郭風(fēng)亭

【摘要】本文主要從建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性和原則入手，針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

當(dāng)代建筑工程施工管理是設(shè)計(jì)專業(yè)較廣、工種類型復(fù)雜的施工監(jiān)督工序。而對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理，是為了在施工過程中對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠在整個(gè)工程實(shí)施過程中，在相應(yīng)的工序上，進(jìn)行整體規(guī)劃，通過在施工建筑方面的科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量的可靠性，從而幫助企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)有利地位和優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化建筑過程中的管理職能。長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量的管理不夠重視，在建筑管理中經(jīng)驗(yàn)的缺乏，都束縛了我國(guó)工程質(zhì)量管理的發(fā)展。當(dāng)工程質(zhì)量不能有保障時(shí)，工程質(zhì)量安全事故的發(fā)展就顯得不可避免。所以改變現(xiàn)在在施工過程中的監(jiān)督管理體系和工作方式，對(duì)工程施工過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證建筑工程的質(zhì)量，能夠提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)中也可以保持穩(wěn)定的發(fā)展，繼續(xù)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)^[1]。

2. 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。

（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（3）堅(jiān)持“以預(yù)防為主”原則。要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。

（5）堅(jiān)持遵守“科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時(shí)，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

3. 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題

3.1 施工質(zhì)量保證體系不健全。

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，大多沒有制定合理全面的質(zhì)量保證體系，對(duì)于施工質(zhì)量管理的職責(zé)沒有進(jìn)行清楚的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在管理施工質(zhì)量時(shí)工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，很難找到負(fù)責(zé)人。

3.2 監(jiān)理工作不到位。

當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作主要是由國(guó)有監(jiān)督企業(yè)實(shí)施的，私人監(jiān)督部門比較少見，施工質(zhì)量管理規(guī)范不到位。監(jiān)管人員缺乏，施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備或設(shè)備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責(zé)，監(jiān)督和控制施工質(zhì)量工作缺乏客觀性，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大降低^[1]。

3.3 施工人員管理不當(dāng)。

建筑過程中質(zhì)量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時(shí)，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴(yán)重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數(shù)都是農(nóng)村來的勞動(dòng)力，自身素質(zhì)相對(duì)較低，更沒有專業(yè)的施工技術(shù)，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進(jìn)行過培訓(xùn)，又或者是在過程中企業(yè)沒有對(duì)他們進(jìn)行一定的管理，往往會(huì)造成他們的操作不當(dāng)，給工程質(zhì)量帶來一定的影響^[2]。

3.4 建筑材料選用不當(dāng)。

建筑施工質(zhì)量符合國(guó)家的施工質(zhì)量要求，和其選用合格的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料是密不可分的?？梢娛┕げ牧蠈?duì)于建筑施工的質(zhì)量有著重大的影響，但是我國(guó)很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.4.1 建筑施工圖中標(biāo)明了建筑施工時(shí)所使用的建筑材料的型號(hào)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。

3.4.2 在施工材料選擇時(shí)施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位采購的建筑材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

3.4.4材料的儲(chǔ)存會(huì)影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關(guān)規(guī)定存放建筑施工材料。endprint

4. 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

4.1 建立并完善建筑施工質(zhì)量控制體系。

建立完善的施工質(zhì)量控制體系不僅需要根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人員制定施工質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)說明確保其可行性，還要將其發(fā)送到施工和監(jiān)理單位全面審查后才能使用。同時(shí)，施工過程中的施工管理依照質(zhì)量控制制度建設(shè)也是非常必要的。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管。

首先，企業(yè)應(yīng)該將安全放在第一位，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)安全，增強(qiáng)安全施工的監(jiān)督。其次，要實(shí)行目標(biāo)的量化管理，這樣能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高員工的

工作積極性。工程施工目標(biāo)的量化就是指在施工現(xiàn)場(chǎng)指定總的安全目標(biāo)，然后可以將將這些目標(biāo)分配到每一個(gè)部門和員工中。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人施工的考核，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

4.3 強(qiáng)化施工材料管理。

一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進(jìn)場(chǎng)后也不做試驗(yàn)就直接使用。會(huì)嚴(yán)重危害工程質(zhì)量。對(duì)材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序。另外針對(duì)施工材料的重要性，強(qiáng)化材料控制與管理。通過材料控制與管理實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購^[3]。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，需要對(duì)施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)工作加強(qiáng)控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方案與相關(guān)的管理制度，設(shè)計(jì)方案一定要科學(xué)合理，與施工地區(qū)的環(huán)境相適應(yīng)，在實(shí)施技術(shù)交接的過程中，還要確保將方案里的每個(gè)細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確地傳達(dá)到設(shè)計(jì)方和施工方，防止交接不清從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還要和設(shè)計(jì)方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)的工作，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對(duì)投入使用材料以及其他質(zhì)量實(shí)施進(jìn)一步的檢測(cè)，做到及時(shí)檢修。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

要想在施工過程中有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高，就應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：加大教育力度，只有進(jìn)行教育，才能讓他們真正理解和認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的相關(guān)作用和意義；對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術(shù)要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達(dá)到一定的要求，就必須對(duì)人員進(jìn)行一定的優(yōu)化，也就是將那些具有一定施工技術(shù)的人員和沒有施工技術(shù)的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而在施工過程中采用高素質(zhì)的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進(jìn)度，又確保工程質(zhì)量。

5. 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在很大程度上能夠促進(jìn)建筑工程施工管理水平的進(jìn)一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強(qiáng)其質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)其發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧德學(xué). 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[D].西南交通大學(xué)，2008.

[2] 孫霜. 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理初探[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，01：44.endprint