摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，合理管理應收賬款已經成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。本文以TCL股份有限公司為例淺析企業(yè)應收賬款的管理。并結合企業(yè)的實際提出相應的對策。

關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；對策

一、引言

賒銷的存在，產生了應收賬款。一方面，賒銷可以強化企業(yè)市場競爭能力、擴大銷售、增加利潤和節(jié)約存貨資金占用；另一方面，賒銷使得企業(yè)面臨較大的應收賬款規(guī)模；最后，由于應計現金流入量和實際現金流入量在時間上存在不一致，那么便會產生壞賬損失、機會成本以及對應收賬款的管理成本，進而影響企業(yè)的財務狀況和正常的生產經營。因此，采取有效的對策對企業(yè)應收賬款進行管理，已經成為每個企業(yè)所共同面臨的重要問題。

二、應收賬款管理現狀及問題分析

1.賒銷貨物前缺乏對客戶的信用狀況調查，導致應收賬款規(guī)模逐漸擴大

很多企業(yè)對客戶的信用狀況不甚了解。為了提高競爭能力，增加銷售收入，盲目地增加賒銷額，致使許多賒銷款項無法及時收回，企業(yè)的應收賬款規(guī)模隨之擴大。

2.應收賬款缺乏內部控制管理

首先，應收賬款管理職責不明確；其次，企業(yè)管理者的風險意識薄弱；再次，會計處理工作不完善。

3.不恰當的催款程序和方法，導致催款費用大量增加

部分企業(yè)在催款時，采用了不合理的催收方法，導致催收費用大幅度增加，進而也增加了企業(yè)的管理費用。

三、應收賬款管理問題對企業(yè)經營的影響

1.夸大了企業(yè)經營成果

我國企業(yè)的記賬基礎是權責發(fā)生制。企業(yè)賬面利潤的增加并不真的代表如期實現的現金流入。若實際發(fā)生的壞帳損失大于提取的壞賬準備，那么就虛增了利潤表上的營業(yè)收入，一定程度上夸大了企業(yè)經營成果。

2.企業(yè)的資金使用效率下降，導致企業(yè)效益下降

企業(yè)的資金流與物流在時間上存在不一致，導致沒有貨款回收的入賬營業(yè)收入，進而導致沒有現金流入的銷售業(yè)務損益。

3.企業(yè)資金周轉困難，對企業(yè)營業(yè)周期產生影響

“營業(yè)周期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數”。不合理的應收賬款的存在，使營業(yè)周期延長，嚴重影響了企業(yè)正常的生產經營。

四、應收賬款管理案例分析——以TCL股份有限公司為例

1.TCL股份有限公司簡介

TCL股份有限公司，于2004年1月30日上市。公司主要從事研究開發(fā)、生產、銷售電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件、五金，交電，家庭影院系統(tǒng)，數字衛(wèi)星電視接收機等。

2.TCL股份有限公司應收賬款現狀分析

本文從巨潮資訊網上收集了該上市公司的相關財務數據，考慮到可比性的原則，筆者選取了2012年中期、2013年中期以及2014年中期的應收賬款、應收賬款周轉率以及營業(yè)收入三個項目的數據。

該公司的應收賬款規(guī)模不斷擴大。從絕對數來看，2013年中期比2012年中期增加了1979573994元，2014年中期較2013年中期增加了3337943362元；從相對數來看，2013年中期比2012年中期增加了30.00%，2014年中期比2013年中期增加了38.92%，增加幅度超出2013年中期的將近9%。

一般情況下，應收賬款周轉率越高越好。它越高，說明企業(yè)收款迅速，資產流動性好，壞賬損失的可能性越小。反之，則收款效率下降，資產流動性減弱，壞賬損失的可能性越大。通過表一，我們可以看到，該公司應收賬款周轉率從2012年中期到2014年中期，呈現先升后降的趨勢。

營業(yè)收入變動呈上升趨勢，與應收賬款規(guī)模的變動方向一致，說明企業(yè)營業(yè)收入的規(guī)模主要依靠企業(yè)的應收賬款，而應收賬款的收款效率主要取決于應收賬款的周轉率。所以，為了真實地反應企業(yè)的營業(yè)收入狀況，需要加強企業(yè)應收賬款的管理，提高應收賬款周轉率。

3.針對TCL股份有限公司應收賬款管理中存在問題的對策。通過上述相關財務項目的分析，由于缺乏對應收賬款的有效管理，導致應收賬款周轉率下降，營業(yè)收入規(guī)模與應收賬款規(guī)模不配比。所以，為了改善TCL股份有限公司目前所面臨的應收賬款管理問題，筆者提出以下幾個對策：

