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        學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的思考和做法

        2014-10-16 15:25:52楊玉香
        內(nèi)蒙古教育·綜合版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:教研組書籍課題

        楊玉香

        進入信息化社會后,建立學(xué)習(xí)型社會,不僅是國家的意志,也是時代的需求,更是教師發(fā)展的必然。學(xué)校,原本應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的場所;教師,應(yīng)該是一個終身學(xué)習(xí)的文人。這些從理念上講,是沒有人反對和非議的。但實際上有相當多的學(xué)校和教師距離“學(xué)習(xí)型”相去甚遠,僅僅把教書當做職業(yè)而不是事業(yè);僅僅局限于傳授學(xué)科知識,而不是做一個“學(xué)人”的樣板?;诖?,近些年我校高度重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,致力于書香校園的建設(shè),力圖營造文雅的校園環(huán)境,打造善學(xué)的師資群體,塑造活潑寧靜的書香學(xué)子。

        一、重心下移,讓教師體驗“研究”的幸福

        ——我們的“組本教研”

        教育家蘇霍姆林斯基曾說過:“如果你想讓老師的勞動能夠給他們帶來樂趣,使天天上課不至于變成一種單調(diào)無味的義務(wù),那你就應(yīng)當引導(dǎo)每位教師走上從事研究這條幸福的道路。”

        近幾年,海拉爾區(qū)教研室大力倡導(dǎo)校本教研,開展校本教研示范校評選,勝利街小學(xué)有幸在第一批校本教研示范校評選中榜上有名,幾次在全區(qū)、全市教學(xué)工作會議上介紹學(xué)校開展校本教研的經(jīng)驗。學(xué)校并沒有滿足于已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果,而是在原有基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新。2012年,學(xué)校進一步下移教研重心,強化教研組建設(shè),提出了“組本教研”的概念。

        所謂“組本教研”,就是以教研組為教研單位,以組內(nèi)成員為主體,以教研組共同教育教學(xué)問題為研究內(nèi)容,以組內(nèi)教研活動為主線進行的教研。每學(xué)期開學(xué)初,各教研組依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計劃,制定組本教研計劃,確定一學(xué)期教研活動的主題、內(nèi)容、時間、形式、承擔人,上報教導(dǎo)處備案。學(xué)校對教研組教研活動計劃提出明確要求:除常規(guī)集體備課和學(xué)校組織的活動外,教研組組織的活動每學(xué)期不少于四次,其中至少有兩次活動是課堂教學(xué)實踐的研討。學(xué)校每學(xué)年的優(yōu)秀教研組評選形式也改“相馬”為“賽馬”,每次教研活動教研組自己留存資料,學(xué)期末形成經(jīng)驗總結(jié)材料在全校范圍內(nèi)進行交流評選。在開展組本教研的過程中,學(xué)校創(chuàng)造性地提出了“組際教研”的形式。教研組在開展教研活動時,積極邀請其他教研組有經(jīng)驗的教師參與,尤其邀請高一年段的教師參加,借鑒他們的經(jīng)驗教訓(xùn),使自己組的教師在教學(xué)中少走彎路。

        通過開展“組本教研”,起碼可以看到下面一些效果:

        (1)形成了教研團隊。在組本教研中,每個成員為解決共同的問題盡心盡力工作,在解決教學(xué)疑難的同時,團隊意識、合作意識明顯增強,教研組凝聚力、向心力不斷提高。

        (2)促進了學(xué)生發(fā)展。組內(nèi)教師都把關(guān)注學(xué)生成長作為頭等大事來抓,而不是只關(guān)注學(xué)生的考試成績。

        (3)提升了教師素養(yǎng)。教師積極參與組內(nèi)及校內(nèi)外的公開課研討活動,在學(xué)習(xí)和實踐中每位老師的業(yè)務(wù)水平得到了一定的提高,教研組成員有了長足進步。

