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        社會組織培育機制研究

        2014-09-21 12:59:47孫麗
        企業(yè)導(dǎo)報 2014年12期
        關(guān)鍵詞:社會組織社會治理培育

        孫麗

        摘 要:文章分析了社會組織在創(chuàng)新社會治理中的作用,針對社會組織發(fā)展存在的問題提出了建立促進社會組織發(fā)展的政策法規(guī)體系;完善社會組織發(fā)展的支持系統(tǒng);加快政府向社會組織購買服務(wù);建立專業(yè)化的社會組織人才隊伍的社會組織培育建議。

        關(guān)鍵詞:社會組織;社會治理;培育

        一、社會組織在創(chuàng)新社會治理中的作用

        (一)促進政府職能轉(zhuǎn)變。改革開放以來,我國行政體制改革不斷深化,政府職能轉(zhuǎn)變不斷推進,取得了顯著效果,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的活力和動力。但同時,也必須看到,政府職能轉(zhuǎn)變還不到位,政企、政社關(guān)系沒有完全理順,政府仍然管了許多管不好又管不了的事情,職能沒有得到充分有效發(fā)揮。社會組織進入社會治理領(lǐng)域,可以承擔(dān)政府逐漸剝離出來的部分公共服務(wù)性工作、事務(wù)性工作,促進政府職能朝著有限和有效轉(zhuǎn)變,逐漸擺脫直接指揮經(jīng)濟和微觀社會管理的職能,回歸經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、公共服務(wù)和社會管理職能。

        (二)優(yōu)化公共服務(wù)供給。隨著公眾對公共服務(wù)需求的不斷增長和日益多元化,由政府大包大攬公共服務(wù)供給的傳統(tǒng)模式,不僅效率不高,而且服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量有限,難以滿足群眾多元化、多層次、個性化的需求。社會組織具有服務(wù)對象廣泛、服務(wù)方式多樣、服務(wù)層次各異等特點和獨特優(yōu)勢,能夠承擔(dān)政府轉(zhuǎn)出的部分社會公共服務(wù)職能。政府通過向社會組織購買公共服務(wù)既可以減輕政府部門負擔(dān),從難以顧及的一些公共服務(wù)領(lǐng)域脫身出來,又可以讓社會組織獲得更大發(fā)揮作用的空間,更好地滿足公眾的公共服務(wù)需求。

        (三)反映社會訴求,化解社會矛盾。當(dāng)前,我國正處在發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,又處在社會矛盾凸顯期,各種社會矛盾多樣多發(fā),呈現(xiàn)出突發(fā)性強、群體性強、對抗性強、主體多元化等特點。面對發(fā)展的新形勢,政府由于掌握資源的有限性和自身能力的局限性,單靠行政力量不可能全面解決日益復(fù)雜的社會矛盾。而社會組織是利益關(guān)系的調(diào)解器,具有貼近公眾了解民情表達民意、反映不同群體利益訴求、整合和協(xié)調(diào)公眾利益等優(yōu)勢。一是社會組織能夠化解群體內(nèi)部的利益沖突。社會組織直接與基層群眾接觸,能夠及時了解組織內(nèi)不同個體的意見、想法,以及各種矛盾糾紛產(chǎn)生的原因,從而化解群體內(nèi)部個體之間的利益沖突。二是社會組織能夠化解不同利益群體之間的利益沖突。當(dāng)前我國社會階層分化導(dǎo)致利益主體多元化、利益需求多樣化、利益關(guān)系復(fù)雜化。如果存在利益沖突的不同利益群體都有自己的社會組織,那么雙方可以通過組織形式進行溝通協(xié)調(diào),這樣雙方的行為可以被限制在理性層面,避免群體性事件的爆發(fā)。三是社會組織能夠?qū)崿F(xiàn)與政府的溝通協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代社會治理觀念中,公共管理主體是多元的,政府、社會組織、公民個人都是管理主體。公共政策的制定是多方利益主體相互博弈、談判協(xié)商的過程,社會組織可以通過各種途徑提供政策咨詢和建議,影響公共政策的制定和執(zhí)行。

        二、社會組織發(fā)展存在的主要問題

        (一)社會組織總體發(fā)展水平不高,發(fā)展不平衡。改革開放以來,淄博市經(jīng)濟社會得到了長足發(fā)展,社會組織的數(shù)量在不斷增加,但與國際水平相比差距比較大,美國、日本等發(fā)達國家每萬人有50個以上社會組織,淄博市每萬人只有6.4個。社會組織不僅數(shù)量較少、規(guī)模較小、實力也較弱,與日益完善的市場經(jīng)濟發(fā)展相比,與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求相比,社會組織的發(fā)展還遠遠不夠,功能作用發(fā)揮不到位。

