王好源

摘 要：我國(guó)的電力體制改革正在不斷的深化，而日益進(jìn)步的現(xiàn)代化管理成為發(fā)展革新的重要發(fā)展方向。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得人們的生活水平有了極大的提高。而在新的時(shí)代里，由于越來(lái)越多的人依賴于電力，所以電力企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色也越來(lái)越重要，因此對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究是有必要性的，本文就電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；措施策略

0.引言

現(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)都是非獨(dú)立性經(jīng)營(yíng)核算模式。就目前而言，我國(guó)供電企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理階段中，體現(xiàn)出一定的固有特征。電力企業(yè)受到政府的體制管理，屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)。因此，我國(guó)在新時(shí)代的電力發(fā)展情況下，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和銷售分配應(yīng)該做好全面的控制，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制也應(yīng)該進(jìn)一步改善，本文主要淺談電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施與對(duì)其進(jìn)行策略化分析。

1.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的進(jìn)一步改善

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)權(quán)體質(zhì)明確，企業(yè)各類資產(chǎn)都?xì)w國(guó)家整體所有。其投資管理階段中包含了國(guó)家投資、地方投資以及企業(yè)的自籌經(jīng)費(fèi)投資。電力企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層時(shí)間管理階段中缺乏民主化的管理，導(dǎo)致發(fā)展階段中經(jīng)常引起影響集體權(quán)益的不良行為。而缺乏民主的管理，還進(jìn)一步導(dǎo)致管控監(jiān)督無(wú)法達(dá)到預(yù)期，因此不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出良好的抵御效果。且企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較單一，缺乏多樣性。

電力企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)實(shí)踐處于壟斷地位，電力企業(yè)可以借助其優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。作為現(xiàn)代化發(fā)展的重要資源，電力企業(yè)有廣泛的市場(chǎng)發(fā)展前景，其實(shí)踐擴(kuò)展能力具有很大的潛能。所以經(jīng)營(yíng)階段中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況、技術(shù)條件、資源核心優(yōu)勢(shì)等，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升點(diǎn)，從而使得我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值保值的目標(biāo)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

2.電力企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略

2.1全面整合資源

所謂的資源包括人力、技術(shù)與物資等，市場(chǎng)則擔(dān)當(dāng)資源良好配制、完善優(yōu)化的實(shí)踐手段。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該全面的整合資源，創(chuàng)造符合企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)踐內(nèi)容，對(duì)各類優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，從而強(qiáng)化電力單位的更新改革。借助市場(chǎng)吸收可以為企業(yè)不斷的尋求人才資源，對(duì)人才資源進(jìn)行良好的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。通過(guò)人力資源市場(chǎng)激發(fā)核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而大幅度的提升經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到發(fā)揮人才資源綜合優(yōu)勢(shì)的效果。

技術(shù)資源作為電力單位提升自身核心技術(shù)實(shí)力的實(shí)踐方式。技術(shù)的創(chuàng)新和改革都需要通過(guò)優(yōu)良的技術(shù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。其關(guān)系著電力企業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和生產(chǎn)效率的提升，來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以一個(gè)優(yōu)秀的電力企業(yè)，一定要牢牢的把握住技術(shù)資源，以開(kāi)發(fā)更好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)建立市場(chǎng)。

2.2提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)平日工作的教育培訓(xùn)，增加其工作責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)集體榮譽(yù)感。只有在擁有良好企業(yè)人員素質(zhì)的支持下，才能夠使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效提升和優(yōu)化。其次，企業(yè)要明確各崗位的工作任務(wù)和工作職責(zé)，策劃出適用于電力企業(yè)的安全性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，明確文明安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，設(shè)定安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且制定各項(xiàng)有效的安全監(jiān)測(cè)。安全管理關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)效率，也關(guān)系企業(yè)的運(yùn)作能力，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)于各類電力儀器和設(shè)施器具的安全控制一定要做到位，而且要進(jìn)行記錄以供日后查看和研究。企業(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的水平，以此來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)化運(yùn)作和良好增效。

2.3電力企業(yè)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

所謂的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指分析企業(yè)的定性風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先順序排列實(shí)施量化分析。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的說(shuō)明大綱和歷史記錄數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等資料，通過(guò)概率預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)推斷、造成的影響分析、計(jì)算機(jī)模擬等方法，然后結(jié)合當(dāng)前實(shí)際數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行判斷分析驗(yàn)證，以此對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)狀況掌控。

定量風(fēng)險(xiǎn)分析作為日后管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整措施的重要依據(jù)，可以有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、控制以及轉(zhuǎn)移。隨著國(guó)家提倡持續(xù)化發(fā)展和安全化建設(shè)新時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容之一。

定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為電力企業(yè)提供直觀數(shù)據(jù)，其調(diào)查驗(yàn)證可以參照經(jīng)驗(yàn)值與各種近似值模型對(duì)比，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出合理評(píng)估，然后進(jìn)一步做好規(guī)劃。只要形成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)就要迅速的判斷出風(fēng)險(xiǎn)的種類、危害和措施，以制定解決方案。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)突發(fā)情況作應(yīng)急處理，其管理措施應(yīng)該隨進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，其首要目的是最大化的控制經(jīng)濟(jì)損失。

2.4電力企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)新型用戶、市場(chǎng)和服務(wù)等目標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略管理。在廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的新電力體制下，編制戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，各個(gè)部門高效積極的協(xié)調(diào)合作，采用及時(shí)性和經(jīng)常性的溝通協(xié)調(diào)，來(lái)讓企業(yè)部門達(dá)成一致目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)做個(gè)人責(zé)任，積極的參與電力企業(yè)的管理工作。電力企業(yè)在新的環(huán)境下，需要開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、增進(jìn)需求和提高服務(wù)，因此電力企業(yè)可以建立信息平臺(tái)，然后通過(guò)信息收集市場(chǎng)上所反饋的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃改革和戰(zhàn)略管理。

3.結(jié)語(yǔ)

本文就電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，旨在提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。

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