摘 要：國有建筑單位的項(xiàng)目部工會(huì)在項(xiàng)目部有著重要的作用，對職工來說，是“維權(quán)益、謀福利”的平臺(tái)，對項(xiàng)目部來說，是作為員工管理非正式管理的一種方式，也是黨政工作的基石，新的時(shí)期對項(xiàng)目部工會(huì)提出了新的要求：穩(wěn)定員工隊(duì)伍、融洽勞資關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化。結(jié)合多年工會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，筆者從“一個(gè)中心，四個(gè)原則”提出新時(shí)期項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：工會(huì)建設(shè);政工; 黨政

隨著國有企業(yè)深入改革，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸深入到民眾的生活，國有建筑單位項(xiàng)目部工會(huì)組織面臨許多挑戰(zhàn)與困難，在新的背景下，工會(huì)工作要聯(lián)系項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，服務(wù)廣大職工，加強(qiáng)自身建設(shè)，把握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮好職工與企業(yè)紐帶作用，積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)的號(hào)召，并堅(jiān)持在機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部工會(huì)會(huì)員，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過制度完善、發(fā)揮職工創(chuàng)新精神、建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)，從而開拓國有建筑單位項(xiàng)目部工會(huì)工作的新局面。

一、國有建筑單位項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)的必要性

(一)工會(huì)建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)的改革力度加大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、分配方式、管理制度發(fā)生了很大的變化，勞資關(guān)系呈現(xiàn)出新時(shí)代的特點(diǎn)。職工與單位的矛盾隨著改革的深入也進(jìn)一步凸顯，造成勞資緊張。企業(yè)工會(huì)很大程度上是代表廣大職工的意愿，作為企業(yè)一種非正式的管理機(jī)構(gòu)，能很好的充當(dāng)好聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁，這個(gè)特殊的角色能協(xié)調(diào)企業(yè)與工會(huì)會(huì)員的矛盾，解決這種爭議，防止矛盾的擴(kuò)大化，降低企業(yè)的管理成本。

(二)工會(huì)建設(shè)是黨群工作建設(shè)的一大基石

黨建工作要求理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線廣泛開展群眾路線，把黨的思想傳達(dá)給廣大人民群眾，及時(shí)獲取基層人民的思想動(dòng)態(tài)，為黨建工作提供工作方向。通過工會(huì)最大限度的聯(lián)系廣大群眾職工，加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大群眾影響力，進(jìn)而提高黨的執(zhí)政能力。

二、國有建筑單位對項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)的基本要求

(一)加強(qiáng)職工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

作為項(xiàng)目部工會(huì)，要配合黨與公司，隨時(shí)了解職工們的思想動(dòng)態(tài)，特別是員工思想波動(dòng)情況，工會(huì)委員通過非正式的談話方式，與員工談心聊天，了解思想波動(dòng)的原因，及時(shí)提出政策，化解負(fù)面情緒，從而達(dá)到降低離職率的目的。建筑單位由于其工作環(huán)境不固定，工作時(shí)間長，受到人文關(guān)懷少等原因，員工在項(xiàng)目部很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍需要多方面努力。

(二)融洽勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

工會(huì)的基本職能是維護(hù)職工利益，為職工著想，幫職工謀福利。工會(huì)在維護(hù)企業(yè)利益的同事，更要站在職工的角度，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、工作環(huán)境、休息時(shí)間等。通過自身為員工所做各種工作，作為融洽勞資關(guān)系的一種方式。另一方面，工會(huì)也要從制度上進(jìn)行努力，參與公司薪酬制度、內(nèi)部管理制度等涉及到員工利益制度的決策，讓員工間接的參與公司管理，從而讓員工融入企業(yè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、國有建筑單位項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)的途徑探討

項(xiàng)目部工會(huì)要適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)清形勢，發(fā)揮作用，正確認(rèn)識(shí)公司的方針政策，把握項(xiàng)目部的中心生產(chǎn)工作，明確工會(huì)主要工作。在加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)時(shí)，作為工會(huì)管理員應(yīng)該把握“一個(gè)中心，三個(gè)要點(diǎn)”的原則開展建設(shè)工作，打造具有自身特色的工會(huì)組織。

(一)以維護(hù)職工利益為中心

工會(huì)組織建設(shè)，首先要正確定位，新《工會(huì)法》規(guī)定：“中華全國總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”、“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)”。首先，以職工利益代表者與維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工的利益作為中心工作，堅(jiān)持原則，善用技巧，為職工說實(shí)話，辦有效的事。通過從源頭上參與公司制度的制定，如廠務(wù)公開、集體合同平等協(xié)商等方式，監(jiān)督企業(yè)的用工方式，保障員工的休息時(shí)間、工作環(huán)境，參與企業(yè)薪酬方案、分配制度、績效考核等關(guān)系員工切身利益的方案制定，通過集體合同談判，約定最低薪酬待遇、特殊群體的津貼，從而促進(jìn)職工權(quán)益的保障和源頭的維護(hù)。其次，建設(shè)“職工之家”，為員工提供一個(gè)業(yè)余休閑的地方，建立每周活動(dòng)日、每月員工生日會(huì)，員工生病組織工會(huì)會(huì)員去探望，在各種節(jié)假日舉辦相關(guān)主題活動(dòng)，讓員工感受到項(xiàng)目部人文關(guān)懷。最后，在上級(jí)單位制度允許范圍下，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活制定一些政策。給予員工更多人文關(guān)懷。

(二)以完善自身組織結(jié)構(gòu)為原則

項(xiàng)目部工會(huì)組織隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，更多的眼光聚集在“要效益、要進(jìn)度”上，黨政工的人員與架構(gòu)在項(xiàng)目部精簡了許多，工會(huì)組織的影響力削弱，有外界的原因，也有自身組織結(jié)構(gòu)不完善的原因。

工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)是工會(huì)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，首先，必須選拔、打造好一只敬業(yè)的工會(huì)委員隊(duì)伍，構(gòu)建好工會(huì)正常運(yùn)行的“主心骨”。工會(huì)負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目部具備一定職級(jí)、有影響力。大力推舉那些有活力、有干勁、想法多的年輕人進(jìn)入工會(huì)的管理團(tuán)隊(duì)；選拔出一只高效的管理隊(duì)伍后，工會(huì)委員正確分工，依照能力安排不同的職責(zé)。對于選拔出來的工會(huì)委員，還需定期、不定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高他們綜合管理能力。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的情況下，發(fā)揮項(xiàng)目部基層工會(huì)作用具有更加重要的意義。工會(huì)工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] [1] 袁穎. 論工會(huì)工作創(chuàng)新的方法和途徑研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)

[2] 趙金武.如何做好新時(shí)期的工會(huì)工作[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(01)

作者簡介：李奕（1979-），男，廣東梅州人，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，從事建筑施工管理，目前在廣東華隧建設(shè)股份有限公司第三項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會(huì)主席。

endprint