喻君　劉紅梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于商品房建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，施工的周期長(zhǎng)、占用資金大、施工難度大、技術(shù)要求高，要想加強(qiáng)其質(zhì)量建設(shè)，必須采取有效科學(xué)的造價(jià)管理辦法，從而得到經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的造價(jià)目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析了商品房的造價(jià)與銷(xiāo)售，以供參考。

關(guān)鍵詞：商品房；造價(jià)控制；銷(xiāo)售模式

一、商品房的造價(jià)控制

1.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

（1）初步設(shè)計(jì)概算：把住項(xiàng)目規(guī)模內(nèi)容關(guān)，嚴(yán)格依照可行性研究階段批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，嚴(yán)禁自行擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模；把住項(xiàng)目水平、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，按照技術(shù)可靠、適度的原則對(duì)項(xiàng)目建設(shè)水平、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防治水平過(guò)高或過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入；把住設(shè)備引進(jìn)關(guān)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備能夠滿(mǎn)足要求的，盡可能采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在保證設(shè)計(jì)施工要求的前提下有效的降低工程造價(jià)；把住項(xiàng)目投資關(guān)，重點(diǎn)是工程量能否反映工程內(nèi)容，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用汲取是否準(zhǔn)確；

（2）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算：施工圖設(shè)計(jì)階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)際施工任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在工程招標(biāo)前期，建設(shè)單位必須委托設(shè)計(jì)單位或者專(zhuān)門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制施工圖預(yù)算，為編制招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單做好充足的準(zhǔn)備。

2.工程施工階段的工程造價(jià)控制

（1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制：工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中是不可避免的。為了可以避免施工圖在設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，一定要在審核時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，把甲、乙雙方的圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中就提前消除，把其消滅在施工前。在設(shè)計(jì)變更時(shí)，變更的時(shí)間越提前相應(yīng)的損失就越小，反之則越大。

（2）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格：作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿(mǎn)足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷(xiāo)售代理級(jí)別不同，價(jià)格也有差別。要樹(shù)立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制

3.結(jié)算階段的工程造價(jià)控制.

（1）做好索賠和反索賠工作：針對(duì)施工方的索賠，建設(shè)方要依據(jù)合同、尊重事實(shí)、有禮有節(jié)地予以積極回應(yīng)，而非消極回避。

（2）嚴(yán)控竣工結(jié)算審查關(guān)：竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。

二、商品房的銷(xiāo)售

1.商品房預(yù)售

商品房預(yù)售又名房屋預(yù)售，它是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將正在施工中的房屋（即房建工程未竣工之前）提前銷(xiāo)售給購(gòu)房者的行為；同時(shí)它也是一種有著期限限制的交易行為。即購(gòu)房者在購(gòu)房時(shí)與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同中，附加有一種交房期限，這個(gè)期限的截止日是作為買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)利義務(wù)發(fā)生法律效力或者失去法律效力的根據(jù)；

2.商品房銷(xiāo)售的購(gòu)買(mǎi)流程

3.商品房銷(xiāo)售的計(jì)價(jià)方式

（1）按套（單元）計(jì)價(jià)方式：如購(gòu)房者購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)房，較為簡(jiǎn)單；如購(gòu)買(mǎi)的是期房，則應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

①房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同中附上標(biāo)有詳細(xì)尺寸的房屋平面圖；②買(mǎi)賣(mài)雙方要約定一個(gè)誤差的尺寸范圍，以及超出范圍時(shí)的處理方式；③套型與設(shè)計(jì)圖不一致或相關(guān)尺寸超過(guò)約定的誤差范圍，合同中未約定處理方式的，購(gòu)房者可以退房或與開(kāi)發(fā)商重新約定總價(jià)款。如購(gòu)房者退房的，則應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）按套內(nèi)建筑面積或建筑面積的計(jì)價(jià)方式：購(gòu)房者在約定交房時(shí)，在實(shí)測(cè)面積與原計(jì)價(jià)面積當(dāng)中出現(xiàn)的差異、誤差等處理方法應(yīng)按如下原則來(lái)進(jìn)行處理：①（差異值≤±0.6%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方不作任何補(bǔ)償；②（±0.6<差異值≤±0.3%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方應(yīng)按照購(gòu)銷(xiāo)合同中所約定的房屋單價(jià)進(jìn)行多退少補(bǔ)；③（差異值>±3%）時(shí)：購(gòu)房者可選擇退回所購(gòu)商品房或者多退少補(bǔ)；④當(dāng)購(gòu)房者選擇退房時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)在30日內(nèi)退回已收的全部購(gòu)房款及利息，其中利息以付款日起至退款日止為期，以退款日同期銀行固定資產(chǎn)貸款利率計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

