傅洪峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著來(lái)自市場(chǎng)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)以及同行業(yè)企業(yè)更加激烈的挑戰(zhàn)與沖擊，此種情況之下企業(yè)想要獲取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益就必須不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，而在企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中又屬財(cái)務(wù)管理工作最為緊要，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力就應(yīng)該成為企業(yè)管理者最為關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)分析，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，談?wù)勅绾斡行嵘髽I(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）14012901

0前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷確立與完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也向著更為規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向大步邁進(jìn)。此種情況之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)都獲得了更為廣闊的發(fā)展空間與提升空間，在經(jīng)營(yíng)效益方面都有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)。但是也正是由于市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大和不斷規(guī)范，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的挑選也更為嚴(yán)苛，同時(shí)市場(chǎng)當(dāng)中的同類型企業(yè)無(wú)論從規(guī)模上還是質(zhì)量上也都有了大幅度的提升，所以企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展空間提升的同時(shí)也逐漸感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力。當(dāng)前企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)合理化經(jīng)濟(jì)效益再提升，僅僅依靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大投資、人員數(shù)量以及產(chǎn)品服務(wù)種類和數(shù)量的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要。現(xiàn)代企業(yè)想要切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)占有率就必須將粗放式、外放式的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化的管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的重心向內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升轉(zhuǎn)移。而在企業(yè)的各種內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作又是各項(xiàng)工作的關(guān)鍵與核心，因?yàn)槠髽I(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的有效支持，所以財(cái)務(wù)管理尤為重要。但是只要存在著資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)活動(dòng)也就必然伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中如何有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)也就成為了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。所以作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者以及管理者來(lái)說(shuō)，如何在新形勢(shì)下準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)，積極研究新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段就應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面仍然存在著意識(shí)不足、重點(diǎn)不明、具體內(nèi)容模糊不清等問(wèn)題。其次在管理手段方面也顯得陳舊落后無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前信息化發(fā)展新局面從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量一直無(wú)法獲得有效提升。此外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中未能建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法突出重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)從而難以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的在升級(jí)。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的思考

前文我們分析了當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)所可能遭受到了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的不能以我們的意志為轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險(xiǎn)存在不代表就不能進(jìn)行人為控制，所以為了最大限度消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所可能給企業(yè)造成了實(shí)際經(jīng)濟(jì)損害，我們應(yīng)該加大風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理具體質(zhì)量。

2.1轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都處于相對(duì)平緩的市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展當(dāng)中，由于市場(chǎng)本身存在的不夠科學(xué)、不夠完善以及規(guī)模不夠大等問(wèn)題促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)也相對(duì)簡(jiǎn)單與粗糙。眾多企業(yè)管理者都將管理工作的重點(diǎn)放在擴(kuò)大投資規(guī)模、人員數(shù)量和資金投入方面，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益直接提升的財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。但是當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)無(wú)論是從發(fā)展方向、市場(chǎng)需求還是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面都出現(xiàn)了更多新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的正確意識(shí)樹(shù)立就顯得更為重要的。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅是要從思想意識(shí)上真正重視起財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是企業(yè)高層管理者和決策者應(yīng)該更加重視這方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保站在全局的高度有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的全面鋪展而擺脫概念化、口號(hào)化的問(wèn)題。同時(shí)還要明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的重要支持，是一項(xiàng)主動(dòng)性工作而非傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)出納等被動(dòng)性工作所能比擬，樹(shù)立這種意識(shí)才能夠正確看待現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與職能轉(zhuǎn)變?？傊?，正確的意識(shí)才能夠指導(dǎo)正確的行為，想要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體質(zhì)量就必須首先轉(zhuǎn)變思想。

2.2有效改革管理手段

管理工作想要得到切實(shí)的質(zhì)量提升就必須不斷加強(qiáng)管理手段的改革與提升。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作都是相對(duì)被動(dòng)和單一的，在具體工作方面也更多傾向于實(shí)務(wù)性會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作也相對(duì)封閉未能與其他部門(mén)建立有效聯(lián)系。但是進(jìn)入新時(shí)期以后，隨著資金使用面不斷擴(kuò)展、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展方向的不斷轉(zhuǎn)型和調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大大提升，此種情況之下，就必須不斷加強(qiáng)資金的有效管理。所以新型的財(cái)務(wù)管理必須掌握新型的管理手段。而加強(qiáng)管理工作信息化水平提升就是必經(jīng)之路。信息化管理手段不僅是指各種電子設(shè)備和辦公自動(dòng)化設(shè)備，更加是指管理模式上的信息化，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及日常財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)與購(gòu)置。管理軟件的選擇一般來(lái)說(shuō)可以分為直接購(gòu)買與專門(mén)定制。直接購(gòu)買市場(chǎng)中的成品軟件能夠大大降低軟件購(gòu)置成本和其他方面的管理成本，而且如果作為一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)成品軟件也能夠滿足日常的財(cái)務(wù)管理工作需要，但是如果在有條件的情況下或者財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)特殊的企業(yè)，進(jìn)行專門(mén)定制雖然眼前成本會(huì)有所增加，但卻能夠獲得更貼合企業(yè)實(shí)際需要的優(yōu)質(zhì)管理軟件，能夠從功能設(shè)置及模塊設(shè)計(jì)方面更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際要求，所以作為企業(yè)決策者和管理者應(yīng)該綜合市場(chǎng)因素、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力因素以及未來(lái)發(fā)展需求因素等來(lái)進(jìn)行綜合考量，切忌跟風(fēng)。最后信息化管理手段升級(jí)還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠提升部門(mén)與部門(mén)之間信息交互和數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣扰c質(zhì)量，能夠打破部門(mén)間的數(shù)據(jù)壁壘，能夠幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更加及時(shí)有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的全天候監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的追蹤能力與應(yīng)對(duì)能力?？傊?，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)信息化管理手段是否足夠科學(xué)、合理與有效直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否健康有序開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作除了日常管理手段以外還要特別重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該包括常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、突發(fā)事件應(yīng)急以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估和管理成效分析等四個(gè)部分。在常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面，首先要通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的方式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史當(dāng)中曾遭遇的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中同類型企業(yè)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理手段的分析與學(xué)習(xí)，從而讓常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠成為風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)卡。在突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制當(dāng)中，應(yīng)該首先在諸如物質(zhì)采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行防控關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置，并實(shí)行24小時(shí)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金異?；蛘吖芾砘靵y問(wèn)題的及時(shí)反應(yīng)。在管理成效分析工作當(dāng)中，應(yīng)該通過(guò)定期或不定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研討會(huì)的召開(kāi)來(lái)進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，尋找問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)新變化，從而調(diào)整下一步的管理思路與具體手段。總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一蹴而就也不是一成不變的，需要我們通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索來(lái)逐漸推動(dòng)管理質(zhì)量的全面提升。

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