        (4)實現(xiàn)了教研重心下移。教研的話題、課題產(chǎn)生于組里,產(chǎn)生于身邊,教研的針對性、有效性明顯提高。

        二、大處著眼,小處入手

        ——我們的“微課題”研究

        勝利街小學(xué)的“微課題研究”始于2012年9月,這也是學(xué)校開展校本教研的重要形式。所謂的“微課題研究”,是指把教育教學(xué)過程中遇到的小問題、小現(xiàn)象作為研究內(nèi)容,在教育教學(xué)實踐中扎實開展的周期短、重過程、求實效的研究?!拔⒄n題研究”以“問題即課題、對策即研究、收獲即成果”為基本理念。課題既可以來自本教研組,也可以是跨學(xué)科、跨年級的。一般來說,微課題研究都要經(jīng)歷提出亟待解決的話題——學(xué)習(xí)相關(guān)理論——實踐嘗試——反思總結(jié)——再實踐嘗試——再反思總結(jié)的過程。老師們的微課題研究內(nèi)容廣泛,和教學(xué)實際聯(lián)系緊密,實效性很強。今年《內(nèi)蒙古教育》第七期開辟了“微課題”專欄,用6頁的篇幅刊登了我校一組“關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生傾聽能力和習(xí)慣”的微課題研究文章。

        三、書香校園,教師先行

        ——我們的“根閱讀”

        教師不讀書只“教書”,或在學(xué)歷合格后就終身只讀“教參”、教科書,充其量是個好的“教書匠”,不可能成為學(xué)者型教師。為了營造書香校園,校長教師必須率先垂范,這些年,學(xué)校在教師中開展了“根閱讀”活動。

        教師的“根閱讀”也就是教師對古今中外“根本書籍”的研讀?!案緯币卜Q“原典性書籍”,是指那些能奠定人的精神及學(xué)術(shù)根基,并形成其專業(yè)思維方式的經(jīng)典書籍。無論是人類的“根本書籍”、生命的“根本書籍”還是專業(yè)的“根本書籍”,都有助于教師深刻地理解人類、理解教育、提升自我。

        為了實現(xiàn)這一目標,學(xué)校要求教師每學(xué)期都要至少讀一本“根本書籍”,撰寫一篇有較高質(zhì)量的讀書心得,要求學(xué)生會背《弟子規(guī)》,教師要熟讀并理解含義,隨時可以為學(xué)生講解。學(xué)校教師圖書室、閱覽室全天候向教師開放,為教師借閱圖書提供方便。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用,在班子內(nèi)開展好書推薦、漂流活動,并利用閑暇時間交流分享讀書心得。

        為了方便師生讀書,學(xué)校充分利用二樓樓梯旁的空間,改造成城堡式的書吧,擺放各類書籍;利用四樓樓梯旁的空間,改造成英語角,在校園里建了讀書長廊,為學(xué)生提供廣闊的閱讀與交流空間。走廊各樓層擺放造型各異、小巧玲瓏的書架,擺放綠色植物和書籍,營造書香環(huán)境。

        學(xué)校鼓勵教師積極撰寫教育隨筆、讀書體會、身邊的故事等,選擇一部分編輯成書,把優(yōu)秀的稿件向市區(qū)教育教學(xué)刊物推薦,讓寫作成為教師的業(yè)余愛好與喜歡的表達方式。學(xué)校每學(xué)期都要開展讀書沙龍活動,活動中大家分享讀書體驗,交流讀書心得,探討讀書方法,其樂融融,收獲頗多。以本學(xué)期初開展的“80后”教師讀書沙龍活動為例:活動中,老師們分享了韓立福教授的《有效教學(xué)法》、華師大附中婁維義博士的《基于問題研究的創(chuàng)新教育》,還有《班主任的72個秘訣》《教師要學(xué)陶行知》《快樂教學(xué)》《教室里的心靈雞湯》《感恩老師:師恩難忘的104個瞬間》……有的老師結(jié)合學(xué)校教育、家庭教育、教師的專業(yè)發(fā)展及高考制度分享了自己的體會。此次讀書沙龍活動,老師們敞開心扉,真誠交流,暢談教育理想,抒發(fā)讀書感言,分享美文佳作,共享讀書樂趣。

        今年開學(xué)伊始,學(xué)校推出教師例會前的十五分鐘誦讀活動。校長示范,環(huán)節(jié)干部帶頭,80后教師依次領(lǐng)誦兩遍,全體教師齊誦兩遍,誦讀內(nèi)容從《易讀錯的字》《易寫錯的字》到古典詩詞、經(jīng)典美文,在教師中有廣泛的影響,全體教師在豐富自身素養(yǎng)的同時,為學(xué)生樹立用語用字規(guī)范、熱愛誦讀的模范。

        重視教師的讀寫活動,在提升教師文化素養(yǎng)的同時也為學(xué)校管理帶來福音:教師心靜了、心純了,學(xué)校的閑言碎語也就少了,校園更加寧靜,充滿人文味。 “腹有詩書氣自華”,教師有了書卷氣,指導(dǎo)學(xué)生讀書心中才有底氣。

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