摘 要：進入新世紀以來，企業(yè)之間的競爭程度愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經(jīng)濟實力的增強，同時對于企業(yè)的各項管理工作同樣重要，這就要求企業(yè)應當建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力之間的較量，同時對于企業(yè)自身的管理同樣成為企業(yè)之間競爭的重要方式，本文正是對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實行展開了系統(tǒng)分析，并提出了管理制度創(chuàng)新的新路徑。

一、企業(yè)管理制度理論概述

(一)企業(yè)管理制度的內涵

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實是指企業(yè)根據(jù)制定的相關規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內部所有員工從事生產經(jīng)營過程中各種活動作出的行為規(guī)范，這就要求員工應當嚴格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項活動的有序開展。

(二)企業(yè)管理制度的具體作用

主要為有助于實現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。

(三)實現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件

企業(yè)的管理制度實現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內部所有員工開展活動的依據(jù)與準則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎；第二，要想實現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實現(xiàn)實施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業(yè)專門針對于實施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實保證管理制度的規(guī)范化。

二、關于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)

(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項管理制度。筆者通過調研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計劃經(jīng)濟體制，從而導致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織其實就是指以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標為最終目的，企業(yè)內部的全體員工實現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業(yè)內部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業(yè)生產配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權責劃分不夠明確科學以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業(yè)內部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學有序發(fā)展。

(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式就是指為了實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，企業(yè)進行組織資源并展開一系列生產經(jīng)營活動的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新就應當切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對于員工的聘任方面應當堅持層次性的原則，企業(yè)對于員工的任用不應當由管理者的個人喜好來決定，而是根據(jù)職員的個性特長與職業(yè)素養(yǎng)進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業(yè)中的角色定位時，不應當毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應當對于內部的組織管理架構積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內部的事物上應當堅持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當前企業(yè)發(fā)展的需求，同時更應考慮企業(yè)在未來的發(fā)展需要，做到對于全局的統(tǒng)籌協(xié)調，有目的、有層次地處理各項事務。

(四)重視企業(yè)管理制度中的人本管理

我國有著歷史悠久的傳統(tǒng)文化，而當前現(xiàn)代化的企業(yè)中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為企業(yè)有效實行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業(yè)開展人本管理的核心所在。當前現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業(yè)競相學習的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學習上有著得天獨厚的優(yōu)勢，通過對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合從而形成了獨具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發(fā)展的初級階段，因此就不同的企業(yè)而言，其產生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業(yè)整體經(jīng)濟效益在短時期內實現(xiàn)顯著的提升也是極不現(xiàn)實的。在企業(yè)的人本管理模式上，應當進一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實現(xiàn)人本管理思想的進一步優(yōu)化，在企業(yè)管理中堅持以人為本，以人的發(fā)展為價值訴求，不斷采取各種激勵措施，充分實現(xiàn)員工創(chuàng)造性與積極性的提升。

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作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)管理。

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