邱玉波

【摘要】企業(yè)成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展有著重要作用，是企業(yè)經(jīng)管工作的重點。核算中成本費用分配的合理性有利于企業(yè)經(jīng)濟增長，甚至可影響整個企業(yè)的發(fā)展?；谄髽I(yè)成本核算與成本費用分配工作的重要性，本文從企業(yè)成本核算基礎工作入手，對企業(yè)成本核算中成本費用的分配作詳細論述，并得出相關結論，供同行參考借鑒。

【關鍵詞】企業(yè)成本核算；成本費用；分配；方法

企業(yè)成本費用分配是成本核算工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟以及企業(yè)本身的發(fā)展起著決定性作用。在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)若想在市場中割據(jù)一席之地，前提條件必須是做好內(nèi)部成本核算與成本費用管理。下面，筆者就企業(yè)成本核算中的成本費用分配問題進行詳細探析。

一、企業(yè)成本核算的基礎工作

掌握企業(yè)核算基礎工作要領是做好企業(yè)成本核算工作的關鍵。在企業(yè)工作中，如果想切實做好企業(yè)成本核算，務必要從企業(yè)成本核算基礎工作入手，做好企業(yè)成本核算的基礎性工作。企業(yè)核算基礎工作包括以下幾方面內(nèi)容：

1.生產(chǎn)組織的劃分

企業(yè)成本核算中，員工工作任務量應該結合員工的基本能力與基本素質(zhì)來劃分。劃分所采取的具體措施有兩種，一是空間組織劃分，二是時間組織劃分。不管使用哪一種生產(chǎn)組織劃分方式，都要注意保證劃分的科學性。

2.健全原始記錄

原始記錄的基本作用是為員工績效考核提供依據(jù)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的標準。在企業(yè)核算工作中，一定要按照要求的格式做好企業(yè)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和記錄，健全、完善企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始記錄，為企業(yè)成本費用編制提供參考。

3.做好貨物的計量、驗收工作

貨物是企業(yè)生產(chǎn)活動中不可缺少的物質(zhì)基礎。對貨物進行管理時，要嚴格按照相關要求做好貨物的計量、統(tǒng)計以及驗收，確保企業(yè)物資數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)一，同時確保企業(yè)賬面的整潔、明了。

二、當前企業(yè)成本核算中費用分配存在的問題

分析國內(nèi)當前的成本費用分配問題，發(fā)現(xiàn)最突出、最嚴重的問題在于以下幾個方面：

1.企業(yè)預算管理不到位

預算管理理應成本費用控制的必需手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的整體費用支出起著有效的管理作用。原則上來講，做好了預算管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所花費的成本費用才能得到最大化控制，反之，則增大企業(yè)成本支出，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。國內(nèi)當前預算管理工作中，部分企業(yè)并不能有效保障預算管理工作質(zhì)量，反而很容易在預算編制、預算控制兩項工作中出現(xiàn)紕漏，影響了企業(yè)成本費用的合理分配。

2.成本核算對總量分析得較少

總量分析指站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，采取有效措施對企業(yè)成本消耗做出詳細分析和有效控制。這一問題在當前看來尚未到十分嚴重的地步，但細致分析，仍然會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在開展成本核算工作時并沒有重視總量分析，以致于企業(yè)管理者無法全面了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。

3.成本控制力量相對薄弱

在當前，盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)成本核算以及企業(yè)成本用控制工作的重要性，也在實際管理中加強了對成本的核算與分配，但從企業(yè)利潤最大化的角度來看，現(xiàn)有的企業(yè)成本核算控制力度還是不夠，并且仍有少數(shù)企業(yè)不能科學、合理的分配成本費用，從而影響到企業(yè)成本費用的合理使用。

三、加強企業(yè)成本核算中成本分配的措施

1.提高認識，鼓勵全體員工的積極參與

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)組成，也是推動企業(yè)不斷變革和創(chuàng)新的主要力量，企業(yè)員工在企業(yè)各項管理中的作用是非常明顯的。在企業(yè)成本核算的成本分配過程中加強企業(yè)全體員工的思想認識是非常重要的，企業(yè)應該提高全體人員的成本意識，讓他們在工作的過程中要以成本費用合理分配為出發(fā)點，積極發(fā)揮自己的聰明才智參與到成本費用分配中來，為合理的成本分配出謀劃策，從而提高企業(yè)的成本分配效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)成本控制水平。

2.完善企業(yè)預算編制，加強預算執(zhí)行力度

企業(yè)預算管理的是有效控制企業(yè)成本費用的一個重要途徑，而企業(yè)成本核算是對企業(yè)預算執(zhí)行情況的檢驗和總結，所以企業(yè)預算和成本核算之間的關系是非常密切的，企業(yè)財務預算是企業(yè)成本核算的基礎。企業(yè)要進行合理的成本費用分配就需要加強企業(yè)的預算管理，對企業(yè)預算編制不斷的完善，使企業(yè)預算編制能更加的科學合理，將企業(yè)的人力、物力資源進行優(yōu)化分配，在預算執(zhí)行中要提高執(zhí)行力，最后在成本核算中對預算執(zhí)行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業(yè)財務核算提供依據(jù)，為企業(yè)財務決策提供參考資料。

3.對企業(yè)成本核算總量的分析和控制

企業(yè)成本費用分配的過程中要對企業(yè)的資源總量開展分析和控制，這樣能得到優(yōu)化企業(yè)資源分配的有效策略，從而對控制企業(yè)成本消耗提供有效的幫助。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關人員應該對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進行深入地分析，根據(jù)生產(chǎn)和管理不同的使用方向?qū)⒊杀举M用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業(yè)成本和管理成本消耗的時候應該以企業(yè)的當前的發(fā)展狀況為基礎，以企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿橐罁?jù)。

四、結束語

綜上所述，成本核算是一項系統(tǒng)性工作，它在實際實施時會涉及到多方面的內(nèi)容，如文中所探討的成本費用分配。為此在完成成本核算工作時，一定要有效組織，做好全面、認真的統(tǒng)計，切實保證成本核算質(zhì)量。此外，還要做好成本費用分配管理，要結合企業(yè)成本核算的幾個基本環(huán)節(jié)，采取有效措施，盡量做到企業(yè)成本費用分配管理的合理性、科學性和規(guī)范性。

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