唐延東++呂蓬++鐵中用

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑工程項目逐漸增多。與此同時，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程施工管理成為建筑施工企業(yè)的重心工作。但目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些問題亟待改進。本文主要從分析建筑工程施工管理中的問題入手，探討優(yōu)化建筑工程施工管理的途徑。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;途徑

當前，我國建筑市場獲得了快速發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多。與此同時，對建筑工程質(zhì)量的要求是越來越高，建筑工程施工管理成為建筑施工企業(yè)的重心工作。施工企業(yè)既是行業(yè)快速發(fā)展的得利者，相互之間也是激烈的競爭者。有很多施工企業(yè)是越來越強，也有一些企業(yè)是在夾縫中求生存，這一問題的根本原因就涉及到建筑工程施工管理。建筑工程是一項復雜、系統(tǒng)的工程，具有周期長、工程量大、技術(shù)高的特點，因此施工管理工作很難開展，如果管理不善會影響到整個工程的質(zhì)量。近年來，我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些問題亟待改進。因此，加強施工管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。本文主要從分析建筑工程施工管理中的問題入手，探討優(yōu)化建筑工程施工管理的途徑。

一、建筑工程施工管理中的問題

建筑工程施工管理工作與其他管理工作有著很強的共性，最根本的一條就是要注重人的作用。管理工作需要人來把控，建筑工程施工管理也是一樣的。建筑工程施工管理是一個龐大的管理系統(tǒng)，要有效的控制施工就要充分發(fā)揮人的作用。目前，建筑工程管理中出現(xiàn)的問題很多，歸納起來主要有安全問題、專業(yè)協(xié)調(diào)問題和組織管理問題等。

1.安全管理意識不足

建筑工程施工管理中，安全工作是中心工作。而意識是行動的先導，要做好安全工作就要先樹立安全意識。現(xiàn)場施工的安全會對整個工程造成影響，目前一些建筑施工企業(yè)的安全意識不足。甚至建筑企業(yè)上至領導下至個人，都沒有將安全工作放在第一位，都沒有意識到安全工作的重要性。一些建筑企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，也不重視文明施工，不自覺貫徹落實國家關于施工安全管理的法律法規(guī)，雖然有些當?shù)卣€建立了安全監(jiān)督制度，但由于監(jiān)管人員和手段都不到位，所以只停留在表面。在監(jiān)管部門工作不到位的情況下，施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益就會鉆漏洞。在施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度不完善，安全責任沒有具體劃分，即責任落實不到人，導致施工現(xiàn)場的安全管理機構(gòu)發(fā)揮不了應有的作用。很多管理人員未認識到安全的重要性，造成施工現(xiàn)場一片混亂。這樣過多注重經(jīng)濟效益而忽視安全的管理方式，使得施工存在安全隱患，并會影響施工進度，反而會降低企業(yè)盈利能力。另外，由于建筑企業(yè)管理者不重視安全管理工作，對安全管理投入的資金有限，造成施工現(xiàn)場的安全設置、安全設備等不完備，這會給施工人員的人身安全帶來威脅。

2.專業(yè)之間協(xié)調(diào)不夠

建筑行業(yè)需要各個專業(yè)之間的通力合作才能完成，如建筑、水電、暖通、消防等，施工中要統(tǒng)籌安排。但實際施工中，各專業(yè)施工隊伍只限于自己專業(yè)的技術(shù)管理，不了解其他專業(yè),也不能及時掌握其他專業(yè)的工藝、工序,給現(xiàn)場協(xié)調(diào)帶來難題。目前施工建設單位中專業(yè)分包的現(xiàn)象到處都是，而各單位由于利益的原因，常把工作和責任推到施工單位方面，這會給工程帶來一些麻煩，增加管理與協(xié)調(diào)的難度。另外施工組織管理中存在不足，如沒有制訂出合適的編制辦法,導致人員職責混亂,不利于施工的開展,給施工協(xié)調(diào)和管理帶來難題。

3.質(zhì)量管理存在漏洞

建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的責任體制，沒有將責任細化到個人，各部門之間的職權(quán)模糊，所以會出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，相互之間又會踢皮球，影響辦事效率。政府監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，竣工環(huán)節(jié)不嚴格把關，導致一些建筑企業(yè)不按規(guī)定的程序施工，甚至有一些建筑企業(yè)沒有通過專業(yè)機構(gòu)的審核，沒有制定完善的施工方案就開始動工，盲目的追求進度，忽視了施工質(zhì)量。另外，施工管理中采購和檢查建筑材料時，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會采用不達標或劣質(zhì)建材，甚至施工過程中再偷工減料，這些都將嚴重影響建筑工程質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的途徑

1.增強安全管理意識

建筑工程施工管理中，安全管理意識是比較重要的。要提高安全管理意識，可以從以下幾個方面入手：首先施工技術(shù)人員必須認識到安全生產(chǎn)的重要性。施工技術(shù)人員施工現(xiàn)場的指導人員，工作交付后應派專人負責現(xiàn)場，及時糾正作業(yè)中的問題，將危險遏制在萌芽狀態(tài)，確保工作人員的安全。其次施工現(xiàn)場應增設保護裝置，用屏護方法將人員與危險區(qū)域分開，尤其在出入口、電梯井、各種預留洞口等設置防護措施，并定期檢查，確保事故減少。再次施工企業(yè)應制定健全的規(guī)章制度，完善施工體系，讓全體人員都意識到安全的重要性。第四建立安全生產(chǎn)檔案記錄，對建筑單位的違規(guī)行為及時公布，依法對相關單位或個人進行處罰。第五設立應急救援資金，對施工現(xiàn)場的安全事故、自然災害等，購置完備的救援設備，降低事故造成的損失。

2.做好專業(yè)協(xié)調(diào)工作

首先建立協(xié)調(diào)意識。建筑施工中需要協(xié)調(diào)的往往是細節(jié)部分，而細節(jié)常被人們所忽視。所以施工管理人員應認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，從小處入手。其次完善技術(shù)協(xié)調(diào)措施。提高施工技術(shù)協(xié)調(diào)效率可以通過提高圖紙質(zhì)量來完成，盡可能降低因圖紙或技術(shù)錯誤帶來的麻煩。圖紙設計完成時看起來比較縝密，但在實際施工中仍會有漏洞，這就要求在技術(shù)交底時找出問題并解決。所以技術(shù)交底時，施工單位應提前充分了解圖紙設計，施工管理者應了解各專業(yè)工序和圖紙要求統(tǒng)籌安排，確保施工環(huán)節(jié)緊密連接。再次健全管理協(xié)調(diào)措施。確定技術(shù)無誤后應建立完善的管理制度，減少各專業(yè)間的協(xié)調(diào)時間。

3.優(yōu)化施工質(zhì)量管理

首先落實工程質(zhì)量第一的口號。工程質(zhì)量第一不能作為空白，要貫徹落實到施工中，用優(yōu)良的質(zhì)量取信于用戶。只有將工程質(zhì)量放在第一位，按工程進度完工，避免返工，才不會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，從而提高工作效率。其次要提高職工素質(zhì)。如果職工不能全身心的投入工作，企業(yè)是不可能獲得大的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想在激烈的競爭中求發(fā)展，就必須注重職工素質(zhì)的提升。再次要科學組織各項技術(shù)工作，加強企業(yè)全體職工的業(yè)務技術(shù)培訓。建立良好的技術(shù)培訓體系，確保整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范標準，從而確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑，2010（36）

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