陳堅龍

摘 要：我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，其中工民建工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工管理工作就顯得越來越重要了。施工管理水平的高低直接影響著工民建工程的施工質(zhì)量，但是在實(shí)際施工管理中還存在著不少的問題，這些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，因此，要采取有效措施，提高施工管理水平，確保工民建工程的整體質(zhì)量。本文就工民建施工管理現(xiàn)狀和解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；現(xiàn)狀；措施

在工民建工程中，施工管理工作十分的復(fù)雜，其涉及的方面較多，需要管理人員以正確的理論為指導(dǎo)，與實(shí)踐相結(jié)合來進(jìn)行科學(xué)合理的管理，然而在實(shí)際施工管理中卻存在著不少的問題，這些問題的存在不僅降低了施工管理的水平，也對工民建工程施工質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。所以，為提高施工管理水平，確保施工在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，就要采取有效地措施解決施工管理中的問題，保障工程的總體質(zhì)量。

1 工民建施工管理現(xiàn)狀

1.1 工程施工的復(fù)雜性使得管理難以進(jìn)行。工民建工程建設(shè)涉及的方面很多，施工十分復(fù)雜，這使得施工管理難以進(jìn)行。主要體現(xiàn)在施工材料和施工人員兩方面的管理上，其中施工材料的管理主要是在材料的種類和數(shù)量上，材料種類不同、數(shù)量不同在管理方式上就不同，管理人員難以精確地把握和控制。在施工人員方面，主要是施工人員的數(shù)量多，素質(zhì)水平參差不齊，管理難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象。

1.2 施工管理安全意識薄弱。在工民建工程施工中，安全問題十分的重要，貫穿于工程施工的整個過程中。施工管理人員安全意識薄弱，不重視施工現(xiàn)場的安全問題，使得工民建工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，給施工單位造成了大量損失。另外，施工現(xiàn)場安全隱患問題突出，例如施工人員不系安全帶、不戴安全帽、機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范等。

1.3 施工管理不科學(xué)。工民建工程施工中，由于施工項目較多，工種十分復(fù)雜、施工人員較多，施工現(xiàn)場非常的混亂，使得工程施工管理難以科學(xué)合理的實(shí)施。在工民建工程施工中，由于部分施工人員責(zé)任心差，素質(zhì)低，操作不規(guī)范，使得施工質(zhì)量得不到有效地保障，管理人員沒有進(jìn)行有效地管理，使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。還有就是由于特殊原因要趕工期的項目中，施工材料大量投入，在施工材料管理上很難及時有效地進(jìn)行管理，往往會出現(xiàn)一些疏漏，使得工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.4 施工資料管理不重視。在工民建工程建設(shè)中，各種施工資料的管理也是十分重要的，妥善管理施工資料，便于有關(guān)部門的檢查和施工單位內(nèi)部的控制。但是，有許多的施工單位對施工資料的管理不重視，平時也不注重妥善保存，當(dāng)遇到有關(guān)部門進(jìn)行檢查的時候，匆忙補(bǔ)辦，臨時應(yīng)付，使得施工管理難以發(fā)揮明顯的效果。在遇到突發(fā)狀況的時候，沒有相應(yīng)的資料來借鑒，缺乏真實(shí)有效地數(shù)據(jù)，很難處理這些情況，工作效率十分差，阻礙了工程施工管理的順利進(jìn)行。

1.5 施工質(zhì)量控制不足。工民建工程施工管理過程十分的復(fù)雜，涉及到的管理環(huán)節(jié)較多，其中比較重要的就是對工程施工質(zhì)量的控制。工程施工質(zhì)量控制的主要手段就是進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，但是工程規(guī)模較大、施工項目較多，不可能全面的進(jìn)行質(zhì)量檢查，所以，要對工程項目中某一部分的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，這種方式是以點(diǎn)帶面對施工質(zhì)量檢查，然而這種對施工質(zhì)量的檢查方法，很難解決施工中存在的所有的質(zhì)量問題，存留了一些質(zhì)量安全問題，給后續(xù)的維修工作帶來了很大的困難，工程的總體質(zhì)量受到了一定的影響。

2 工民建施工管理解決措施

2.1 提高施工人員的安全意識。施工管理是工民建工程重要的內(nèi)容，在施工管理中，首要的問題就是安全問題，安全問題涉及到整個工程的方方面面。施工單位的管理人員要樹立安全意識，做好施工現(xiàn)場的管理工作，堅持以人文本，安全第一的原則。在管理過程中要注意細(xì)節(jié)上的把握，特別是有關(guān)安全問題的一些細(xì)節(jié)，例如防火防盜方面的問題。同時要使施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，樹立安全意識，加強(qiáng)安全方面的教育，提高管理水平，確保工程施工順利進(jìn)行。

2.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)。一般來說，施工單位的從業(yè)人員可劃分為三個層次，分別是施工作業(yè)層、管理層、決策層。不同的崗位，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求就有所不同，但是對于參與到工程施工中的人員來說就要具備多方面的能力，例如決策能力、把握能力、控制能力、工作能力等，此外，還要具備良好的道德素質(zhì)。目前，我國工民建領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)水平相對來說較低，理論與實(shí)踐的平衡點(diǎn)難以把握，在實(shí)際工作中存在著諸多不足。隨著社會的發(fā)展，市場競爭十分激烈，施工單位要想提高自身的競爭力，就得提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，對從業(yè)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)行工作，同時組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工隊伍，有利于提高工程施工質(zhì)量和施工效率，為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 重視施工資料管理，妥善保管。施工資料的管理是工民建工程施工管理中重要的環(huán)節(jié)之一，施工單位要重視施工資料的管理，將施工資料進(jìn)行妥善保管，使資料管理向秩序化方向發(fā)展，對工程施工每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減小計劃與實(shí)際之間的偏差。在管理中可配置專門的管理人員，明確責(zé)任，貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)正確指令，做好施工資料的管理工作。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。工民建工程中，各種施工活動及相關(guān)的活動都是在施工場地內(nèi)完成的，在施工管理中，可以將施工現(xiàn)場管理看做一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，施工質(zhì)量的管理是核心內(nèi)容，是確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的有力保障。在施工現(xiàn)場管理中，要控制好每個施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)上質(zhì)量的檢查，保證各施工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計要求。施工中質(zhì)量的檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段，通過質(zhì)量檢查或著施工監(jiān)控，減少工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計要求。此外，還要開展文明標(biāo)準(zhǔn)化施工場地達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高管理水平和工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，從而提高施工單位的競爭力。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。在工民建工程建設(shè)中，施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量的控制上有著重要作用。目前，工民建施工管理中還存在不少的問題，這些問題制約了施工管理水平的提高，對工程施工質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，所以，要采取有效地措施，加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量和管理水平，從而提高施工單位的競爭力，使得施工單位在激烈的競爭中處于有力的地位。

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