（1）制定合理的信用政策，控制應收賬款的規(guī)模。企業(yè)采用賒銷，可以擴大銷售規(guī)模，提高競爭力。為了保證一個好的賒銷效果，企業(yè)應事先確定好規(guī)范的信用政策。

（2）加強應收賬款的日常管理。企業(yè)實現一項賒銷活動后，要加強應收賬款的日后管理，包括定期催收賬款、評估購貨單位的信用狀況、合理確定壞賬損失以及分析原因。

（3）適當的使用法律武器，對應收賬款進行回收。一，規(guī)范企業(yè)銷售合同；二，定期對賬、催賬后，要取得具有法律效力的書面文件，避免口頭承諾；三，若確定陷入債務危機的客戶沒有發(fā)展?jié)摿?，債權人應及時啟動申請破產程序，以減少應收賬款損失。

參考文獻：

[1]何燕儀.論企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策.當代經濟，2011，6

[2]惠小艷.關于加強企業(yè)應收賬款的探討.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010，10

[3]秦波.應收賬款存在問題及對策.財稅論壇，2011，09

[4]田遼冰.淺談企業(yè)應收賬款管理的對策.財務與會計.2011（4）

作者簡介：朱志誠，專業(yè)：會計學，學歷：研究生，學校：西安財經學院endprint

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，合理管理應收賬款已經成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。本文以TCL股份有限公司為例淺析企業(yè)應收賬款的管理。并結合企業(yè)的實際提出相應的對策。

關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；對策

一、引言

賒銷的存在，產生了應收賬款。一方面，賒銷可以強化企業(yè)市場競爭能力、擴大銷售、增加利潤和節(jié)約存貨資金占用；另一方面，賒銷使得企業(yè)面臨較大的應收賬款規(guī)模；最后，由于應計現金流入量和實際現金流入量在時間上存在不一致，那么便會產生壞賬損失、機會成本以及對應收賬款的管理成本，進而影響企業(yè)的財務狀況和正常的生產經營。因此，采取有效的對策對企業(yè)應收賬款進行管理，已經成為每個企業(yè)所共同面臨的重要問題。

二、應收賬款管理現狀及問題分析

1.賒銷貨物前缺乏對客戶的信用狀況調查，導致應收賬款規(guī)模逐漸擴大

很多企業(yè)對客戶的信用狀況不甚了解。為了提高競爭能力，增加銷售收入，盲目地增加賒銷額，致使許多賒銷款項無法及時收回，企業(yè)的應收賬款規(guī)模隨之擴大。

2.應收賬款缺乏內部控制管理

首先，應收賬款管理職責不明確；其次，企業(yè)管理者的風險意識薄弱；再次，會計處理工作不完善。

3.不恰當的催款程序和方法，導致催款費用大量增加

部分企業(yè)在催款時，采用了不合理的催收方法，導致催收費用大幅度增加，進而也增加了企業(yè)的管理費用。

三、應收賬款管理問題對企業(yè)經營的影響

1.夸大了企業(yè)經營成果

我國企業(yè)的記賬基礎是權責發(fā)生制。企業(yè)賬面利潤的增加并不真的代表如期實現的現金流入。若實際發(fā)生的壞帳損失大于提取的壞賬準備，那么就虛增了利潤表上的營業(yè)收入，一定程度上夸大了企業(yè)經營成果。

2.企業(yè)的資金使用效率下降，導致企業(yè)效益下降

企業(yè)的資金流與物流在時間上存在不一致，導致沒有貨款回收的入賬營業(yè)收入，進而導致沒有現金流入的銷售業(yè)務損益。

3.企業(yè)資金周轉困難，對企業(yè)營業(yè)周期產生影響

“營業(yè)周期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數”。不合理的應收賬款的存在，使營業(yè)周期延長，嚴重影響了企業(yè)正常的生產經營。

四、應收賬款管理案例分析——以TCL股份有限公司為例

1.TCL股份有限公司簡介

TCL股份有限公司，于2004年1月30日上市。公司主要從事研究開發(fā)、生產、銷售電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件、五金，交電，家庭影院系統(tǒng)，數字衛(wèi)星電視接收機等。

