世界杯踢得火熱時，我們班里的氣氛也跟著一浪高過一浪。每天工作之余，大家都會對昨天的比賽品評一番，誰的腳法好、誰跑動積極、誰的助攻到位等等。過完了嘴癮還不算，到周末還要約著踢場比賽。

組織體育活動，是我們企業(yè)這兩年流行起來的。足球隊、籃球隊、乒乓球隊、自行車隊，幾乎每周都會有活動。只要員工時間充裕、愿意參加，肯定閑不住。其實最早組織這些活動，企業(yè)有不少不同意見，“我們是搞生產(chǎn)的，弄這些東西有啥用？搞不好還會讓大家分心?！?/p>

但是，一個員工的話打動了大家。他告訴班長，如果不是班里有一幫愛踢球的人，他早就離職了。這位員工特別喜歡足球，可是足球對場地和人數(shù)要求比較高，他之前呆過兩個企業(yè)都沒有這種條件。他連換了兩次工作，最終才留在了我們這?！艾F(xiàn)在就算是多給我開500元，我也不愿意跳槽，因為走了就沒球踢了！”

說實話，我們企業(yè)的工資并不算高。很多年輕員工來了，干上幾年就會走人，流動性很大。企業(yè)沒少做調(diào)研，分析該如何留住員工，可并不見效。這位愛球員工的話，讓班長靈機一動：何不分析一下員工為何不離職，來留住他們呢？

企業(yè)接受班長的建議，進行了一次摸底，詢問大家如果有哪些文化活動，你愿意不離職。收上來的答案五花八門，周末組織球賽、春秋組織郊游、每個月發(fā)一張影票、為班組購一臺咖啡機等等。企業(yè)撥出經(jīng)費，盡可能滿足了大家的意見，結果年輕員工流失率真的慢慢降低了。

我想，這其實就是很多小企業(yè)的治班之道：與其挖空心思分析員工為何要離職，不如找到員工為何要留下的原因。把這個原因不斷強化，讓它成為企業(yè)和班組的特色文化，從而把員工牢牢吸引住。

我們用足球留住了員工，你們呢？W

撰文/趙鑫

本欄責編 /馬征

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