（中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710201）

采油七廠“三培育、三引領(lǐng)”層級(jí)管理法探析

范 敏 黃 琛 白曉鵬

（中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710201）

本文以“三培育、三引領(lǐng)”層級(jí)管理法為主要內(nèi)容，分別對(duì)如何培養(yǎng)和引領(lǐng)層級(jí)管理中責(zé)任性、積極性及能動(dòng)性三個(gè)方面進(jìn)行詳解，為上下級(jí)和同級(jí)之間的互動(dòng)提供了條件，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了各個(gè)層級(jí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為廠部的良好發(fā)展提出一點(diǎn)見(jiàn)解，僅供參考。

責(zé)任性；積極性；能動(dòng)性

采油七廠是長(zhǎng)慶油田公司原油上產(chǎn)的主力單位之一,成立時(shí)間短，隊(duì)伍年輕，文化程度高，求知欲強(qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)踐。近年來(lái)，隨著整建制劃入和轉(zhuǎn)崗分流人員的大幅增加，面對(duì)新老融合、文化融合、工作磨合等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為了最大限度調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，采油七廠通過(guò)推行“三培育、三引領(lǐng)”層級(jí)管理法（即培育班子干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任性，培育干部努力進(jìn)取積極性，培育員工敬業(yè)愛(ài)崗能動(dòng)性，引領(lǐng)班子不斷開(kāi)拓新局面，引領(lǐng)干部不斷創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，引領(lǐng)員工不斷做出新貢獻(xiàn)），切實(shí)提高了工作效率，提升了工作水平，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、培育班子干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任性，引領(lǐng)班子不斷開(kāi)拓發(fā)展新局面

班子建設(shè)是一切工作的根本所在。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，才能不斷破解發(fā)展難題，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，掌握推動(dòng)工作和推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一是建立“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步建立健全廠黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制定下發(fā)年度黨委中心組學(xué)習(xí)安排，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)教育的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任，突出思考討論環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，同時(shí)建立完善學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度，定期開(kāi)展務(wù)虛研討和專題調(diào)研，深入研究重大問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成改進(jìn)提升的思路和舉措，將學(xué)習(xí)教育成果運(yùn)用于各項(xiàng)工作的決策中，爭(zhēng)當(dāng)“堅(jiān)定理想信念模范、帶頭勤奮學(xué)習(xí)模范、帶頭廉潔自律模范、帶頭求真務(wù)實(shí)模范”，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為思想水平、工作思路的能力。

二是建立“問(wèn)責(zé)制”管理辦法。充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用，創(chuàng)新推行“考核問(wèn)責(zé)辦法”，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，對(duì)班子成員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮的效能作用進(jìn)行事后追蹤評(píng)價(jià)，實(shí)行單項(xiàng)工作考核制，階段工作問(wèn)責(zé)制，一方面，對(duì)班子成員單項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行民主考核，另一方面，對(duì)階段工作職責(zé)落實(shí)不到位、效率不高的班子成員實(shí)行問(wèn)責(zé)，幫助剖析原因，制定整改措施。通過(guò)積極探索與實(shí)踐“單項(xiàng)工作考核制、階段工作問(wèn)責(zé)制”，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、培育干部努力進(jìn)取的積極性，引領(lǐng)基層干部不斷創(chuàng)出新業(yè)績(jī)

干部隊(duì)伍是企業(yè)的中間管理層，起著承上啟下的作用，只有充分調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性，才能使決策層的方案取得實(shí)效。

一是建立公平用人平臺(tái)。按照“不惟學(xué)歷、不惟職稱，不惟資歷、不惟身份，德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)”的用人原則，進(jìn)一步拓寬用人渠道，先后出臺(tái)了《干部聘用和退出管理暫行辦法》和《崗位競(jìng)聘管理辦法》，建立了員工考核評(píng)價(jià)體系和后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，推出了“三評(píng)四結(jié)合”的現(xiàn)場(chǎng)考核辦法，通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦、實(shí)行季度工作匯報(bào)、推行“235”互動(dòng)業(yè)績(jī)考核、落實(shí)干部問(wèn)責(zé)制等措施，形成了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的選人用人機(jī)制。幾年來(lái)，先后從基層選拔了20多名業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的優(yōu)秀員工補(bǔ)充到機(jī)關(guān)科室關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中也能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更好地為油田發(fā)展服務(wù)。

二是建立“掛職”激勵(lì)平臺(tái)。在加快原油上產(chǎn)步伐的同時(shí)，采油七廠把強(qiáng)化干部隊(duì)伍科學(xué)化管理提到首要位置，對(duì)工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感、重點(diǎn)工作落實(shí)不力、干部考核不勝任的，實(shí)行“掛職管理”。“掛職”人員被安排到其他崗位從事具體業(yè)務(wù)，“掛職”時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月至一年，“掛職”期間，薪金待遇享受原崗位的70%，“掛職”期滿考核達(dá)標(biāo)者給予恢復(fù)待遇，不達(dá)標(biāo)者將進(jìn)行降職或免職處理。幾年來(lái)，共對(duì)業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)的2名正科長(zhǎng)、7名副科長(zhǎng)和2名一般干部進(jìn)行了“掛職管理”，各級(jí)管理人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，隊(duì)伍執(zhí)行力明顯提升。

