范京道

陜煤化黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司始建于1989年，是中國(guó)能源投資和基本建設(shè)體制改革四個(gè)試點(diǎn)單位之一。近幾年，按照省委、省政府決策部署，在陜煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以和諧文化為引領(lǐng)，不斷完善制度文化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展。公司先后榮獲陜西省先進(jìn)集體、陜西省先進(jìn)基層黨組織、中國(guó)資源綜合利用十佳企業(yè)、全國(guó)文明單位等稱號(hào)。主要做法如下：

一、堅(jiān)持以人為本，用先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展

黃陵礦業(yè)地處人文始祖黃帝陵所在地——黃陵縣，從創(chuàng)業(yè)起就得到黃帝文化浸潤(rùn)，形成了傳承始祖精神的良好文化氛圍。新形勢(shì)下，公司以提升人、塑造人、發(fā)展人為目標(biāo)，不斷賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，彰顯了黃陵礦業(yè)人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

1.創(chuàng)新人本文化建設(shè)載體，保護(hù)職工身心健康。員工是企業(yè)的主體，這是黃陵礦業(yè)和諧文化的本質(zhì)所在。公司始終把這種人本精神貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，融匯到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持傳承黃帝精神，系統(tǒng)推進(jìn)職工“善、誠(chéng)、孝、賢”為核心的“四德”教育，用中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化提升職工思想道德素質(zhì)。扎實(shí)開展以“勤儉自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)”為重點(diǎn)的延安精神教育，不斷提升豐富企業(yè)文化思想內(nèi)涵。針對(duì)職工工作壓力較大等現(xiàn)實(shí)情況，公司在建立職工思想動(dòng)態(tài)收集、疏導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，投入100萬(wàn)元建立心理咨詢服務(wù)平臺(tái)，聘請(qǐng)心理咨詢專家，利用信息網(wǎng)絡(luò)為職工提供心理分析、心理關(guān)懷和心理干預(yù)服務(wù)，及時(shí)消除職工心理負(fù)面情緒和不穩(wěn)定因素，確保職工心理健康、心情愉悅、精神飽滿地投入到安全生產(chǎn)之中。

2.營(yíng)造“人人成才”環(huán)境，拓寬職工成長(zhǎng)通道。注重干部職工的成長(zhǎng)是黃陵礦業(yè)和諧文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司積極探索基層干部和管理人員公推公選機(jī)制，實(shí)行干部競(jìng)聘制。兩年來，共有100多名干部通過競(jìng)聘和公推公選脫穎而出。創(chuàng)新實(shí)踐“五星員工”晉級(jí)機(jī)制，讓職工從 “本質(zhì)安全誠(chéng)信星”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星”逐步向“創(chuàng)新創(chuàng)效增值星”、“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星”、“快樂和美文明星”晉級(jí)升檔，按照職工所獲星級(jí)給待遇、給名譽(yù)。加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，每年拿出300萬(wàn)元重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果和人才，獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)取得學(xué)歷的職工，激發(fā)了廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情。通過企業(yè)人才文化建設(shè)，讓每一名職工在崗位有干頭、有盼頭，滿足了各層次職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。2012年以來，一大批由職工主導(dǎo)的創(chuàng)新成果應(yīng)運(yùn)而生，7項(xiàng)成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)，125項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)共同發(fā)展。

3.以崗位價(jià)值精細(xì)管理為核心，推進(jìn)職工自主管理。推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展是黃陵礦業(yè)和諧文化建設(shè)的根本目標(biāo)。公司以崗位自主管理為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)踐了崗位管理文化。借鑒海爾人單合一理念，在能源行業(yè)率先實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理，公司把崗位作為最小核算單元，讓?shí)徫怀蔀榻?jīng)營(yíng)主體，把職工由生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源，人人都是經(jīng)營(yíng)者，用價(jià)值規(guī)范崗位，考核崗位，激勵(lì)崗位，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，保證安全的目的。這種文化價(jià)值導(dǎo)向充分調(diào)動(dòng)了職工完善自我、改進(jìn)提高的主動(dòng)性，也使管理不再是單純的領(lǐng)導(dǎo)行為，而是具有廣泛參與性的民主管理，實(shí)現(xiàn)了員工的自主管理，提升了企業(yè)的管理水平。

二、以和諧文化為支撐，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

安全是煤礦生產(chǎn)的紅線，也是企業(yè)和諧文化建設(shè)的重點(diǎn)。黃陵礦區(qū)是水、火、瓦斯、煤塵、頂板和油型氣“六害”俱全的災(zāi)害嚴(yán)重礦區(qū)，安全生產(chǎn)壓力大。長(zhǎng)期以來，我們始終強(qiáng)力推進(jìn)以“樹安全至高無(wú)上理念、做安全幸福黃礦人”為核心的安全文化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的教育討論活動(dòng)，形成了安全為了自己、依靠自己、人人負(fù)責(zé)的共識(shí)。公司全面實(shí)施以“五精”（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美）為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，提高安全管理水平，圍繞安全“零”傷害目標(biāo)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，創(chuàng)新安全管理理念，不斷地引入先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理方法，實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新相結(jié)合，突破了一批制約安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。公司2014年最新的科技成果“國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備無(wú)人化采煤技術(shù)”在我國(guó)煤炭開采技術(shù)發(fā)展史上具有里程碑的意義，處于國(guó)際領(lǐng)先地位。技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)素質(zhì)的提高從源頭遏制了安全事故的發(fā)生，保障了職工的生命安全。多年來，黃陵礦業(yè)安全生產(chǎn)走在了全系統(tǒng)前列。