        社會組織發(fā)展上的不平衡主要表現(xiàn)在兩個方面:一是社會組織內(nèi)部發(fā)展不平衡。一般來說,根據(jù)產(chǎn)生方式的不同,社會組織可以分為自上而下的“官辦型”和自下而上的“草根型”兩大類。二是結(jié)構(gòu)不平衡。社會組織中行業(yè)協(xié)會、商會偏多,公益性、慈善性、服務(wù)性的社會組織偏少;服務(wù)于工商企業(yè)的偏多,而服務(wù)于普通民眾的公益性、志愿性的社會組織偏少。

        (二)社會組織自身力量不強。目前,很多社會組織由于資金和人才的缺乏導(dǎo)致自身力量不強,功能發(fā)揮受到限制。一是缺乏穩(wěn)定的資金來源。這些資金來源除會員費外,其他方面的來源非常少,資金的缺乏在很大程度上制約著組織規(guī)模和組織活動的覆蓋面。二是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。一方面,社會組織專職人員較少,人才總量明顯不足。另一方面,人才結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)人才缺乏,在一定程度上難以適應(yīng)情況日益復(fù)雜、要求日益提高的社會治理和服務(wù)要求。

        (三)社會組織的管理機制不完善。一是外部管理方面,主要表現(xiàn)為法律法規(guī)建設(shè)滯后。改革開放以來,我國在經(jīng)濟社會領(lǐng)域已建立了大量的法律法規(guī),但在社會組織管理方面,到目前為止還沒有社會組織的專門法律,只有分散的幾個專門法規(guī),立法層次偏低。這種狀況對社會組織的法律地位、主體資格、登記成立、活動原則、經(jīng)費來源、稅收待遇、監(jiān)督管理、內(nèi)部自律等都沒有做出明確規(guī)定,社會組織的發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境。二是內(nèi)部管理方面,不少社會組織還沒有健全以章程為核心的自律和內(nèi)部管理制度,缺乏符合現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)要求的管理機制、自律機制和監(jiān)督機制。

        三、社會組織培育的對策建議

        (一)建立促進社會組織發(fā)展的政策法規(guī)體系。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,社會組織的種類和層次越來越豐富、越來越復(fù)雜,需要建立一個涵蓋所有社會組織類別的統(tǒng)一的基本法律。同時,除國家層面的立法外,各級政府都應(yīng)適時制定促進社會組織發(fā)展的政策法規(guī),如出臺《社會組織條例》、《社會組織評估辦法》等地方法規(guī)或規(guī)范性文件,為社會組織建設(shè)和發(fā)展提供強有力的法規(guī)政策保障。

        (二)完善社會組織發(fā)展的支持系統(tǒng)。一是提供資金支持。各級政府要建立公共財政對社會組織資助和獎勵機制,為社會組織提供啟動資金、活動經(jīng)費補助、工作經(jīng)費補助等專項資金扶持。二是制定稅收優(yōu)惠政策。稅收優(yōu)惠政策主要包括兩個方面,對社會組織本身的稅收優(yōu)惠政策和對于向社會組織捐贈的單位與個人的稅收優(yōu)惠政策。通過各種稅收優(yōu)惠提高社會組織活動能力,助推社會組織快速發(fā)展。三是建立社會組織孵化基地。為初創(chuàng)階段的社會公益組織提供場地設(shè)備、能力建設(shè)、注冊協(xié)助和小額補貼等資源,扶助這些社會組織發(fā)展壯大。

        (三)加快政府向社會組織購買服務(wù)。政府向社會組織購買服務(wù)打破了政府包攬公共服務(wù)的局面,轉(zhuǎn)移了政府職能,拓寬了公共服務(wù)提供的渠道。加快政府購買服務(wù)需要明確兩個問題:一是合理界定購買范圍。二是完善監(jiān)督機制。

        (四)建立專業(yè)化的社會組織人才隊伍。一是加大社會組織人才引進力度。依托國內(nèi)大學(xué)、職業(yè)院校發(fā)展高社會工作專業(yè)人才,加大各類社會工作管理人才的培養(yǎng)力度;此外,通過社會組織人才專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式,搭建社會組織和社會工作專業(yè)人才之間的橋梁,多渠道多形式地充實社會組織人才隊伍,培養(yǎng)一支數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、素質(zhì)高的社會工作服務(wù)人才隊伍。二是建立社會組織人才培訓(xùn)制度。加大對社會組織人員的培訓(xùn)力度,建立長效培訓(xùn)機制,通過職業(yè)培訓(xùn)更新專業(yè)知識,增強職業(yè)技能,提升人才隊伍的專業(yè)化水平。三是完善社會組織人才激勵保障機制。堅持“人盡其才、才盡其用”的原則,充分調(diào)動各類人才的工作積極性,建立社會組織人才利益維護保障機制,以制度的穩(wěn)定保障社會組織人才的長遠利益,確保人才隊伍的穩(wěn)定。

        參考文獻:

        [1] 夏建中,張菊枝.我國社會組織的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向[J].湖南師范大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2014(1).

        [2] 許小玲,馬貴俠.社會組織培育:動因、困境及前瞻 [J].理論與改革,2013(5).endprint

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