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摘要：企業(yè)財務預算管理中存在企業(yè)沒有完善的內(nèi)部財務預算管理部門。具體程序中缺乏科學性、實效性，企業(yè)沒有選取適合的財務預算管理模式等問題。加強財務管理使企業(yè)成本費用得到降低，應該從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟觀念；加強企業(yè)領(lǐng)導的重視；建立和完善企業(yè)的財務預算管理體系；完善企業(yè)財務管理的流程；提高財務預算管理人員的綜合素質(zhì)改變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；企業(yè)成本；降低

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0143-02

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務預算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要手段，通過正確合理的使用財務預算管理，可以降低企業(yè)在成本方面的費用，而通過降低企業(yè)的成本費用是使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段之一，企業(yè)的管理活動都是圍繞著經(jīng)濟利益最大化的目的來進行的，從而可以看出財務預算管理在企業(yè)活動中占據(jù)著極其重要的地位，通過加強企業(yè)的財務預算管理可以有效的降低企業(yè)的成本費用。

但是，當前的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)逐漸跟不上企業(yè)不斷發(fā)展的要求，這一狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中財務管理方面的相關(guān)制度不夠規(guī)范，無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的需求。因此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要對財務管理在企業(yè)管理中的作用高度重視起來，建立一個完善的財務預算管理制度，將財務管理在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來，從而合理有效的降低企業(yè)成本費用，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

一、財務預算管理的概念和重要性

通常來講，財務預算是指以預算和決策等方式，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為戰(zhàn)略目標，在企業(yè)規(guī)劃的一定時期內(nèi)，對企業(yè)資金的取得和發(fā)放、各項收入和支出及企業(yè)的經(jīng)營成果和分配等資金運作等做一個具體的安排和規(guī)劃。一般情況下企業(yè)對財務預算的編制都是按年來進行規(guī)劃的，而其它的如：業(yè)務預算、資本預算和籌資預算等則是按月或者按季度來進行規(guī)劃和編制工作。企業(yè)管理通過財務預算管理來作為制定和落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)。從而財務預算又被稱之為企業(yè)總預算。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，經(jīng)濟全球化也在不斷的發(fā)展和實現(xiàn)中，在日益激烈的市場競爭中的傳統(tǒng)的財務預算管理模式下的數(shù)據(jù)積累已經(jīng)跟不上社會和企業(yè)的要求，企業(yè)的財務管理制度經(jīng)過改革和發(fā)展后上升為了科學的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中已經(jīng)占據(jù)了極其重要的戰(zhàn)略地位，財務預算管理不僅能夠提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，還能促進企業(yè)逐漸發(fā)展與進步。首先，企業(yè)要建立科學的現(xiàn)代的管理制度必須要加強財務預算管理。財務預算管理工作的進行主要是通過管對企業(yè)業(yè)務資源的控制來對企業(yè)的整個經(jīng)營過程來進行管理。在此過程中財務預算主要是以財務預算編制、執(zhí)行與財務預算控制和考評等程序為基礎，通過這些程序使得委托人和代理人雙方之間的目標和意見達成一致，這樣直接通過財務預算管理來實現(xiàn)可以有效的降低代理成本費用，進而使企業(yè)成本也得到降低。其次，我們通過財務預算編制、執(zhí)行與財務預算控制和考評等程序工作，可以成功的對企業(yè)經(jīng)營活動從開始到結(jié)束整個過程進行控制，可以看出企業(yè)財務預算管理不僅僅只是在企業(yè)經(jīng)營活動前的預算工作，其貫穿了企業(yè)整個經(jīng)營活動。最后，對企業(yè)來說加強財務預算管理可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門之間的關(guān)系。從整體來看，財務預算管理的管理機制相當系統(tǒng)，財務預算管理通過對各項預算進行編制和實現(xiàn)，在這個編制和實現(xiàn)的過程中需求企業(yè)各部門之間相互溝通，團結(jié)合作，對相關(guān)部門人員進行優(yōu)化管理，進而提高企業(yè)人力資源的利用率，然后達到降低企業(yè)成本費用的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

近年來，我國大多數(shù)企業(yè)都認識到了財務預算的必要性，普通編制了財務預算，但是預算管理在我國企業(yè)開展的時間較短，缺乏必要的經(jīng)驗，導致實際操作中仍存在一些問題。主要表現(xiàn)在。

