邱燕娜

近日在呼和浩特召開的2014 Bentley 電力行業(yè)主題研討會上，來自國內(nèi)外的電力工程設(shè)計(jì)師和技術(shù)專家就當(dāng)前我國電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)采用的解決方案進(jìn)行了熱烈的討論。

關(guān)注工程信息的集成應(yīng)用

和其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域一樣，電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷了手工圖板設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（二維設(shè)計(jì)）和三維設(shè)計(jì)三個階段。由于三維設(shè)計(jì)的全面推廣還有待時日，因此很多電力設(shè)計(jì)院都面臨如何整合二維數(shù)據(jù)和三維數(shù)據(jù)的問題。

談到我國電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)的信息化現(xiàn)狀，河南省電力勘測設(shè)計(jì)院數(shù)字化工程中心主任潘誠坦言，我國電力設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平并不亞于國外同行，但是相比國外同行，它們在信息化應(yīng)用方面普遍缺乏體系化的架構(gòu)。

他認(rèn)為，這與我國電力行業(yè)由于歷史問題遺留，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系有關(guān)。就拿國家電網(wǎng)來說，基建領(lǐng)域有基建領(lǐng)域的編碼，運(yùn)維有運(yùn)維的編碼，還有其他的體系編碼，不同體系的編碼很難通過信息化手段連接起來。不僅如此，過去電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域的信息化建設(shè)也是以解決問題點(diǎn)為主要目標(biāo)，基本上是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，缺乏全局的思考。

湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院數(shù)字化設(shè)計(jì)中心主任談宏力和潘誠持類似意見。談宏力指出，現(xiàn)在在信息化方面走得比較靠前的工程公司和設(shè)計(jì)院都具備數(shù)字化設(shè)計(jì)和應(yīng)用能力，但是信息系統(tǒng)整體的集成性和融合性較差。

“二維設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)并存的問題，在國外同樣存在，這是技術(shù)發(fā)展所造成的，先有二維設(shè)計(jì)，再有三維設(shè)計(jì)?！?Bentley 全球電力業(yè)務(wù)副總裁阿瑟·薩瓦爾說。

Bentley公司高級行業(yè)銷售總監(jiān)王立明指出，無論是在國內(nèi)，還是在國外，工程項(xiàng)目從EPC（工程總承包）移交到業(yè)主過程中都會遇到幾堵墻：其一，設(shè)計(jì)和建造之間的墻，雙方的溝通簡直是雞同鴨講，三維設(shè)計(jì)做得再好，最后交付給建造的還是二維圖紙；其二，施工和運(yùn)維之間的墻，施工建造過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)很難移交給業(yè)主，不能為后續(xù)的運(yùn)維提供依據(jù)。

那么，在這一背景下，如何實(shí)現(xiàn)工程信息的集成應(yīng)用呢？阿瑟認(rèn)為，只有通過智能化的信息模型才能實(shí)現(xiàn)，要通過智能化信息模型將二維、三維數(shù)據(jù)真正管理起來，實(shí)現(xiàn)信息的可視化、可用。

“我們不希望明確劃分二維和三維的差別，而是希望強(qiáng)調(diào)工程信息的集成應(yīng)用?！迸苏\說，“電力工程擺脫不了二維信息，也擺脫不了跟空間概念相關(guān)的三維信息，我們還要將這些與工程施工進(jìn)度、資產(chǎn)管理等結(jié)合起來。” 談宏力認(rèn)為，應(yīng)該將二維、三維數(shù)據(jù)理解為可視化和可移交的數(shù)據(jù)。

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心

談宏力指出，在我國電力工程體系中，咨詢、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營是分離的，從設(shè)計(jì)院角度來看開展數(shù)字化設(shè)計(jì)的驅(qū)動力并不強(qiáng)，因?yàn)椴还懿捎煤畏N方式的設(shè)計(jì)，向業(yè)主提交的是傳統(tǒng)的圖紙，業(yè)主不會為三維設(shè)計(jì)多付一分錢。

“那么我們?yōu)槭裁催€要考慮實(shí)施數(shù)字化設(shè)計(jì)呢？”談宏力說，“我們在營銷方面有所考慮。在投標(biāo)時我們用三維動畫來向業(yè)主展示很漂亮。如果我們做得足夠好，業(yè)主充分認(rèn)可我們的知識成果，我們完全可以把全部三維數(shù)據(jù)移交給業(yè)主?！?/p>

同時，潘誠認(rèn)為，現(xiàn)在電力工程公司逐漸將設(shè)計(jì)院和施工單位整合起來，將原來設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維這三塊涇渭分明的業(yè)務(wù)融合起來，通過數(shù)字化提高效率、縮短工程周期、降低工程造價。