2.TCL股份有限公司應收賬款現狀分析

本文從巨潮資訊網上收集了該上市公司的相關財務數據，考慮到可比性的原則，筆者選取了2012年中期、2013年中期以及2014年中期的應收賬款、應收賬款周轉率以及營業(yè)收入三個項目的數據。

該公司的應收賬款規(guī)模不斷擴大。從絕對數來看，2013年中期比2012年中期增加了1979573994元，2014年中期較2013年中期增加了3337943362元；從相對數來看，2013年中期比2012年中期增加了30.00%，2014年中期比2013年中期增加了38.92%，增加幅度超出2013年中期的將近9%。

一般情況下，應收賬款周轉率越高越好。它越高，說明企業(yè)收款迅速，資產流動性好，壞賬損失的可能性越小。反之，則收款效率下降，資產流動性減弱，壞賬損失的可能性越大。通過表一，我們可以看到，該公司應收賬款周轉率從2012年中期到2014年中期，呈現先升后降的趨勢。

營業(yè)收入變動呈上升趨勢，與應收賬款規(guī)模的變動方向一致，說明企業(yè)營業(yè)收入的規(guī)模主要依靠企業(yè)的應收賬款，而應收賬款的收款效率主要取決于應收賬款的周轉率。所以，為了真實地反應企業(yè)的營業(yè)收入狀況，需要加強企業(yè)應收賬款的管理，提高應收賬款周轉率。

3.針對TCL股份有限公司應收賬款管理中存在問題的對策。通過上述相關財務項目的分析，由于缺乏對應收賬款的有效管理，導致應收賬款周轉率下降，營業(yè)收入規(guī)模與應收賬款規(guī)模不配比。所以，為了改善TCL股份有限公司目前所面臨的應收賬款管理問題，筆者提出以下幾個對策：

（1）制定合理的信用政策，控制應收賬款的規(guī)模。企業(yè)采用賒銷，可以擴大銷售規(guī)模，提高競爭力。為了保證一個好的賒銷效果，企業(yè)應事先確定好規(guī)范的信用政策。

（2）加強應收賬款的日常管理。企業(yè)實現一項賒銷活動后，要加強應收賬款的日后管理，包括定期催收賬款、評估購貨單位的信用狀況、合理確定壞賬損失以及分析原因。

（3）適當的使用法律武器，對應收賬款進行回收。一，規(guī)范企業(yè)銷售合同；二，定期對賬、催賬后，要取得具有法律效力的書面文件，避免口頭承諾；三，若確定陷入債務危機的客戶沒有發(fā)展?jié)摿Γ瑐鶛嗳藨皶r啟動申請破產程序，以減少應收賬款損失。

參考文獻：

[1]何燕儀.論企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策.當代經濟，2011，6

[2]惠小艷.關于加強企業(yè)應收賬款的探討.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010，10

[3]秦波.應收賬款存在問題及對策.財稅論壇，2011，09

[4]田遼冰.淺談企業(yè)應收賬款管理的對策.財務與會計.2011（4）

作者簡介：朱志誠，專業(yè)：會計學，學歷：研究生，學校：西安財經學院endprint

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，合理管理應收賬款已經成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。本文以TCL股份有限公司為例淺析企業(yè)應收賬款的管理。并結合企業(yè)的實際提出相應的對策。

關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；對策

一、引言

賒銷的存在，產生了應收賬款。一方面，賒銷可以強化企業(yè)市場競爭能力、擴大銷售、增加利潤和節(jié)約存貨資金占用；另一方面，賒銷使得企業(yè)面臨較大的應收賬款規(guī)模；最后，由于應計現金流入量和實際現金流入量在時間上存在不一致，那么便會產生壞賬損失、機會成本以及對應收賬款的管理成本，進而影響企業(yè)的財務狀況和正常的生產經營。因此，采取有效的對策對企業(yè)應收賬款進行管理，已經成為每個企業(yè)所共同面臨的重要問題。

二、應收賬款管理現狀及問題分析

1.賒銷貨物前缺乏對客戶的信用狀況調查，導致應收賬款規(guī)模逐漸擴大

很多企業(yè)對客戶的信用狀況不甚了解。為了提高競爭能力，增加銷售收入，盲目地增加賒銷額，致使許多賒銷款項無法及時收回，企業(yè)的應收賬款規(guī)模隨之擴大。