和諧文化建設(shè)本質(zhì)上就是要促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一難題，黃陵礦業(yè)公司堅(jiān)持以和諧文化為引領(lǐng)，以資源高效利用和循環(huán)利用為重點(diǎn)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。按照省國(guó)資委、發(fā)改委、延安市和陜煤化集團(tuán)的要求，主導(dǎo)建設(shè)了黃陵循環(huán)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用園區(qū)，形成了煤炭生產(chǎn) 、煤化工、電力、建材等六大產(chǎn)業(yè)板塊和上下游互為原料的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。噸煤價(jià)值從原來單一挖煤、賣煤時(shí)的400元提升到現(xiàn)在的800元，2017年將提升到1000-1500元，公司產(chǎn)值將達(dá)到200億元左右，利稅將達(dá)到50億元以上。與“十二五”初相比，相當(dāng)于再造四個(gè)黃陵礦業(yè)，公司全面實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的和諧發(fā)展。

和諧文化建設(shè)關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與大自然的和諧。公司重視生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作，我們經(jīng)常用寓教于樂、寓教于美的方式把企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的理念和要求，內(nèi)化為職工的思想品格，外化為制度標(biāo)準(zhǔn)，固化為職工的行為習(xí)慣，形成了建設(shè)“綠色礦山、富美礦區(qū)”的共同愿景。公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施資源的循環(huán)利用、綜合利用，建成了陜西省煤炭行業(yè)首個(gè)全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。實(shí)施綠色開采，實(shí)現(xiàn)了煤礦產(chǎn)煤不見煤、采煤不燒煤，有效保護(hù)了環(huán)境。公司一、二號(hào)煤礦均被國(guó)家能源局評(píng)為“中國(guó)最美礦山”，被國(guó)土資源部確定為國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位，公司被評(píng)為首批國(guó)家級(jí)綠色礦山教育觀摩基地。

和諧文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)人的幸福安康。讓職工安居樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)始終是我們的不懈追求，公司構(gòu)建簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)了職工潛能，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們不斷加大民生投入，徹底解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。加快保障房建設(shè)，解決職工住房問題，綠化、美化礦區(qū)環(huán)境，建設(shè)投用了文體活動(dòng)中心等公用設(shè)施，開展大病醫(yī)療救助，實(shí)施扶貧幫困。將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，不斷提高職工的幸福感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使黃陵礦業(yè)成為了職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、成長(zhǎng)成才的校園、幸福生活的家園。

三、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已成為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)的延伸。兩年多來，盡管煤炭市場(chǎng)低迷，黃陵礦業(yè)依然完成產(chǎn)值200億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)53億。在加快自身發(fā)展的同時(shí)，公司更加注重履行社會(huì)責(zé)任，按照省委、省政府的部署，積極支持延安率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，力求內(nèi)外和諧統(tǒng)一發(fā)展。

加大投入，改善當(dāng)?shù)鼐用裆顥l件。黃陵地處黃土高原，少雨缺水，村鎮(zhèn)交通不便。近年來，公司投資近3億元改造當(dāng)?shù)亟煌ōh(huán)境，為地方建設(shè)水庫(kù)等水利設(shè)施，解決了兩個(gè)鎮(zhèn)和十余個(gè)村居民的吃水問題。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的南河寨移民新村成為黃陵縣新農(nóng)村建設(shè)示范村，改善了群眾的生活環(huán)境。

以工哺農(nóng)，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。公司建設(shè)了5000噸的生態(tài)果蔬中心，解決了黃陵果蔬儲(chǔ)銷難題，打響了“黃陵蘋果”品牌，使黃陵果農(nóng)收入較以前提高了近40%。扎實(shí)開展“千村扶助行動(dòng)”，按照一村一品，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，帶動(dòng)了地方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。近兩年，公司幫扶的8個(gè)村人均增收超過了1000元。

創(chuàng)新統(tǒng)籌城鄉(xiāng)模式，讓當(dāng)?shù)鼐用衽c職工共享企業(yè)發(fā)展成果?！笆濉逼陂g，公司與地方政府合作，按照縣域城市標(biāo)準(zhǔn)，共同投資25億元建設(shè)21個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，讓周邊群眾和礦區(qū)職工身在礦區(qū)就能享受到現(xiàn)代化大城市的基礎(chǔ)設(shè)施和文明氛圍，避免企地重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)和諧。