（一）企業(yè)沒有完善的內(nèi)部財務預算管理部門

從當前我國企業(yè)財務管理的實際狀況來看，市場經(jīng)濟下我國的各類企業(yè)都沒有一個完善的財務預算管理機構(gòu)來施行具體的財務預算管理工作，而沒有相應的組織機構(gòu)財務預算管理在施行的過程中就不能得到企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的實際支持，無法使財務預算管理工作得到規(guī)范，部分企業(yè)不用說預算，就連正常的銷售計劃都沒有這樣就導致了財務預算管理在執(zhí)行的過程中遇到很多的困難，大多數(shù)的財務預算管理工作就算執(zhí)行了，可是也變成了一個形式工程。從調(diào)查中可以看出大多數(shù)的企業(yè)都只是將財務預算工作歸納到了財務部門的職能中，沒有專門設置一個獨立的組織管理機構(gòu)，從而使得財務預算管理工作施行時缺乏有效的監(jiān)督，不能夠保證財務預算管理工作的真實性、科學性和合理性。

（二）具體程序中缺乏科學性、實效性

從當前我國企業(yè)財務管理的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)所采用的財務預算分析方法在企業(yè)財務管理的實際操作中都具有一定的局限性，企業(yè)管理人員無法通過財務管理整理所得的結(jié)果來對企業(yè)管理所存在的問題進行一個具體的判斷，由此可以看出現(xiàn)今財務預算管理的實效性不強。同時，從指導思想上來說，當前大多數(shù)企業(yè)的財務預算管理指導思想沒有跟上經(jīng)濟的發(fā)展，其財務預算的編制方法和企業(yè)的業(yè)務活動不能對應起來，缺乏財務預算管理的科學性。目前，企業(yè)編制財務預算的關(guān)注重點在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，但對資本性支出項目投資缺乏規(guī)劃，致使投資方面與主營業(yè)務失去互相支持，從而形成資金周轉(zhuǎn)不靈，最終導致投資損失的結(jié)果。

（三）企業(yè)沒有選取適合的財務預算管理模式

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也帶動了科學研究的發(fā)展，從而出現(xiàn)了許多新的財務預算管理模式，如以成本為導向和以銷售為導向的財務預算管理模式等。這些新的財務預算管理模式自然有其優(yōu)越的地方，但是對于他們的使用是具有“局限性”的，不是所有的企業(yè)都適合使用。從當前我國企業(yè)財務管理的實際狀況來看，有些企業(yè)在選取財務預算管理模式的時候只看到了該模式的優(yōu)點，沒有從企業(yè)自身的實際狀況出發(fā)來選取最適合企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務預算管理模式，這樣就具有相當大的盲目性，預算的編制難以被市場接受。

三、對加強財務管理使企業(yè)成本費用得到降低的幾點建議

根據(jù)以上對于當前我國企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題進行的分析，我們認為，面對當前我國企業(yè)財務預算管理中存在的問題，要想進一步加強企業(yè)的財務預算管理工作，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費用，從整體上提高企業(yè)的管理水平，我國企業(yè)必須要做好以下幾個方面的工作。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強企業(yè)領(lǐng)導的重視

企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的戰(zhàn)略目標，達到降低企業(yè)成本費用的目的，就必須要加強企業(yè)的財務預算管理。這就需求企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財務預算管理觀念，企業(yè)的管理人員必須高度重視企業(yè)的財務預算管理工作。目前，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，財務預算管理以及成為了現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的手段。在企業(yè)管理中的財務預算管理是一種非常復雜的系統(tǒng)的工作，是將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動貫徹到了公司的整個經(jīng)營活動中，不僅涉及到了公司的未來發(fā)展、資金的運營和日常經(jīng)營管理活動，同時還涉及到了企業(yè)的各項業(yè)務流程和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員必須要對企業(yè)財務預算管理工作高度重視起來，預算的編制中，要把資金、成本、利潤等當期財務管理目標與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來從而帶領(lǐng)企業(yè)參與財務預算管理的工作人員一起將財務預算管理的作用發(fā)揮到最大。這樣不僅能調(diào)動企業(yè)各部門人員的積極性，使大家加強交流、團結(jié)協(xié)作，進而保證企業(yè)財務預算管理工作的正常的運行，還能使企業(yè)的財務預算管理工作真正的落到實處，降低企業(yè)的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的戰(zhàn)略目標。

（二）建立和完善企業(yè)的財務預算管理體系

財務預算管理體系是企業(yè)進行財務預算管理工作的基礎，企業(yè)通過財務預算管理體系可以將工作內(nèi)容和相關(guān)責任具體的明確到個人或部門身上，所以對企業(yè)來說建立一套科學完善的財務預算管理體系是非常重要的。