談宏力也強(qiáng)調(diào)，站在工程公司的角度來看，數(shù)字化設(shè)計(jì)的意義就變得大了，工程公司可以以此形成以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的全生命周期管理，將設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維這幾個分散的體系通過數(shù)字化模型串接起來?！斑@樣的話，即使是很小的工程，我們也愿意花很大的精力去做數(shù)字化設(shè)計(jì)，甚至做數(shù)字化的工程管理?！闭労炅φf，“這樣，企業(yè)是出于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要去推動的?！?/p>

與此同時，潘誠指出，資源的匱乏，以及政府出于環(huán)保目標(biāo)出臺的限煤、限電、限排放的政策等諸多因素把電力企業(yè)推到了變革的十字路口?！艾F(xiàn)在我們在投標(biāo)過程中能深切感覺到，業(yè)主都非常關(guān)注工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造效率和全生命周期內(nèi)的效益，而不再是單純地降低初始投資成本。” 潘誠說，“這說明電力行業(yè)的業(yè)主開始注重管理了。他們只有通過加強(qiáng)管理，才能保證長期的效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力?！?他舉例說，一些業(yè)主要求他們提供地下管道設(shè)計(jì)模型，而原來的情況是，管道建好后業(yè)主或者后續(xù)的運(yùn)維單位就很難找到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)了，甚至可能在項(xiàng)目改造時把地下管道挖爆了。

潘誠解釋說，借助數(shù)字化設(shè)計(jì)，他們就有能力為業(yè)主提供完整、精確的原始數(shù)據(jù)，幫助業(yè)主在工程項(xiàng)目的全生命周期中輕松獲取原始、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這對于工程項(xiàng)目管理水平的提升非常重要。

不僅如此，潘誠告訴記者，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)在推動數(shù)字化移交標(biāo)準(zhǔn)的編制。他透露，國家電網(wǎng)河南省公司也委托河南省電力勘測設(shè)計(jì)院做了一套智能一體化管理平臺，將河南省500千伏以上的變電站和線路的數(shù)字化模型納入其中。這樣，國家電網(wǎng)河南省公司就可以在這個平臺上實(shí)時監(jiān)控變電站的運(yùn)行情況，獲取現(xiàn)場運(yùn)維信息等。

呼喚本地化服務(wù)

記者在研討會上了解到，Bentley希望其i-model和ALIM（Asset Lifecycle Information Management，資產(chǎn)信息全生命周期管理）解決方案能夠在實(shí)現(xiàn)電力工程全生命管理過程中充分發(fā)揮作用。其中，i-model 是對基礎(chǔ)設(shè)施信息進(jìn)行開放式交換的載體。不管創(chuàng)作應(yīng)用程序或技術(shù)平臺是什么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均可利用i-model共享復(fù)雜的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并進(jìn)行交互。

盡管對包括Bentley在內(nèi)的國際廠商的產(chǎn)品表示認(rèn)可，但是潘誠指出，以往國際軟件廠商在編寫軟件時的出發(fā)點(diǎn)與國內(nèi)軟件廠商的不一樣，國內(nèi)軟件廠商更多地關(guān)注業(yè)務(wù)點(diǎn)，針對用戶的實(shí)際需求去開發(fā)軟件模塊，其優(yōu)勢是能夠解決實(shí)際問題，用起來很順手，其劣勢是軟件的擴(kuò)展性和兼容性不夠好，與其他軟件的整合性差。而國際軟件廠商會提供一個先進(jìn)的基礎(chǔ)框架，這要求用戶有很強(qiáng)的IT實(shí)力去滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，這就使得國外軟件在適應(yīng)本土用戶的需求時受到一定限制。

潘誠說，Bentley在本土化方面做了很大的努力，但是他還是建議，像Bentley這樣的國際軟件廠商應(yīng)該更多地利用第三方資源來提供軟件服務(wù)，一方面雙方溝通起來比較順暢，另一方面服務(wù)費(fèi)用不會太高。

值得一提的是，在發(fā)現(xiàn)過去在中國采用的業(yè)務(wù)模式阻礙其獲得更多商業(yè)機(jī)會后，Bentley自2012年開始改變思路，提出“中國第一（China First）”、“中國唯一（China Only）”和“中國本土（China Local）”戰(zhàn)略，從而更高效地開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品和應(yīng)用。Bentley建筑、電氣及工廠產(chǎn)品副總裁Ken Adamson還為此從美國舊金山來到北京，在中國組建了本地化團(tuán)隊(duì)。

Bentley公司大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)何立波介紹，Bentley還積極與本土的設(shè)計(jì)院，如河南電力院和湖北電力院進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，建立協(xié)作機(jī)制?！拔覀儠ㄆ诟鶕?jù)他們的需求進(jìn)行開發(fā)。”何立波說。