鄧天明+馮旗+崔菲凡

【摘要】影響建筑安裝工程質(zhì)量的因素很多，各方面的因素相互交叉制約著建筑安裝工程質(zhì)量的提升。切實(shí)解決好這些問題是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程質(zhì)量；提高管理；通病：控制

About the construction and installation works to enhance the level of quality management methods

Deng Tian-ming，F(xiàn)eng Qi，Cui Fei-fan

（Shaanxi Hui Tong Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710000）

【Abstract】Factors affecting the quality of construction and installation are many various factors intersect restricts enhance the quality of construction and installation. Effectively solve these problems is essential.

【Key words】Quality construction and installation；Improve management；Common problem；Control

建筑安裝工程質(zhì)量的內(nèi)容包括國家、地區(qū)、部門等頒布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量特征或特性和用戶在合同環(huán)境中提出的特定的、具體的質(zhì)量要求。質(zhì)量的特性可以表示為建筑產(chǎn)品的適用性、使用壽命、安全性、可靠性、便于維修 經(jīng)濟(jì)性和工程工期。建筑安裝工程質(zhì)量根據(jù)安裝工程的各個階段可以是工程的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和回訪保修質(zhì)量及其相應(yīng)各過程的工作質(zhì)量。

1. 強(qiáng)化質(zhì)量意識

當(dāng)前管理者普遍存在質(zhì)量意識薄弱的問題。其主要表現(xiàn)有：工程施工時，往往重數(shù)量、輕質(zhì)量，只抓進(jìn)度、忽視質(zhì)量的情況仍然普遍存在；不能嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，施工時隨意性較大，質(zhì)量檢查不夠認(rèn)真，工程質(zhì)量時有失控；發(fā)生質(zhì)量問題后，不是嚴(yán)肅對待，認(rèn)真處理，從中吸取教訓(xùn)，而是大事化小，小事化了；缺乏為用戶服務(wù)的思想，沒有很好的交工后跟蹤服務(wù)的安排。

2. 建筑安裝工程由于自身的特點(diǎn)，在整個建筑工程中所占的比重較小，造價也與土建結(jié)構(gòu)工程無法相比

很多情況下，難以引起我們大家的重視，甚至包括我們部分建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為就這一小點(diǎn)不會影響工程總體質(zhì)量，同時大部分工程的項目經(jīng)理往往都是建筑工程專業(yè)的，對安裝這一塊更是不聞不問，在工程施工中對安裝工程的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃都未進(jìn)行具體安排，往往只是一味要求安裝工程配合土建工程施工，造成安裝工程沒有合理的組織計劃，特別是一些工期較緊張的工程，安裝工程的合理工期更不能保證，造成安裝工程處處被動，無法開展正常的施工，其結(jié)果是可想而知的。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確質(zhì)量責(zé)任從自身做起，土建、安裝一起抓，上下齊抓共管，確保安裝工程的正常實(shí)施，以保證安裝工程的質(zhì)量。

3. 提高管理水平

國際通行的IS09000（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證）系列標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理作如下定義：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動。”

4. 防止質(zhì)量通病過程控制

包括事前控制、事中控制、事后控制3個步驟，是施工過程中的重要內(nèi)容，是影響安裝工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。

（1）首先是要加強(qiáng)事前控制，依據(jù)工程合同，確定工程項目質(zhì)量總目標(biāo)，按項目各層次分解成質(zhì)量分目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)部門、專業(yè)作業(yè)隊、分包方和供貨方。要求我們的施工單位對所有的分部分項工程在施工前制定詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行認(rèn)真交底，交底按書面交底和現(xiàn)場交底進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工步驟、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵步驟、質(zhì)量通病及防止質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場交底是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有使每位操作人員熟悉交底內(nèi)容，并認(rèn)真領(lǐng)會吸收，才能有效防止質(zhì)量通病，而這一點(diǎn)在施工過程中往往容易被忽視。同時應(yīng)加強(qiáng)對工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制，杜絕不合格材料進(jìn)場也是確保工程質(zhì)量的有效方法。

（2）其次，事中控制主要是做好施工過程中工序控制，劃分一般工序和特殊工序。一般工序的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，防止質(zhì)量通病、特殊工序的控制則體現(xiàn)了企業(yè)管理、施工水平，是施工過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，對實(shí)施特殊工序的操作人員、使用的施工機(jī)具、采用的施工方法工藝、施工過程中的信息等都要進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保特殊工序施工的質(zhì)量。在施工過程中還應(yīng)注意工序間的交叉配合和交接檢查，隱蔽部位施工質(zhì)量的檢查和驗收，往往是最薄弱的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)重點(diǎn)對待。

（3）事后控制主要是完成竣工質(zhì)量的檢驗、評定、驗收工作，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。安裝工程管理人員還要熟悉土建及裝飾圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工也是保證工程質(zhì)量的有效方法。

5.隨著一些新材料、新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，加強(qiáng)項目管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常必要的

只有管理人員熟悉這些規(guī)范、技術(shù)和強(qiáng)制性條文，提高對這些技術(shù)規(guī)范的理解程度，才能有效指導(dǎo)具體的施工。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍的技能培訓(xùn)工作，開展勞動競賽，發(fā)揮施工班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性、能動性，同時增強(qiáng)意識教育，使所有施工人員意識到自己所從事的活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，從整體上提升項目部的綜合素質(zhì)是提升質(zhì)量管理的最直接有效的方法。

6. 結(jié)語

當(dāng)然，影響建筑安裝工程質(zhì)量的因素很多，各方面的因素相互交叉制約著建筑安裝工程質(zhì)量的提升。切實(shí)解決好上述的幾點(diǎn)建議，對促使建筑安裝工程質(zhì)量上新的臺階是很有必要的。endprint