陳悅

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，股份制企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)主體，憑借個(gè)人力量很難建起一個(gè)公司并保證其盈利，因此必須與其他人合作才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。本文主要對(duì)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和存在的問題以及解決方案進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；彈性原則

前言：股份制企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主體，當(dāng)今社會(huì)是講求合作共贏的社會(huì)，單獨(dú)憑借一個(gè)人的力量已經(jīng)很難在市場(chǎng)競爭中獲勝，必須要與他人進(jìn)行資金、技術(shù)等方面的合作。在股份制企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理工作是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠幫助股份制企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲勝，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有一定的原則可循，財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況結(jié)合該原則設(shè)立適合本公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度和工作方式，以便于財(cái)務(wù)管理人員在工作中有規(guī)可循。除此之外，現(xiàn)有的股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在一些問題，之后解決了這些問題，財(cái)務(wù)管理工作才能夠更好的進(jìn)行。

一、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

（1）財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性原則：股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于企業(yè)運(yùn)行資金的籌集、運(yùn)用、收入和分配四個(gè)方面，這四個(gè)方面是確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。同時(shí)以上四個(gè)方面涉及到五種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即股份制企業(yè)與國家之間，股份制企業(yè)與股份制企業(yè)之間，股份制企業(yè)與外部其他單位及個(gè)人之間，股份制企業(yè)內(nèi)部各單位之間和股份制企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這四個(gè)方面和五種關(guān)系構(gòu)成了股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)完整的系統(tǒng)。（2）財(cái)務(wù)管理的均衡性原則：股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的均衡性原則指的是企業(yè)的投資與收益要均衡。該原則確保企業(yè)投資不虧損，避免企業(yè)做出一些錯(cuò)誤的投資決定而導(dǎo)致企業(yè)的資金受損。除了確保投資與收益之間的平衡之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行投資前，還要確保企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金的收支情況與投資時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡，投資收益率與風(fēng)險(xiǎn)程度之間的均衡。（3）財(cái)務(wù)管理的彈性原則：股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性原則指的是財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行投資活動(dòng)和資金支出時(shí)，要留有一部分流動(dòng)性資金，以便于公司在投資活動(dòng)中遇到資金短缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充以及確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）財(cái)務(wù)管理的管理性原則：財(cái)務(wù)管理的管理性原則指的是將財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到公司的每一個(gè)員工頭上，確保財(cái)務(wù)管理工作的透明化，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)管理深受重視但是管理方向不明確：在當(dāng)今的企業(yè)管理中，無論是什么企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度實(shí)際都足夠，但是就財(cái)務(wù)管理的具體狀況來看其管理方向卻并不明確。作為財(cái)務(wù)管理的工作人員除了自身對(duì)于管理財(cái)務(wù)方面的工作熟知之外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)具有敏感性，如今的股份制財(cái)務(wù)管理的管理方向更要傾向于對(duì)經(jīng)濟(jì)的方向進(jìn)行掌握，具有分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)ふ页稣_的投資融資途徑的能力。（2）股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有可開發(fā)潛力但不得開發(fā)：財(cái)務(wù)管理本身是與經(jīng)濟(jì)有著密切聯(lián)系的，無論是就其財(cái)務(wù)方面的工作能力來說，還是就其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的把握能力來說，財(cái)務(wù)管理部門都具有其他部門無法媲美的潛力，這些潛力是值得開發(fā)的，但是目前很多的股份制企業(yè)并沒有意識(shí)到，這使得股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于不進(jìn)步的現(xiàn)狀。就股份制企業(yè)而言，無論是其融資還是投資都需要財(cái)務(wù)管理部門的工作在一定的程度上放開對(duì)財(cái)務(wù)管理的束縛，有益于其更好地發(fā)揮自己的工作職能，也利于其進(jìn)行潛力的自行開發(fā)。（3）股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才缺乏：財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)在高校中的設(shè)立并不早，這就造成了社會(huì)中此方面的人才并不多，然而，需求量是有增無減，財(cái)務(wù)管理的人才缺乏是現(xiàn)今最令人擔(dān)憂的問題。想要解決這方面的問題，就要求高校和企業(yè)的配合。高校應(yīng)根據(jù)社會(huì)的需求適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生人數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該專業(yè)人才的培養(yǎng)，就此方面可施行高校與企業(yè)合作，進(jìn)行人才的定向定點(diǎn)培養(yǎng)。

三、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（1） 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊：不少股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念陳舊，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)依舊停留在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制（上接第31頁）時(shí)期，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是簡單地對(duì)賬目的記載和上報(bào)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的籌資和計(jì)劃資金核查等工作，而這些工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如果只是簡單地對(duì)賬目的記載和上報(bào)，那么財(cái)務(wù)管理工作就失去了其應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理部門也就沒有了存在的價(jià)值，其對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也就毫無用處。（2）資金管理不到位：股份制企業(yè)由于存在多方領(lǐng)導(dǎo)的局面，并且企業(yè)內(nèi)部的資金管理也不到位，普遍存在資金配置不合理，投資收益不高的情況。這些問題的存在嚴(yán)重影響著公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行?；蛘哒f，由于資金管理的不到位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于資金的控制不全面，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂。除此之外，企業(yè)的籌資形式單一，資金使用比較隨意等，這些問題體現(xiàn)了資金管理不到位的詬病。這不僅影響著企業(yè)下一步投資活動(dòng)的進(jìn)行，而且影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）財(cái)務(wù)管理資金審計(jì)質(zhì)量不高：企業(yè)財(cái)務(wù)管理要定期進(jìn)行資金審計(jì)工作，這既是對(duì)上一階段企業(yè)資金使用情況的統(tǒng)計(jì)，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的審核，以確保財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。但是在具體實(shí)行過程中，由于企業(yè)管理層的過分干預(yù)和財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理資金審計(jì)工作質(zhì)量不高，直接導(dǎo)致審計(jì)工作流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性作用。（4）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全：有相當(dāng)一部分股份制企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。

四、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決方案

（1） 全面提高財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和實(shí)際操作等形式在財(cái)務(wù)管理人員心中樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。（2）加強(qiáng)資金管理工作：股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將資金的管理權(quán)下放到財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門在管理資金的過程中要加大對(duì)資金使用效益的管理工作，幫助企業(yè)將資金進(jìn)行合理投資，以使得企業(yè)資金利用效率的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。（3）加強(qiáng)審計(jì)工作：企業(yè)審計(jì)工作涉及到財(cái)務(wù)的正常管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的財(cái)務(wù)管理人員或者外聘其他的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)工作。通過審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，以便于及時(shí)提出解決方案。另外，通過審計(jì)也能夠?qū)徍顺鲐?cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的濫用資金和資金短缺的情況，通過審計(jì)能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。（4）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制：企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)管理工作開始的第一步，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合本企業(yè)的情況設(shè)立符合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，避免相關(guān)的常見財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。

總結(jié)：股份制企業(yè)逐漸成為我國市場(chǎng)上的主體，關(guān)注股份制企業(yè)的發(fā)展對(duì)于研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)至關(guān)重要。股份制企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行?，F(xiàn)階段，股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的同時(shí)存在很多問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也影響著企業(yè)投資活動(dòng)的進(jìn)行。基于此，本文重點(diǎn)對(duì)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題和相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了探究。股份制企業(yè)只有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)工作才能更好的推動(dòng)股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，才能夠使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

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