鄢冕

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層供電企業(yè)思想政治工作中面臨著新挑戰(zhàn)，而且人們對供電企業(yè)提出更高的要求。因此基層供電企業(yè)在發(fā)展中，必須重視企業(yè)隊伍建設(shè)，讓企業(yè)思想政治工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文章通過分析基層供電企業(yè)隊伍建設(shè)存在的問題，深入的探討了加強基層供電企業(yè)的隊伍建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；企業(yè)隊伍建設(shè)；問題；措施

基層電力企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該充分重視到解放思想、更新觀念以及探索創(chuàng)新理念和體制的重要性，因為它們能夠促使基層企業(yè)員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生巨大的變化。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)在思想觀念、企業(yè)管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題逐漸的暴露，長期的經(jīng)營模式造成管理體制老化，企業(yè)隊伍管理缺乏活力，人員素質(zhì)不高，在一定程度上制約著電力企業(yè)的發(fā)展，基層供電企業(yè)不能夠適應(yīng)市場化的發(fā)展需求，因此，必須重視基層電力企業(yè)的隊伍建設(shè)。

1.基層供電企業(yè)隊伍建設(shè)存在的問題

基層供電企業(yè)發(fā)展中存在的問題具體表現(xiàn)在：基層供電企業(yè)僅僅重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視員工的個人需求，不能夠掌握員工的思想動態(tài)，不能夠及時解決員工生活和工作中存在的問題，不能夠處理一些問題的苗頭和消除問題的隱患，只是在出現(xiàn)問題時候采取補救措施，不能夠防患于未然，進而節(jié)省人力資源成本；員工的技術(shù)、管理理念、文化水平等有待提高，缺乏強烈的責(zé)任心和使命感，沒有安全意識、競爭意識、市場意識等，這樣就會阻礙基層供電企業(yè)的長遠發(fā)展；員工的教育培訓(xùn)工作不到位，即時有時候會進行員工的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的目標不明確，培訓(xùn)針對性不強，而且層次不夠分明，并沒有把培訓(xùn)結(jié)果和員工的業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，由于受到師資力量的影響，對職工的培訓(xùn)往往缺乏專業(yè)講師，內(nèi)容也不能夠適應(yīng)基層供電企業(yè)的市場化發(fā)展，使得員工的綜合素質(zhì)沒有充分的提高，教育培訓(xùn)工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；人才管理體制落后，用人制度不合理，沒有明確的獎罰制度，不能夠很好的起到激勵員工的作用，在基層供電企業(yè)的運作過程中缺乏公平合理的競爭機制，不利于挖掘優(yōu)秀的人才。

2.加強基層供電企業(yè)的隊伍建設(shè)措施

2.1完善教育機制

在基層供電企業(yè)的隊伍建設(shè)中，要不斷完善職工教育培訓(xùn)機制，讓員工增強求知欲和自覺性，不斷更新知識和工作技能。供電企業(yè)要加大對教育培訓(xùn)的投資力度，制定切實可行的教育培訓(xùn)方案，要在人力物力等方面給與大力的支持。要依據(jù)基層供電企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，讓各個部門落實教育培訓(xùn)制度，讓員工接受專業(yè)的培訓(xùn)技能，以便提高工作的效率。還要不斷完善教育內(nèi)容，把技術(shù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)放在同等的地位，讓員工增強職業(yè)道德、社會公德等，在教育培訓(xùn)中間堅持以德育人，全面提高供電員工的素質(zhì)。

2.2完善選人用人機制

優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，引進優(yōu)秀的員工可以增加基層供電企業(yè)的核心力量，因此，在基層供電企業(yè)隊伍建設(shè)中要不斷完善選人用人機制。依據(jù)基層供電企業(yè)的發(fā)展特征引進復(fù)合型人才，能夠全面提高隊伍的思想政治水平。要通過公平公開的方式選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)競爭上崗，這樣才能夠在供電企業(yè)的運作中營造良好的工作氛圍，發(fā)揮員工的聰明才智。要適當?shù)囊M和政務(wù)工作相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，這樣才能夠改善基層供電企業(yè)隊伍的年齡結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)，讓大學(xué)生不斷給企業(yè)隊伍建設(shè)帶來新的生命力。要任用一些高素質(zhì)的兼職人員，這樣可以減少企業(yè)的人力資源成本，優(yōu)化企業(yè)的管理。在管理者的提拔中要選擇高素質(zhì)的人員，這樣才能夠充實供電企業(yè)的隊伍建設(shè)。管理者在工作中把思想政治工作和經(jīng)濟工作結(jié)合發(fā)展，讓兩者相互促進，相互發(fā)展。在企業(yè)的管理中要開發(fā)人力資源，推動企業(yè)隊伍的建設(shè)工作，促進政工人才和其他部門的人員的交流，讓他們相互了解，這樣才能夠在以后的工作中相互支持。要打破傳統(tǒng)政務(wù)工作的落后體制，打破一些界限，積極提拔有能力的人才，不斷提高企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。

2.3創(chuàng)新激勵機制，發(fā)揮管理者的作用

基層電力企業(yè)在運作中要建立經(jīng)營管理機制，讓員工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變思想理念，充分發(fā)揮人才的價值。要依據(jù)基層供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績建立明確的獎勵制度。一般分為物資激勵、事業(yè)激勵以及精神激勵等。管理者要利用不同的物資激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性。依據(jù)基層供電企業(yè)的發(fā)展情況，對于供電企業(yè)的員工進行物資獎勵，確保做到既能夠促進員工充分發(fā)揮工作的熱情，又不影響供電企業(yè)的正常運作。在進行獎勵時要堅持以人為本的原則，不斷強化對員工的事業(yè)激勵。注重精神激勵，灌輸全體員工和企業(yè)同呼吸共命運的理念，把企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人事業(yè)目標相結(jié)合，充分尊重和信任員工，增強員工的歸屬感，從而激發(fā)員工的工作潛力。

3.結(jié)語

基層供電企業(yè)隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，基層企業(yè)管理者必須充分重視思想政治工作的重要性。加強基層供電企業(yè)隊伍建設(shè)，才能夠不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進而提高工作的效率。

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