為了提高商品房建設(shè)工程的投資效益，保障各參與隊(duì)伍的利益，有效合理的控制工程造價(jià)是各建筑工程有關(guān)參與方的工作重點(diǎn)。在對(duì)商品房建設(shè)工程造價(jià)的有效管理與控制中，要做到不斷提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的投資意圖，科學(xué)有效的控制建設(shè)工程造價(jià)是進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理的必要手段與措施，也是造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆冬梅.試論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制方法[J].交通財(cái)會(huì)，2009（05）.

[2]饒佳威.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制與管理分析探討[J].廣東建材，2009（05）.

[3]張騫.建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析[J].改革與開(kāi)放，2010（20）.endprint

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于商品房建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，施工的周期長(zhǎng)、占用資金大、施工難度大、技術(shù)要求高，要想加強(qiáng)其質(zhì)量建設(shè)，必須采取有效科學(xué)的造價(jià)管理辦法，從而得到經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的造價(jià)目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析了商品房的造價(jià)與銷(xiāo)售，以供參考。

關(guān)鍵詞：商品房；造價(jià)控制；銷(xiāo)售模式

一、商品房的造價(jià)控制

1.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

（1）初步設(shè)計(jì)概算：把住項(xiàng)目規(guī)模內(nèi)容關(guān)，嚴(yán)格依照可行性研究階段批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，嚴(yán)禁自行擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模；把住項(xiàng)目水平、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，按照技術(shù)可靠、適度的原則對(duì)項(xiàng)目建設(shè)水平、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防治水平過(guò)高或過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入；把住設(shè)備引進(jìn)關(guān)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備能夠滿(mǎn)足要求的，盡可能采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在保證設(shè)計(jì)施工要求的前提下有效的降低工程造價(jià)；把住項(xiàng)目投資關(guān)，重點(diǎn)是工程量能否反映工程內(nèi)容，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用汲取是否準(zhǔn)確；

（2）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算：施工圖設(shè)計(jì)階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)際施工任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在工程招標(biāo)前期，建設(shè)單位必須委托設(shè)計(jì)單位或者專(zhuān)門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制施工圖預(yù)算，為編制招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單做好充足的準(zhǔn)備。

2.工程施工階段的工程造價(jià)控制

（1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制：工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中是不可避免的。為了可以避免施工圖在設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，一定要在審核時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，把甲、乙雙方的圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中就提前消除，把其消滅在施工前。在設(shè)計(jì)變更時(shí)，變更的時(shí)間越提前相應(yīng)的損失就越小，反之則越大。

（2）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格：作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿(mǎn)足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷(xiāo)售代理級(jí)別不同，價(jià)格也有差別。要樹(shù)立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制

3.結(jié)算階段的工程造價(jià)控制.

（1）做好索賠和反索賠工作：針對(duì)施工方的索賠，建設(shè)方要依據(jù)合同、尊重事實(shí)、有禮有節(jié)地予以積極回應(yīng)，而非消極回避。

（2）嚴(yán)控竣工結(jié)算審查關(guān)：竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。

二、商品房的銷(xiāo)售

1.商品房預(yù)售

商品房預(yù)售又名房屋預(yù)售，它是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將正在施工中的房屋（即房建工程未竣工之前）提前銷(xiāo)售給購(gòu)房者的行為；同時(shí)它也是一種有著期限限制的交易行為。即購(gòu)房者在購(gòu)房時(shí)與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同中，附加有一種交房期限，這個(gè)期限的截止日是作為買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)利義務(wù)發(fā)生法律效力或者失去法律效力的根據(jù)；

