楊敏

為了全面提高宣傳水平，打造更多的廣播電視精品節(jié)目，2013年以來，襄陽廣播電視臺在全臺實(shí)施了節(jié)目“診療提升”工程，對外樹立標(biāo)桿作為學(xué)習(xí)追趕的目標(biāo)，對內(nèi)不斷查找自身不足，并通過制定切實(shí)可行的制度措施，使廣播電視節(jié)目質(zhì)量有了明顯提升。

一、節(jié)目診療常態(tài)化 剖析問題促改進(jìn)

1.對內(nèi)自我把脈，及時查找不足。

制定了促進(jìn)節(jié)目質(zhì)量全面提升的《襄陽廣播電視臺電視自辦節(jié)目評審考核辦法》，按月對四個頻道的14檔自辦電視欄目隨機(jī)抽樣，從節(jié)目的導(dǎo)向、質(zhì)量和時長三個方面進(jìn)行量化評審考核，剖析節(jié)目存在的問題及改進(jìn)策略，并根據(jù)節(jié)目質(zhì)量打分排序，獎優(yōu)罰劣，考評結(jié)果在全臺公示。

2.對外問診專家，查找節(jié)目偏差。

邀請華中科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、中央臺資深導(dǎo)演、湖北廣電的資深制片人等，有針對性地點(diǎn)評本臺節(jié)目。去年我臺啟動了與中國傳媒大學(xué)項(xiàng)目合作，中國傳媒大學(xué)組織專家團(tuán)隊(duì)對我臺的現(xiàn)有頻道設(shè)置、自辦節(jié)目播出及收視情況等進(jìn)行了全面了解，并多次召開研討會對節(jié)目樣片進(jìn)行分析評估。還設(shè)計(jì)發(fā)放了臺管理人員和節(jié)目生產(chǎn)人員開放式調(diào)查問卷，對回收的問卷進(jìn)行了認(rèn)真分析。還進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，與廣大業(yè)務(wù)部門主創(chuàng)人員進(jìn)行了面對面的交流，廣泛征詢了大家對項(xiàng)目合作和節(jié)目創(chuàng)新改版的意見和建議。做出了《襄陽廣播電視臺系列研究報(bào)告》。對各頻道提出了改進(jìn)方案，也對新媒體運(yùn)營、節(jié)目創(chuàng)新及我臺未來發(fā)展等方面提出了整體性改進(jìn)的意見和建議。

3.組織觀眾評議，廣征社會意見。

我臺定期邀請社會監(jiān)評員和觀眾、聽眾代表對節(jié)目進(jìn)行評議，聘請華中科技大學(xué)團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)收聽收視率調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果科學(xué)分析存在的問題、破解的路徑；以 “我最喜愛的廣播電視欄目和主持人”評選活動為載體，通過網(wǎng)上投票、問卷調(diào)查和觀眾代表點(diǎn)評等方式廣泛征集社會意見建議。

4.診療發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真剖析總結(jié)。

通過節(jié)目診療工作的深入開展，精品欄目少、市場化程度不高、節(jié)目退出難等問題相繼顯現(xiàn)。除《今日播報(bào)》、《紅綠燈》、《道聽途說》等品牌節(jié)目外，許多節(jié)目的影響力不大，與民生相關(guān)的本土化節(jié)目較少，在定位、內(nèi)容、形態(tài)等方面都需要不斷提升。

二、以“診療提升”為抓手 大力推進(jìn)改革創(chuàng)新

1.新聞報(bào)道，改版升級。

對時政新聞欄目《襄陽新聞》實(shí)施了從內(nèi)容到包裝的改版升級；改版后的《襄陽新聞》給觀眾耳目一新的感覺。民生新聞欄目《今日播報(bào)》從微觀和細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)了導(dǎo)向性的、正面的、宏大主題的報(bào)道，形成了新的收視亮點(diǎn)。四套廣播頻率進(jìn)一步明晰頻率定位，《襄陽壟上行》節(jié)目在央視網(wǎng)上開設(shè)專用網(wǎng)頁。開創(chuàng)了全國地市級農(nóng)業(yè)節(jié)目的先河。老品牌收視率節(jié)節(jié)攀升。

2.強(qiáng)調(diào)本土，創(chuàng)新欄目。

根據(jù)城市定位和市民需求，我臺陸續(xù)推出了多檔本土化特色鮮明新欄目，分別是《天下襄陽人》、《說法論理》、《12345民生直通車》、《公交出行早知道》、《市民問政》直播節(jié)目等。我臺還積極拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，與CUTV（城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺）和CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）展開深度合作，延伸宣傳觸角?！短煜孪尻柸恕饭?jié)目一經(jīng)推出，引起了在外地工作的襄陽籍人士的廣泛關(guān)注；《市民問政》直播節(jié)目促進(jìn)了相關(guān)民生問題的及時解決，增進(jìn)了黨委政府和群眾的理解與信任，社會反響強(qiáng)烈。廣播節(jié)目也結(jié)合襄陽特色和聽眾需求，推出《12345民生直通車》、《公交出行早知道》等一批服務(wù)民生的新節(jié)目，這些節(jié)目不僅迅速贏得了聽眾的喜愛，經(jīng)濟(jì)效益也初步顯現(xiàn)；CUTV和CNTV的開通，對提高襄陽知名度及營造網(wǎng)上主流輿論產(chǎn)生了積極影響。

3.改革機(jī)制，強(qiáng)化競爭。

針對市場化程度不高問題，我臺創(chuàng)新推出制片人制和活動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，通過臺內(nèi)公開競爭，選拔了《襄陽壟上行》、《都市生活》兩檔節(jié)目的制片人和小記者小主持人活動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。年底的目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況考核數(shù)據(jù)顯示，首批實(shí)行制片人制和活動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的欄目不僅收視迅速攀升，而且均取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。小記者小主持人活動項(xiàng)目招收人數(shù)和活動開展數(shù)量均創(chuàng)歷史新高；《襄陽壟上行》欄目不僅與相關(guān)企業(yè)建立了媒企合作關(guān)系，還牽頭成立跨區(qū)域涉農(nóng)電視聯(lián)盟圈。我們聯(lián)合安康、漢中、南陽、平頂山、十堰、黃石等三省十四市的電視媒體組建跨區(qū)域涉農(nóng)電視聯(lián)盟圈，建立共同采訪、活動共辦、經(jīng)營聯(lián)合機(jī)制，通過資源共享，宣傳互動，實(shí)現(xiàn)互惠多贏。聯(lián)盟圈目前已發(fā)展到七省二十一市，對提升襄陽廣電媒體的區(qū)域影響力起到了積極的推動作用。

（襄陽廣播電視臺）endprint