袁華亮

摘要：

當(dāng)前社會(huì)是我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要時(shí)期，而企業(yè)想要獲得更為廣闊的市場份額及發(fā)展機(jī)會(huì)就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的具體質(zhì)量。對于企業(yè)來說，為生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作切實(shí)發(fā)揮出積極推動(dòng)作用的除了資金以外就是各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，而設(shè)備是否能夠發(fā)揮出最大經(jīng)濟(jì)效益也直接影響著企業(yè)的效益獲得與提升。為此，從當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾瓮ㄟ^設(shè)備效益評價(jià)體系的建立與完善來加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；設(shè)備管理；效益評價(jià)體系

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0130-02

0 前言

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范、科學(xué)與有序，現(xiàn)代企業(yè)想要在愈加激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地，想要不斷提升自身的合理化經(jīng)濟(jì)效益以及市場份額，單單依靠過去那種一味擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)充人員數(shù)量以及加快新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目研發(fā)的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要了。現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與壯大就必須從內(nèi)部管理工作的具體質(zhì)量提升入手，必須將管理的重點(diǎn)從外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部集約，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化與精細(xì)化。一切生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)性企業(yè)的效益提升都不外乎資金與設(shè)備兩個(gè)方面，但從目前的情況來看，重資金輕設(shè)備的管理意識仍然普遍存在，從而造成了設(shè)備管理方面的質(zhì)量一直難以得到有效提升，進(jìn)而也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，作為企業(yè)經(jīng)營者，必須將設(shè)備管理工作作為亟待改善與加強(qiáng)的重要工作來抓，必須切實(shí)有效的進(jìn)行設(shè)備效益評價(jià)體系的建立與完善。

1 當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理工作現(xiàn)狀分析

雖然設(shè)備對于企業(yè)來說非常重要，但是就具體管理工作的現(xiàn)狀來看，仍然難以讓管理工作發(fā)揮出真正積極的作用，從而讓設(shè)備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到切實(shí)發(fā)揮，造成這一問題的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 管理意識陳舊

在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我國都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在供小于求的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)管理者比較傾向于外部擴(kuò)張方面的管理，管理精力也多放在能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等部門。但是在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的今天，在市場秩序不斷規(guī)范、科學(xué)、有序的今天，在企業(yè)不斷面臨市場挑選及同行業(yè)激烈競爭和沖擊的今天，如果仍然一味擴(kuò)張，給企業(yè)帶來的或許就不僅僅是資金的消耗及成本的提升，甚至還可能給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來嚴(yán)重阻礙，更甚的事情則將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難、面臨倒閉。所以，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識危害嚴(yán)重，只重視資金管理而忽略設(shè)備管理在企業(yè)全面發(fā)展過程中的重要性也將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的舉步維艱。

1.2 缺乏切實(shí)有效的效益評價(jià)體系

科學(xué)有效的設(shè)備管理不僅僅是指在設(shè)備購置、中途運(yùn)輸、入庫復(fù)合、使用人員管理以及維修養(yǎng)護(hù)等初級方面。這些方面的管理工作雖然也是設(shè)備管理的重要組成部分，但是僅僅做到這一步仍然無法切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備應(yīng)有效益的最大化發(fā)揮。想要切實(shí)發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平提升就必須進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的效益評價(jià)體系建設(shè)，但是就目前的情況來看，真正實(shí)現(xiàn)評價(jià)體系建設(shè)并有序執(zhí)行的企業(yè)為數(shù)不多，部分企業(yè)雖然也建立了自己的評價(jià)體系，但在內(nèi)容方面也往往止步與初級水平，沒有更為詳細(xì)周密的評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，此外也有為數(shù)眾多的企業(yè)根本沒有就設(shè)備管理工作進(jìn)行更加嚴(yán)密的制度建設(shè)與相應(yīng)輔助制度的建設(shè)與完善，從而讓設(shè)備管理工作一直無法取得突破性水平提升。

1.3 管理隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)

設(shè)備管理雖然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，雖然都是著力于效益提升與資金使用價(jià)值發(fā)揮，但從根本上來說仍然與普通的財(cái)務(wù)管理工作存在著許多差距與差異。但目前情況來看，企業(yè)在設(shè)備管理方面的人員素質(zhì)仍然無法滿足實(shí)際工作要求，這不僅是由于企業(yè)管理者缺乏科學(xué)管理意識造成的，同時(shí)也是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理手段造成的，所以為了提升設(shè)備管理質(zhì)量，為了能夠在設(shè)備效益評價(jià)體系建設(shè)確立以后更好的加以執(zhí)行，企業(yè)必須將人員隊(duì)伍的素質(zhì)提升放在重要位置全力加強(qiáng)。

2 設(shè)備效益評價(jià)體系建設(shè)與完善的思考

2.1 加強(qiáng)評價(jià)體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)想要切實(shí)提升設(shè)備的效益發(fā)揮，效益評價(jià)體系建設(shè)就成為一個(gè)非常重要的工作著力點(diǎn)，下面我們先就設(shè)備效益評價(jià)體系本身的建設(shè)進(jìn)行探討。