2.商品房銷(xiāo)售的購(gòu)買(mǎi)流程

3.商品房銷(xiāo)售的計(jì)價(jià)方式

（1）按套（單元）計(jì)價(jià)方式：如購(gòu)房者購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)房，較為簡(jiǎn)單；如購(gòu)買(mǎi)的是期房，則應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

①房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同中附上標(biāo)有詳細(xì)尺寸的房屋平面圖；②買(mǎi)賣(mài)雙方要約定一個(gè)誤差的尺寸范圍，以及超出范圍時(shí)的處理方式；③套型與設(shè)計(jì)圖不一致或相關(guān)尺寸超過(guò)約定的誤差范圍，合同中未約定處理方式的，購(gòu)房者可以退房或與開(kāi)發(fā)商重新約定總價(jià)款。如購(gòu)房者退房的，則應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）按套內(nèi)建筑面積或建筑面積的計(jì)價(jià)方式：購(gòu)房者在約定交房時(shí)，在實(shí)測(cè)面積與原計(jì)價(jià)面積當(dāng)中出現(xiàn)的差異、誤差等處理方法應(yīng)按如下原則來(lái)進(jìn)行處理：①（差異值≤±0.6%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方不作任何補(bǔ)償；②（±0.6<差異值≤±0.3%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方應(yīng)按照購(gòu)銷(xiāo)合同中所約定的房屋單價(jià)進(jìn)行多退少補(bǔ)；③（差異值>±3%）時(shí)：購(gòu)房者可選擇退回所購(gòu)商品房或者多退少補(bǔ)；④當(dāng)購(gòu)房者選擇退房時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)在30日內(nèi)退回已收的全部購(gòu)房款及利息，其中利息以付款日起至退款日止為期，以退款日同期銀行固定資產(chǎn)貸款利率計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

為了提高商品房建設(shè)工程的投資效益，保障各參與隊(duì)伍的利益，有效合理的控制工程造價(jià)是各建筑工程有關(guān)參與方的工作重點(diǎn)。在對(duì)商品房建設(shè)工程造價(jià)的有效管理與控制中，要做到不斷提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的投資意圖，科學(xué)有效的控制建設(shè)工程造價(jià)是進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理的必要手段與措施，也是造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆冬梅.試論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制方法[J].交通財(cái)會(huì)，2009（05）.

[2]饒佳威.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制與管理分析探討[J].廣東建材，2009（05）.

[3]張騫.建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析[J].改革與開(kāi)放，2010（20）.endprint

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于商品房建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，施工的周期長(zhǎng)、占用資金大、施工難度大、技術(shù)要求高，要想加強(qiáng)其質(zhì)量建設(shè)，必須采取有效科學(xué)的造價(jià)管理辦法，從而得到經(jīng)濟(jì)、安全、可靠的造價(jià)目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析了商品房的造價(jià)與銷(xiāo)售，以供參考。

關(guān)鍵詞：商品房；造價(jià)控制；銷(xiāo)售模式

一、商品房的造價(jià)控制

1.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

（1）初步設(shè)計(jì)概算：把住項(xiàng)目規(guī)模內(nèi)容關(guān)，嚴(yán)格依照可行性研究階段批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，嚴(yán)禁自行擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模；把住項(xiàng)目水平、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，按照技術(shù)可靠、適度的原則對(duì)項(xiàng)目建設(shè)水平、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防治水平過(guò)高或過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入；把住設(shè)備引進(jìn)關(guān)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備能夠滿(mǎn)足要求的，盡可能采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在保證設(shè)計(jì)施工要求的前提下有效的降低工程造價(jià)；把住項(xiàng)目投資關(guān)，重點(diǎn)是工程量能否反映工程內(nèi)容，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用汲取是否準(zhǔn)確；

（2）施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算：施工圖設(shè)計(jì)階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)際施工任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在工程招標(biāo)前期，建設(shè)單位必須委托設(shè)計(jì)單位或者專(zhuān)門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制施工圖預(yù)算，為編制招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單做好充足的準(zhǔn)備。