2.應收賬款缺乏內部控制管理

首先，應收賬款管理職責不明確；其次，企業(yè)管理者的風險意識薄弱；再次，會計處理工作不完善。

3.不恰當的催款程序和方法，導致催款費用大量增加

部分企業(yè)在催款時，采用了不合理的催收方法，導致催收費用大幅度增加，進而也增加了企業(yè)的管理費用。

三、應收賬款管理問題對企業(yè)經營的影響

1.夸大了企業(yè)經營成果

我國企業(yè)的記賬基礎是權責發(fā)生制。企業(yè)賬面利潤的增加并不真的代表如期實現的現金流入。若實際發(fā)生的壞帳損失大于提取的壞賬準備，那么就虛增了利潤表上的營業(yè)收入，一定程度上夸大了企業(yè)經營成果。

2.企業(yè)的資金使用效率下降，導致企業(yè)效益下降

企業(yè)的資金流與物流在時間上存在不一致，導致沒有貨款回收的入賬營業(yè)收入，進而導致沒有現金流入的銷售業(yè)務損益。

3.企業(yè)資金周轉困難，對企業(yè)營業(yè)周期產生影響

“營業(yè)周期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數”。不合理的應收賬款的存在，使營業(yè)周期延長，嚴重影響了企業(yè)正常的生產經營。

四、應收賬款管理案例分析——以TCL股份有限公司為例

1.TCL股份有限公司簡介

TCL股份有限公司，于2004年1月30日上市。公司主要從事研究開發(fā)、生產、銷售電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件、五金，交電，家庭影院系統(tǒng)，數字衛(wèi)星電視接收機等。

2.TCL股份有限公司應收賬款現狀分析

本文從巨潮資訊網上收集了該上市公司的相關財務數據，考慮到可比性的原則，筆者選取了2012年中期、2013年中期以及2014年中期的應收賬款、應收賬款周轉率以及營業(yè)收入三個項目的數據。

該公司的應收賬款規(guī)模不斷擴大。從絕對數來看，2013年中期比2012年中期增加了1979573994元，2014年中期較2013年中期增加了3337943362元；從相對數來看，2013年中期比2012年中期增加了30.00%，2014年中期比2013年中期增加了38.92%，增加幅度超出2013年中期的將近9%。

一般情況下，應收賬款周轉率越高越好。它越高，說明企業(yè)收款迅速，資產流動性好，壞賬損失的可能性越小。反之，則收款效率下降，資產流動性減弱，壞賬損失的可能性越大。通過表一，我們可以看到，該公司應收賬款周轉率從2012年中期到2014年中期，呈現先升后降的趨勢。

營業(yè)收入變動呈上升趨勢，與應收賬款規(guī)模的變動方向一致，說明企業(yè)營業(yè)收入的規(guī)模主要依靠企業(yè)的應收賬款，而應收賬款的收款效率主要取決于應收賬款的周轉率。所以，為了真實地反應企業(yè)的營業(yè)收入狀況，需要加強企業(yè)應收賬款的管理，提高應收賬款周轉率。

3.針對TCL股份有限公司應收賬款管理中存在問題的對策。通過上述相關財務項目的分析，由于缺乏對應收賬款的有效管理，導致應收賬款周轉率下降，營業(yè)收入規(guī)模與應收賬款規(guī)模不配比。所以，為了改善TCL股份有限公司目前所面臨的應收賬款管理問題，筆者提出以下幾個對策：

（1）制定合理的信用政策，控制應收賬款的規(guī)模。企業(yè)采用賒銷，可以擴大銷售規(guī)模，提高競爭力。為了保證一個好的賒銷效果，企業(yè)應事先確定好規(guī)范的信用政策。

（2）加強應收賬款的日常管理。企業(yè)實現一項賒銷活動后，要加強應收賬款的日后管理，包括定期催收賬款、評估購貨單位的信用狀況、合理確定壞賬損失以及分析原因。

（3）適當的使用法律武器，對應收賬款進行回收。一，規(guī)范企業(yè)銷售合同；二，定期對賬、催賬后，要取得具有法律效力的書面文件，避免口頭承諾；三，若確定陷入債務危機的客戶沒有發(fā)展?jié)摿?，債權人應及時啟動申請破產程序，以減少應收賬款損失。

參考文獻：

[1]何燕儀.論企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策.當代經濟，2011，6

[2]惠小艷.關于加強企業(yè)應收賬款的探討.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010，10

[3]秦波.應收賬款存在問題及對策.財稅論壇，2011，09

[4]田遼冰.淺談企業(yè)應收賬款管理的對策.財務與會計.2011（4）

作者簡介：朱志誠，專業(yè)：會計學，學歷：研究生，學校：西安財經學院endprint