肖永亮

堅持了10年電影市場化道路，中國已經(jīng)成為世界第二大電影娛樂消費大國。電影院線從無到有，由10年前的2000多塊銀幕、10多億票房，到如今2萬塊銀幕、200多億票房，既吸引了大批觀眾和各路投資，連政府的角色也從抓和管轉(zhuǎn)換為放和扶。中國電影市場云蒸霞蔚，綻放出一批新生的創(chuàng)作者，摻雜著彈幕眾籌各種粉絲模式，席卷起新媒體大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)熱風(fēng)，其產(chǎn)業(yè)潛力深厚強(qiáng)勁。按照歷年35%票房年增長率和目前每天新增8塊銀幕的趨勢，對比于美國10年來基本穩(wěn)定在4萬塊銀幕和100多億美元票房的現(xiàn)狀，中國可能在3到5年內(nèi)趕超美國，成為名副其實的電影生產(chǎn)和消費大國。

電影是一個國家的名片，它展示國家的文化科技實力和融合水平，通過視覺沖擊影響受眾的價值判斷，潛移默化地傳播文化理念。電影吸引觀眾的同時，還給觀眾帶來心理暗示，3D動感帶來娛樂體驗的同時全方位支配著你的消費取向，4K投射出高清的畫面也輻射出直刺大腦神經(jīng)的精神光芒。因此，無論是美國的版權(quán)保護(hù)，還是韓國的文化振興，乃至中國七部委的若干政策，各國政府都在積極扶持、保護(hù)和推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出美好的前景和極大的潛力，應(yīng)對的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。到2017年電影市場的全面解禁和開放，5萬塊銀幕和600億票房的期望并非神話。但問題是如何能在保持目前這種良好發(fā)展勢頭的同時，改變我們的電影市場一半是替好萊塢電影提供場所，而國產(chǎn)電影卻在海外寥若晨星的不對稱局面？我們的電影不能一直靠張藝謀、馮小剛等《老男孩》，或依賴郭敬明、韓寒等號召《小時代》粉絲，永遠(yuǎn)處于與國際市場《后會無期》的《囧途》，而讓美國《哥斯拉》的《X戰(zhàn)警》和《變形金剛》橫沖直闖在中國電影市場開辟《暴力街區(qū)》。我們能不能讓《同桌的你》手拉手講好《北京愛情故事》，借助《催眠大師》的法術(shù)，手持《繡春刀》去《無問西東》地《大鬧天宮》一場而凱旋《歸來》？

當(dāng)我們努力把中國電影做得市場最大化、觀眾最大化、品牌最大化和社會影響最大化之時，別忘了美國已將全球電影的市場重心轉(zhuǎn)移到中國，依托成熟的電影生產(chǎn)優(yōu)勢、創(chuàng)作水平的高位和制作技術(shù)的先進(jìn)，借助雄厚的資本實力，不斷抬高應(yīng)對中國的宣發(fā)成本、明星大導(dǎo)甚至頻頻在二三線城市亮相。強(qiáng)大的廣告攻勢和全媒體覆蓋，發(fā)行攻略的不斷翻新，不僅對我們電影市場機(jī)制提出挑戰(zhàn)，也對國產(chǎn)影片如何實現(xiàn)高品質(zhì)、多樣化、大市場份額增壓。電影產(chǎn)業(yè)除了總票房標(biāo)志整體水平，還有兩個重要參數(shù)來表現(xiàn)其競爭力：產(chǎn)業(yè)績效率和海外滲透力。據(jù)美國電影協(xié)會（MPAA）2014年3月數(shù)據(jù)顯示；去年，北美生產(chǎn)了714部電影進(jìn)入院線455部，總投入約260億美元，獲本土票房109億美元，海外票房約90億，產(chǎn)業(yè)績效率45%，海外滲透力為42%；中國生產(chǎn)824部進(jìn)入院線326部，總投入約412億元人民幣，在本土票房218億中占128億元，海外票房約1.2億美元合7.4億元， 產(chǎn)業(yè)績效率69%，海外滲透力83%。這說明電影產(chǎn)業(yè)全球都是風(fēng)險極大的行業(yè)，真正盈利的電影必須是獨具匠心的、在排行榜前列的。美國具有穩(wěn)固的電影本土市場和一定的海外滲透力，而中國電影產(chǎn)業(yè)績效甚弱，本土依賴進(jìn)口而無海外滲透力。中國電影人在黎明的曙光中奮進(jìn)吧！endprint