本刊編輯部

《禮記曲禮上》云：“二十曰弱冠?！惫糯凶?0歲要行“加冠之禮”，始為成年人。在此之前則梳發(fā)髻，名曰“總角”。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命不到5年，大部分民營企業(yè)在“總角”之時就夭折了，行成人“加冠禮”成為很多民營企業(yè)的奢望。

而歐派，從櫥柜細(xì)分市場做起，采用“模組化”生產(chǎn)模式和信息化管理系統(tǒng)，解決個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的矛盾，改寫櫥柜江湖的游戲規(guī)則，終于揮別言笑晏晏的“總角”歲月，以中國櫥柜領(lǐng)導(dǎo)的身份，為自己行20歲“加冠禮”。

然而，當(dāng)消費升級，歐美國家普及率接近100%的整體廚房概念開始進(jìn)入中國。整體廚房，這是一個涉及眾多細(xì)分市場、體量更為龐大的市場，也是一個分食者、覬覦者眾多的市場。

歐派，從櫥柜細(xì)分市場延伸到大家居市場，把規(guī)?；a(chǎn)、個性化定制應(yīng)用到整體衣柜、整體衛(wèi)浴、木門、壁紙、廚房電器等領(lǐng)域，成為綜合型整體家居一體化服務(wù)供應(yīng)商，考驗的不僅是它的資源整合能力，更考驗它的產(chǎn)業(yè)鏈形成能力和核心競爭力。

從櫥柜的江湖進(jìn)入大家居的海洋，有著更多的不確定因素，以及可知、不可知的競爭力量，企業(yè)更難以判斷是哪一只蝴蝶將要引起颶風(fēng)效應(yīng)。

但有一點是可以確定的，個性化的產(chǎn)品、極致化的產(chǎn)品使用體驗是消費者恒定的追求，其消費人群只會隨著生活水平的提高越來越龐大，而不會縮小，除非世界經(jīng)濟(jì)整體崩潰。歐派以往的商業(yè)實踐就是最好的證明：消費者需求才是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

歐派，從“總角”到行“加冠之禮”，再到基業(yè)長青，已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，還要走得更遠(yuǎn)。只是，它曾經(jīng)改寫了櫥柜市場的游戲規(guī)則，依然能改寫大家居市場的游戲規(guī)則嗎？它既有的優(yōu)勢能復(fù)制到更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域嗎？未來，它依然能笑到最后嗎？

或許，只有歐派自己能夠給出答案。