郭艷輝

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，旅游業(yè)發(fā)展的也越來越快，隨之而來的旅游企業(yè)極具增多，但卻有著小、散、亂的問題，發(fā)展的問題中存在的很多不足。從規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的角度分析旅游企業(yè)管理的相關(guān)問題，并提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；旅游企業(yè)管理

中圖分類號： F270；F590.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0148-02

引言

1.規(guī)模經(jīng)濟

在經(jīng)濟學中，規(guī)模經(jīng)濟意味著當固定成本可以分攤到較大的生產(chǎn)量時會產(chǎn)生的經(jīng)濟性，是指隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴大，其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢。

2.范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟則意味著對多產(chǎn)品進行共同生產(chǎn)相對于單獨生產(chǎn)的經(jīng)濟性，是指一個廠商由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而對有關(guān)生產(chǎn)要素共同使用所產(chǎn)生的成本節(jié)約。

3.小結(jié)

規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的充分利用是推動大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一，因此被錢德勒稱為“工業(yè)資本主義的原動力”；而由它們決定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場的競爭性，也成為經(jīng)濟學的一個基本分析領(lǐng)域。但在現(xiàn)實中，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟一般都比定義上的要復雜。

旅游經(jīng)濟有其自身的復雜性和特殊性，但適度規(guī)模的經(jīng)營，加之以科學的規(guī)劃管理，同樣也能為旅游業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

一、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟

（一）規(guī)模經(jīng)濟

1.內(nèi)容

規(guī)模經(jīng)濟包括部門規(guī)模經(jīng)濟、城市規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。在西方經(jīng)濟學里，規(guī)模經(jīng)濟主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟學的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟的含義則更為廣泛，它包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟利益的各個層次的經(jīng)濟規(guī)模。

2.原因

專業(yè)化。從亞當·斯密的著作開始，人們認識到分工可以提高效率。規(guī)模越大的企業(yè)，其分工也必然是更詳細的。學習效應。隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提高效率；可以有效地承擔研發(fā)費用等，提高運輸、訂購原材料等方面存在的經(jīng)濟性，加強價格談判上的強勢地位。

3.主要類型

規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟。指一經(jīng)濟實體在規(guī)模變化時由自己內(nèi)部所引起的收益增加；規(guī)模外部經(jīng)濟。指整個行業(yè)（生產(chǎn)部門）規(guī)模變化而使個別經(jīng)濟實體的收益增加。如行業(yè)規(guī)模擴大后，可降低整個行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本，使之獲得相應收益；規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟。各種不同規(guī)模經(jīng)濟實體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。

4.優(yōu)勢

能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標準化；通過大量購入原材料，而使單位購入成本下降；有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡；有利于新產(chǎn)品開發(fā)；具有較強的競爭力。

5.制約因素

自然條件，比如，石油儲量決定油田規(guī)模；物質(zhì)技術(shù)裝備，如化工設(shè)備和裝置能力影響化工企業(yè)的規(guī)模；社會經(jīng)濟條件，如資金、市場、勞力、運輸、專業(yè)化協(xié)作對企業(yè)規(guī)模有影響；社會政治歷史條件的影響等。

6.企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的途徑

通過進入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應的產(chǎn)品市場從事多元化；沿著企業(yè)既有主導產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并。

對規(guī)模經(jīng)濟的追求會導致大型多元化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在德國和美國的化工產(chǎn)業(yè)中的確是常見現(xiàn)象。

企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟除了受到市場容量的制約以外，還受到企業(yè)的管理能力、財務實力、市場營銷等能力的制約。很簡單，如果管理水平跟不上，那么過大的規(guī)模只會造成管理混亂而降低效益；營銷渠道不夠多，過大的規(guī)模就會造成產(chǎn)品積壓；研發(fā)能力差，再大的規(guī)模、再多的產(chǎn)品也提供不了更強的發(fā)展后勁，反而造成過高的退出成本；財務實力差，資金短缺，正如人會貧血一樣，規(guī)模的過度擴張必然導致企業(yè)的貧血；正像木桶中的水容量只取決于長度最短的那一根木板一樣，企業(yè)的效率也取決于效率最差的那一環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在購并過程中，要綜合考慮各方面因素謹慎地進行決策。

（二）范圍經(jīng)濟

1.內(nèi)容

由于一個地區(qū)集中了某項產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。

與規(guī)模經(jīng)濟不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品（與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同）的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務中心（像財會、公關(guān)）等部門。范圍經(jīng)濟一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟是研究經(jīng)濟組織的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟效益關(guān)系的一個基本范疇。

2.原因

投入要素具有多種使用價值；管理者管理經(jīng)驗和管理能力的充分發(fā)揮；從新古典經(jīng)濟學角度來探討范圍經(jīng)濟的合理性；從新制度經(jīng)濟學角度來探討范圍經(jīng)濟的合理性。

3.競爭優(yōu)勢

生產(chǎn)成本優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面；差異化優(yōu)勢，指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務等，這種多樣性能使消費者認同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品；市場營銷優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價格方面的競爭能力。同時又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費者更容易接受，同時也對跟進者形成巨大的進入障礙；技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟利益的驅(qū)動可以導致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)；抵御風險的優(yōu)勢，在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實際上是增加了企業(yè)抵御風險的能力。

二、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的不同應用

規(guī)模經(jīng)濟是與比較優(yōu)勢聯(lián)系在一起的，范圍經(jīng)濟是與競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起的。這是波特的發(fā)現(xiàn) 波特認為，比較優(yōu)勢，關(guān)注點在生產(chǎn)要素，在稟賦。也就是 “天生”的資源。競爭優(yōu)勢，除了取決于生產(chǎn)要素外，更取決于企業(yè)外部的需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略等綜合因素。比較優(yōu)勢強調(diào)的是企業(yè)向內(nèi)部生產(chǎn)生素要效益的單打獨斗的經(jīng)濟發(fā)展方式，企業(yè)競爭優(yōu)勢強調(diào)的是向外借用資源的產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟發(fā)展方式。endprint

盡管規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟有各自明確的定義，但實際上范圍經(jīng)濟也是一種特殊的規(guī)模經(jīng)濟，所不同的是范圍經(jīng)濟中的產(chǎn)品是多樣化，而規(guī)模經(jīng)濟較為單一，從投資的角度上來說，則都是投資增加引起經(jīng)濟效益的提高。

三、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟在旅游企業(yè)管理中的應用

結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的不同之處，在旅游企業(yè)管理中理應用在不同的地方。

要解決旅游企業(yè)小、散、亂的問題，應從兩個方面來進行。

1.要在旅游企業(yè)外部運用規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢。通過購買或合并來擴大旅游企業(yè)規(guī)模，在一定范圍上使企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟，降低一系列成本，比如購買設(shè)備的成本、開發(fā)新產(chǎn)品的成本、加大宣傳力度的成本等，使企業(yè)在運營上更專業(yè)化，增強企業(yè)在市場上的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。

2.要在旅游企業(yè)內(nèi)部運用范圍經(jīng)濟，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)內(nèi)部運作，在產(chǎn)品上實現(xiàn)多元化，在管理上實現(xiàn)經(jīng)驗化、創(chuàng)新化，增強旅游企業(yè)抵御風險的能力，從各個方面推進企業(yè)發(fā)展，解決旅游企業(yè)散亂的問題。

綜上所述，筆者認為，完全可以將規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟結(jié)合起來運用到旅游企業(yè)管理中，政府干預與市場調(diào)控相結(jié)合，促進我國旅游企業(yè)的發(fā)展。

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[責任編輯 柯 黎]endprint