任桂濤

摘 要：企業(yè)如果能夠科學(xué)化、制度化的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)，那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、賬目支出來(lái)說(shuō)可以起到節(jié)約成本、控制預(yù)算的作用，因此企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。一般情況下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算主要目的包括以下幾個(gè)方面，節(jié)約項(xiàng)目成本、降低企業(yè)不必要支出的消耗、提高公司項(xiàng)目的利潤(rùn)率，進(jìn)而達(dá)到保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目的。在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，主要可以依靠的手段有品種法、分步核算法、分批法以及分類法這四種，具體到應(yīng)用中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)實(shí)需要來(lái)選擇最為合適的成本核算方法。本文將主要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的應(yīng)用現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)的主要手段來(lái)進(jìn)行理論上的探討，以求為我國(guó)的會(huì)計(jì)核算成本指出一條具有現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；應(yīng)對(duì)措施

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算最為重要的一個(gè)目的就是幫助企業(yè)追求支出成本的最小化，使得項(xiàng)目的利潤(rùn)能夠達(dá)到最大程度，進(jìn)而提升企業(yè)自身的利潤(rùn)程度。在我國(guó)目前階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，限制其進(jìn)一步發(fā)展的主要因素包括就包括有不重視管理上的規(guī)范化、進(jìn)而影響到了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。最為突出的表現(xiàn)就是人員管理成本支出較高、成本管理的水平較低，所取得的成本管理效果差，進(jìn)而造成了運(yùn)營(yíng)成本的上升和企業(yè)利潤(rùn)率的下降。隨著企業(yè)管理理念的不斷的升級(jí)換代，社會(huì)步入信息化的時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)程度。

（一）會(huì)計(jì)人員穩(wěn)定性較差。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)存在于中小企業(yè)管理部門較為突出的問(wèn)題就是相關(guān)從業(yè)人員流失嚴(yán)重，成熟合理的人才培養(yǎng)梯隊(duì)沒(méi)有建立，甚至存在部分非專業(yè)人士隨意充數(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算部門名存實(shí)亡。會(huì)計(jì)部門人員穩(wěn)定性差容易導(dǎo)致的管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。首先是因?yàn)椴粎⑴c企業(yè)的項(xiàng)目生產(chǎn)部門、導(dǎo)致與實(shí)際想脫離，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候完全是在陌生的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的，會(huì)計(jì)部門所具有的管理、監(jiān)督、督查職能被明顯的削弱。其次，會(huì)計(jì)人員流失嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是因?yàn)樾吕先藛T之間的交接存在著代溝，新員工對(duì)于企業(yè)的一些規(guī)定還沒(méi)有了解清楚老員工就已經(jīng)退休或者是離職，當(dāng)新員工慢慢的熟悉企業(yè)制度時(shí)其所能發(fā)揮的作用是十分有限的。新舊會(huì)計(jì)之間交接不到位還會(huì)影響到新帳與舊賬之間的連續(xù)性，進(jìn)而企業(yè)在研究自身發(fā)展連續(xù)性時(shí)，就會(huì)缺少一個(gè)十分重要的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（二）部分企業(yè)的會(huì)計(jì)部門并沒(méi)有發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。存在于中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門另一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是部分企業(yè)的會(huì)計(jì)部門并沒(méi)有發(fā)揮自身應(yīng)該具有的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算部門不重視，進(jìn)而使得部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算部門形同虛設(shè)。有的會(huì)計(jì)自身明白企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，但是為了討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而選擇按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意圖進(jìn)行賬目改造。在這種會(huì)計(jì)思想的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門所發(fā)揮的作用也就僅僅是局限于假賬—保稅—往返銀行的作用了，沒(méi)有實(shí)際管理監(jiān)察意義的部門，就不會(huì)對(duì)企業(yè)起到應(yīng)有的作用。企業(yè)失去了來(lái)自會(huì)計(jì)成本核算部門的監(jiān)督與管理必然會(huì)導(dǎo)致成本的上升，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤(rùn)率。

（三）會(huì)計(jì)成本核算的主體部門權(quán)責(zé)劃分不夠明確。在部門的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)往往是一個(gè)人或者是一個(gè)小團(tuán)體在行使，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間的界限十分模糊，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作部門的工作難度以及工作的復(fù)雜程度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的初期階段，家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的界限并不明確，企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者往往都是一個(gè)人，但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所有者對(duì)于外來(lái)者的工作能力并不放心，就會(huì)導(dǎo)致他們選擇自己當(dāng)出納與會(huì)計(jì)。公司現(xiàn)金支出的隨意性以及在進(jìn)行物品采購(gòu)時(shí)發(fā)票的正規(guī)性都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算部門的工作量的增加。

二、如何將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一制度具體應(yīng)用到企業(yè)管理中去

（一）樹(shù)立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念。要想真正意義上讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)減少項(xiàng)目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，樹(shù)立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進(jìn)行稅法有關(guān)知識(shí)的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)于稅收問(wèn)題重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于納稅意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹(shù)立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程無(wú)死角的監(jiān)督與管理，同時(shí)建立一條完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力。通過(guò)以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

（二）運(yùn)用科學(xué)化的手段進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。在企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者腦海中樹(shù)立起企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的思想之后，還需要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段來(lái)讓這一思想具體的運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學(xué)化。首先，要將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也納入到企業(yè)具體的成本核算體系中去。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算主要包括以下幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌臒o(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中所用的方法不同，所以要將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類之后才能夠入賬。在計(jì)入的過(guò)程中，因?yàn)橹R(shí)類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過(guò)程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因?yàn)槠髽I(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)公共責(zé)任，而這部分的公共責(zé)任之處也應(yīng)該納入到企業(yè)的成本核算中去。

（三）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算

方法。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)選擇符合其當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因?yàn)楦鞣N成本核算方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進(jìn)行具體的選擇時(shí)一定要注意自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有關(guān)方法的選擇。只有在具體選擇的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對(duì)統(tǒng)一，才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中較為復(fù)雜，往往會(huì)選擇多種會(huì)計(jì)成本核算方法組合使用。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心部分就是對(duì)于會(huì)計(jì)成本的核算管理。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中立于不敗之地，必須要重視會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的重要作用，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇最為合適的核算方法，進(jìn)而達(dá)到提升自身企業(yè)盈利能力的目的，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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