

第一，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前，施工單位一般會(huì)按照招標(biāo)文件的要求編制一個(gè)簡(jiǎn)單粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。而詳細(xì)的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃編制，需要在中標(biāo)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同工期、工程具體的特點(diǎn)要求等重新編制。具體的進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容很多包括開工準(zhǔn)備、施工方案選擇、流水施工組織計(jì)劃、勞動(dòng)力物資的搭配供應(yīng)、各分部分項(xiàng)的工期和整個(gè)工程的總工期等。

第二，組織實(shí)施編制的進(jìn)度計(jì)劃。編制審核完成的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，提前確保人力、物資、資金等就位，以便確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。如果執(zhí)行的過(guò)程中，出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)的修正和更新進(jìn)度計(jì)劃，采取合理的技術(shù)個(gè)組織措施，以防造成影響進(jìn)度的事件發(fā)生。

第三，保持與業(yè)主的良好溝通。在施工的過(guò)程中，業(yè)主可能會(huì)提出如：趕工、加快指令、變更指令等要求，隨時(shí)跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)業(yè)主的要求作出反應(yīng)和安排，從而保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利進(jìn)行。另外，注意分包單位的工作和進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)督，隨時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

2.1 建設(shè)單位因素。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期處在一個(gè)重要的位置，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響重大，主要有四方面的表現(xiàn)：（1）建設(shè)資金不到位，如果建設(shè)項(xiàng)目的資金無(wú)法按期到位，那么施工所需的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力就無(wú)法按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，自然會(huì)將工期拖后，影響整體的進(jìn)度管理；（2）建設(shè)手續(xù)不全。項(xiàng)目開工之前諸如：規(guī)劃許可證、施工許可證、用地許可證等有關(guān)證件都必須齊全，才能進(jìn)行施工。如果證件手續(xù)不全就開工，中途必然會(huì)出現(xiàn)各種事件比如：執(zhí)法部門要求停工整頓等，這樣施工進(jìn)度必然受到影響；（3）施工條件不具備。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響也是十分大的，不然交叉作業(yè)就會(huì)出現(xiàn)混亂，進(jìn)而影響進(jìn)度管理；（4）設(shè)計(jì)意圖不清楚，完整的設(shè)計(jì)圖紙是施工的有利依據(jù)，如果設(shè)計(jì)圖紙不明確，施工中會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的事件，這必然會(huì)影響進(jìn)度管理計(jì)劃。

2.2 勘察設(shè)計(jì)單位因素?？辈煸O(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的作用，它的勘察資料是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。若施工前對(duì)地質(zhì)的勘探不明確或者對(duì)土質(zhì)的性質(zhì)了解不詳細(xì)，地基的承載力計(jì)算就會(huì)存在失誤，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)。若設(shè)計(jì)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范不能熟知，設(shè)計(jì)圖紙又如何來(lái)滿足項(xiàng)目的施工要求，項(xiàng)目的完成從屬無(wú)稽之談。

2.3 施工單位因素。開發(fā)商的設(shè)想需要施工單位賦予行動(dòng)去完成，必然施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響很大。具體（1）如果在施工階段缺乏工程所需的材料、設(shè)備和人力，也就是沒有提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，急用的時(shí)候才去采購(gòu)，一方面造成人力的浪費(fèi)，一方面拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度；（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是開始編制好就一層不變，要隨時(shí)查看進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行程度并且根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行完善和調(diào)整；（3）施工單位要注重提升自身的技術(shù)實(shí)力，超出自身資質(zhì)范圍的工程盡量不要承攬以免影響進(jìn)度管理。

2.4 監(jiān)理單位因素。建立單位的主要作用是進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如果自身能力不足或者自身素質(zhì)不夠，項(xiàng)目的預(yù)先控制力達(dá)不到要求，與施工單位相互包庇，這些都直接影響工程的進(jìn)度管理。

2.5 其他方面因素。其他方面主要是指自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等產(chǎn)生的不可預(yù)料的事件如大風(fēng)、大雨、大雪等自然災(zāi)害；臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制；復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；地下埋藏文物的保護(hù)；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

3.1 建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)能否如期、優(yōu)質(zhì)、可控的完成工程項(xiàng)目是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)不僅可以確保進(jìn)度管理的良好實(shí)施，而且可以確保質(zhì)量、控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也是至關(guān)重要的，如何充分調(diào)配人力，人盡其才，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等都需要項(xiàng)目經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提升，相互配合共同順利完成項(xiàng)目的實(shí)施。另外，制定合理的獎(jiǎng)懲制度和考核體系，不斷激勵(lì)員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和熱情。

3.2 注重科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃的編制。中標(biāo)以后編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及實(shí)施對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，它是合理安排進(jìn)度的一個(gè)主要依據(jù)。編制計(jì)劃時(shí)要注重資料的收集，尤其是與實(shí)際工程相符或者相似的工程進(jìn)度資料，同時(shí)注重本身工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，不能全部照搬，要核查它的適用性，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量做到編制的科學(xué)合理。

3.3 進(jìn)度管理遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理的實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。盡量減少事后補(bǔ)救和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和預(yù)見預(yù)警的控制。

3.4 所有相關(guān)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作。工程項(xiàng)目的完成并不是只需要建設(shè)單位、施工單位等獨(dú)立完成就可以，需要他們之間的協(xié)調(diào)配合。施工總承包單位以免和業(yè)主簽訂直接工程承包合同，需要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；一面與分包商、供應(yīng)商等簽訂相應(yīng)合同，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。各方站在自己的角度考慮，為自己?jiǎn)挝恢\取利益，施工過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾，這就需要施工總承包商協(xié)調(diào)各方利益的關(guān)系，加強(qiáng)各方交流合作，相互配合，以便減少?zèng)_突，達(dá)到共贏的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各方的合作管理，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)管理軟件，與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大差距。因此在今后的項(xiàng)目建設(shè)工程中，加強(qiáng)管理水平的提升，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)科學(xué)的進(jìn)度管理方法，為企業(yè)與國(guó)際接軌創(chuàng)設(shè)有利條件。

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