三、培育員工敬業(yè)愛(ài)崗的能動(dòng)性，引領(lǐng)員工不斷爭(zhēng)創(chuàng)崗位新貢獻(xiàn)

崗位員工是油田發(fā)展的基石。采油七廠注重通過(guò)文化理念、先進(jìn)典型等方式教育引導(dǎo)員工，增強(qiáng)崗位員工的工作積極性和能動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱情，爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。

一是思想教育引導(dǎo)。堅(jiān)持把對(duì)廣大員工的思想教育滲透到日常工作生活中，開(kāi)展了以“珍惜40年光榮史 我與長(zhǎng)慶同發(fā)展”、“感恩長(zhǎng)慶·奉獻(xiàn)采七”、“磨刀石里冒石油”為主題的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育活動(dòng)，利用演講、辯論、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確工作目標(biāo)和肩負(fù)的重大責(zé)任，將崗位職責(zé)落到實(shí)處，鼓勵(lì)員工在油田公司建設(shè)“西部大慶”的偉大征程中建功立業(yè)。

二是文化理念引導(dǎo)。在“求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新”的采七團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)下，注重培育富有特色的崗位理念引導(dǎo)員工，如百寶作業(yè)區(qū)白四增“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”，白三轉(zhuǎn)“在崗一分鐘，精心六十秒”，大板梁作業(yè)區(qū)白十七增“爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，鑄造一流團(tuán)隊(duì)”，白415脫水站“崗位責(zé)任要清楚，安全監(jiān)控要細(xì)致，師徒培

訓(xùn)要進(jìn)步，賬務(wù)收支要明了，明星員工要評(píng)選，文化彰顯要和諧”等，切實(shí)增強(qiáng)了廣大員工投身原油生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，加快了生產(chǎn)建設(shè)步伐。

三是先進(jìn)典型引導(dǎo)。在發(fā)展過(guò)程中，采油七廠先后涌現(xiàn)出了以“油田衛(wèi)士”代超、油田公司“十大杰出青年”周阿妮等為代表的一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，通過(guò)組織先進(jìn)典型事跡宣講團(tuán)深入一線慰問(wèn)演出，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，不斷提升員工忠誠(chéng)度，為推動(dòng)采油七廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用。幾年來(lái)，先后有30多個(gè)基層單位獲得縣市級(jí)、公司級(jí)甚至省部級(jí)以上榮譽(yù)，有100多人獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

四是特色活動(dòng)引導(dǎo)。堅(jiān)持“小型、多樣、廣泛”的原則，圍繞主題實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員亮身份”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以及“清潔油區(qū)環(huán)境、共建和諧家園”青年志愿者活動(dòng)，“愛(ài)心小課堂”課外輔導(dǎo)活動(dòng)，“企地青年聯(lián)手 關(guān)愛(ài)中小學(xué)生”捐書(shū)助學(xué)活動(dòng)等，舉行“奮戰(zhàn)百萬(wàn)噸”員工籃球賽、青工技術(shù)比武及“青春杯”青年歌手大賽，組建文藝小分隊(duì)深入一線慰問(wèn)演出，寓情于樂(lè)、寓教于樂(lè)，鼓舞了員工斗志，夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

五是文明建設(shè)引導(dǎo)。在充分利用白豹前指員工活動(dòng)中心、忠烈亭等文化陣地的基礎(chǔ)上，加大投入，裝修“員工之家”，建設(shè)環(huán)江數(shù)字化展廳，推出廠歌、跨越百萬(wàn)噸紀(jì)念畫(huà)冊(cè)、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)驗(yàn)管理書(shū)籍等一系列文化精品。同時(shí)，以“千萬(wàn)圖書(shū)下基層 百萬(wàn)員工品書(shū)香”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，制作文化窗簾、文化墻、文化臺(tái)階，組織開(kāi)展各種讀書(shū)比賽、演講和培訓(xùn)，舉辦論文發(fā)布活動(dòng)等，豐富員工的業(yè)余文化生活，推動(dòng)精神文明建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)推行層級(jí)管理，為上下級(jí)和同級(jí)之間的互動(dòng)提供了條件，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了各個(gè)層級(jí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，達(dá)到了“以人為本、全員參與”的目標(biāo)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力；通過(guò)推行層級(jí)管理，合理配置人才資源，因地制宜、因人制宜，不拘一格，知人善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理搭配，形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效能整合的統(tǒng)一體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工之間責(zé)任共擔(dān)、利益共享，營(yíng)造了“和諧有序、積極向上、奮發(fā)有為”的良好氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良性循環(huán)；通過(guò)建立一個(gè)非常明確的層級(jí)體系，使得職責(zé)更加清晰，不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)班子更加科學(xué)的做出決策，有利于干部隊(duì)伍的貫徹、執(zhí)行、服務(wù)職能得以發(fā)揮，也有利于增強(qiáng)崗位員工的責(zé)任感，提升了工作效率，為廠部又好又快發(fā)展提供了保障。

[1]論現(xiàn)代企業(yè)的層級(jí)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2002（02）.

[2]王利平管理學(xué)原理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.

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