首先，在企業(yè)建立了財務預算管理體系的基礎上，企業(yè)應在實際的經(jīng)營活動中根據(jù)企業(yè)自身的具體發(fā)展情況逐漸健全和完善企業(yè)的財務預算管理體系，還需要建立一個相應的考核體系，來對財務預算管理參與人員在經(jīng)營活動中的業(yè)績進行一個合理和正確的評估，實行完善的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。通過這種方式的實行來對財務預算管理的參與人員進行約束和鼓勵，可以提高財務預算管理人員工作的積極性，從而可以降低企業(yè)的成本費用。

其次，企業(yè)還可以通過建立一套合理、有效的定期預算執(zhí)行報告來加強企業(yè)的財務預算管理。企業(yè)建立的財務預算管理部門需要根據(jù)會計報表中所反映的具體信息，在進行整理和分析之后，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際狀況，制作出一份合理有效的財務預算執(zhí)行報告，然后將這些制作出來的預算執(zhí)行報告進行整理然后制作出預算管理檔案，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員就可以根據(jù)預算管理檔案來進行分析，從而可以及時、有效的對企業(yè)的經(jīng)營活動做出決策。

由此可以看出，企業(yè)的財務預算管理工作是一項非常復雜且系統(tǒng)的工作，只有構(gòu)建一套科學完善的財務預算管理制度，在它的控制下才能夠保證財務預算管理工作的正常進行，從而使企業(yè)財務預算管理工作更加的具有科學性和規(guī)范性。

（三）完善企業(yè)財務預算管理的流程

這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務預算管理人員在進行財務預算的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的實際情況，制定出相應的財務預算目標，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠能夠按照財務預算目標指定的方向去發(fā)展。第二，財務預算管理人員必須要嚴格的控制住整個財務預算管理的過程，要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，尤其是對其中一些重點環(huán)節(jié)的控制，杜絕不合理的支出。要加強對貨幣資金的控制。企業(yè)財務部門要配備專人進行貨幣資金的核算和日?？刂啤，F(xiàn)金的支付必須符合國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍，超過現(xiàn)金開支范圍的貨幣支出必須通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。要加強采購和銷售管理，提高資金營運能力。同時財務管理人員必須要具有強烈的風險防范意識，在進行財務預算管理的過程中，盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費用，將其控制在可控的最低范圍之內(nèi)。第三，財務預算管理人員應該吸取西方國家現(xiàn)今的財務預算管理知識，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展狀況，從而制定出最適合企業(yè)自身的財務預算管理制度。在進行財務預算管理的過程中，必須要杜絕盲目攀比情況的出現(xiàn)。因此，企業(yè)財務預算管理人員應該要做好財務預算管理的各項工作，從而促進企業(yè)管理工作的正常進行，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費用。

（四）提高財務預算管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭也日益激烈起來，現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才間的競爭。企業(yè)對于員工各方面的要求都比較高，尤其是各種管理人員和技術(shù)人員都必須要具備充分的專業(yè)知識和創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須要堅持以人為本的原則，注重對財務預算管理人員知識的培訓工作，發(fā)揮一切手段，為即將接受培訓的會計人員提供便利條件，使其專業(yè)知識和專業(yè)技能得到不斷的補充和更新；同時應注重財務人員的職業(yè)道德培訓，向財務人員傳輸愛崗敬業(yè)的理念，使其從根本上認識到會計工作的重要性，從而運用自己掌握的專業(yè)知識、技能為單位提供更為完善的服務。此外，還可將競爭機制引入會計隊伍，企業(yè)管理人員按照上崗有責任、競爭有規(guī)章、考核有準則、獎懲有根據(jù)的用人體系，通過建立一套科學的、合理的、有效的獎懲制度，不僅可以對財務預算管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為進行約束，還可以激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性。

四、結(jié)語

由此可見，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)的財務預算管理在企業(yè)管理中占有極其重要的戰(zhàn)略地位，加強企業(yè)的財務預算是現(xiàn)代企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。企業(yè)成本費用的降低是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益的重要途徑，所以企業(yè)的所有活動都是圍繞這一內(nèi)容進行的，二者都是以企業(yè)的效益為出發(fā)點和落腳點，全面的、完整財務預算對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)要牢固樹立強化財務管理的理念，要講求資金的使用效果。企業(yè)加強財務預算管理不僅可以提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展和進步，還可以達到降低企業(yè)成本費用的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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［責任編輯：高瑞］