2.工程施工階段的工程造價(jià)控制

（1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制：工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中是不可避免的。為了可以避免施工圖在設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，一定要在審核時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，把甲、乙雙方的圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中就提前消除，把其消滅在施工前。在設(shè)計(jì)變更時(shí)，變更的時(shí)間越提前相應(yīng)的損失就越小，反之則越大。

（2）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格：作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿(mǎn)足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷(xiāo)售代理級(jí)別不同，價(jià)格也有差別。要樹(shù)立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制

3.結(jié)算階段的工程造價(jià)控制.

（1）做好索賠和反索賠工作：針對(duì)施工方的索賠，建設(shè)方要依據(jù)合同、尊重事實(shí)、有禮有節(jié)地予以積極回應(yīng)，而非消極回避。

（2）嚴(yán)控竣工結(jié)算審查關(guān)：竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。

二、商品房的銷(xiāo)售

1.商品房預(yù)售

商品房預(yù)售又名房屋預(yù)售，它是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將正在施工中的房屋（即房建工程未竣工之前）提前銷(xiāo)售給購(gòu)房者的行為；同時(shí)它也是一種有著期限限制的交易行為。即購(gòu)房者在購(gòu)房時(shí)與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同中，附加有一種交房期限，這個(gè)期限的截止日是作為買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)利義務(wù)發(fā)生法律效力或者失去法律效力的根據(jù)；

2.商品房銷(xiāo)售的購(gòu)買(mǎi)流程

3.商品房銷(xiāo)售的計(jì)價(jià)方式

（1）按套（單元）計(jì)價(jià)方式：如購(gòu)房者購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)房，較為簡(jiǎn)單；如購(gòu)買(mǎi)的是期房，則應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

①房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同中附上標(biāo)有詳細(xì)尺寸的房屋平面圖；②買(mǎi)賣(mài)雙方要約定一個(gè)誤差的尺寸范圍，以及超出范圍時(shí)的處理方式；③套型與設(shè)計(jì)圖不一致或相關(guān)尺寸超過(guò)約定的誤差范圍，合同中未約定處理方式的，購(gòu)房者可以退房或與開(kāi)發(fā)商重新約定總價(jià)款。如購(gòu)房者退房的，則應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）按套內(nèi)建筑面積或建筑面積的計(jì)價(jià)方式：購(gòu)房者在約定交房時(shí)，在實(shí)測(cè)面積與原計(jì)價(jià)面積當(dāng)中出現(xiàn)的差異、誤差等處理方法應(yīng)按如下原則來(lái)進(jìn)行處理：①（差異值≤±0.6%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方不作任何補(bǔ)償；②（±0.6<差異值≤±0.3%）時(shí)：購(gòu)銷(xiāo)雙方應(yīng)按照購(gòu)銷(xiāo)合同中所約定的房屋單價(jià)進(jìn)行多退少補(bǔ)；③（差異值>±3%）時(shí)：購(gòu)房者可選擇退回所購(gòu)商品房或者多退少補(bǔ)；④當(dāng)購(gòu)房者選擇退房時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)在30日內(nèi)退回已收的全部購(gòu)房款及利息，其中利息以付款日起至退款日止為期，以退款日同期銀行固定資產(chǎn)貸款利率計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

為了提高商品房建設(shè)工程的投資效益，保障各參與隊(duì)伍的利益，有效合理的控制工程造價(jià)是各建筑工程有關(guān)參與方的工作重點(diǎn)。在對(duì)商品房建設(shè)工程造價(jià)的有效管理與控制中，要做到不斷提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的投資意圖，科學(xué)有效的控制建設(shè)工程造價(jià)是進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理的必要手段與措施，也是造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆冬梅.試論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制方法[J].交通財(cái)會(huì)，2009（05）.

[2]饒佳威.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制與管理分析探討[J].廣東建材，2009（05）.

[3]張騫.建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析[J].改革與開(kāi)放，2010（20）.endprint