2.1.1 基本情況項(xiàng)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及到的設(shè)備數(shù)量眾多、種類各異。設(shè)備效益的評價(jià)體系建設(shè)首先就要進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備的情況分析與研究匯總。在匯總之前，要根據(jù)設(shè)備的不同用途、使用周期，及使用范圍進(jìn)行項(xiàng)目單列，如日常設(shè)備、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、大型設(shè)備等，而如何劃分設(shè)備種類則需要根據(jù)國家出臺的企業(yè)相關(guān)儀器設(shè)備名錄來進(jìn)行劃分。

具體內(nèi)容方面，要進(jìn)行以下幾個(gè)小項(xiàng)的設(shè)置。首先是人員配置情況，人員配置是否到位直接關(guān)系著設(shè)備的運(yùn)作、維修、養(yǎng)護(hù)是否能夠及時(shí)有效，人員配置應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的規(guī)格及使用情況進(jìn)行專人專崗或者多人輪替方式進(jìn)行配置。其次是針對各項(xiàng)規(guī)章制度是否得到良好執(zhí)行進(jìn)行考核與評價(jià)，如各種儀器設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備儀器養(yǎng)護(hù)維修規(guī)范以及維修養(yǎng)護(hù)人員行為規(guī)范等。再次，加強(qiáng)各種設(shè)備信息的收集分析與整理，如賬卡管理是否做到了標(biāo)簽的科學(xué)粘貼，是否出現(xiàn)標(biāo)簽與設(shè)備不符、標(biāo)簽破損、字跡模糊等情況，再如設(shè)備檔案記錄情況與設(shè)備實(shí)際情況是否出現(xiàn)不符，是否存在篡改，數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)錯(cuò)誤等。再次，在基本情況項(xiàng)的考核評價(jià)中還要特別重視設(shè)備的運(yùn)作情況監(jiān)測，是否堅(jiān)持做到了定期維護(hù)與保養(yǎng)，是否有序執(zhí)行了故障維修及責(zé)任人簽字確認(rèn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境是否符合設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)要求等。

2.1.2 設(shè)備利用率項(xiàng)

基本情況項(xiàng)只是保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作并具有發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益的條件與基礎(chǔ)，但設(shè)備情況健康并不代表就一定能夠發(fā)揮出理想的效益，所以，在設(shè)備效益評價(jià)體系當(dāng)中還不可或缺的一個(gè)內(nèi)容就是針對設(shè)備的不同情況進(jìn)行確實(shí)有效的效益及利用率評價(jià)指標(biāo)訂立，從而真正實(shí)現(xiàn)效益評價(jià)的科學(xué)化與精細(xì)化。具體方面，首先要確定設(shè)備在健康情況穩(wěn)定的狀態(tài)下的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)效益指數(shù)，其次還要參考企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際情況下的設(shè)備理想運(yùn)轉(zhuǎn)效益，在兩者基礎(chǔ)之上再進(jìn)行能夠?qū)崿F(xiàn)合理化效益的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的定額時(shí)數(shù)，再根據(jù)這一時(shí)數(shù)對設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行評價(jià)與考核以確定是否達(dá)到了理想狀態(tài)，是否發(fā)揮了理想效益。

2.2 加強(qiáng)管理意識提升

科學(xué)體系的建設(shè)并不代表就能夠發(fā)揮積極作用，歸根到底還要加強(qiáng)管理意識的提升，所以企業(yè)管理者與經(jīng)營者必須加強(qiáng)如何提升設(shè)備效益等方面的知識學(xué)習(xí)與掌握，了解設(shè)備管理對企業(yè)全面經(jīng)營管理的重要性，這樣才能夠以身作則，帶動(dòng)其他管理人員及具體工作人員更好的執(zhí)行相關(guān)制度、提升執(zhí)行效率。

2.3 加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)提升

首先就要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)提升，要加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，要為現(xiàn)役技術(shù)及管理人員提供更多學(xué)習(xí)新知識與新技能的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，有效規(guī)范其工作態(tài)度與日常行為。

3 結(jié)束語

設(shè)備管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說不再是一個(gè)可有可無的部分，而是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平全面提升的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備與資金是推動(dòng)企業(yè)效益提升、競爭力提升的兩大關(guān)鍵，因此如何確保企業(yè)設(shè)備能夠發(fā)揮出最大經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該成為我們重點(diǎn)研究及加大工作力度的內(nèi)容。雖然設(shè)備效益評價(jià)體系建立與完善的研究工作不可能一蹴而就，但是相信通過我們的不懈努力，一定能夠在促進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效益加強(qiáng)方面做出越來越大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝喜祥.提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效益的實(shí)踐與思考[J].實(shí)驗(yàn)室研究，2012，（4）.

[2]徐紅梅.加強(qiáng)貴重儀器設(shè)備管理現(xiàn)狀改善的研究[J].現(xiàn)代儀器，2011，（5）.