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        企業(yè)發(fā)展對企業(yè)金融的依賴性探析

        2014-09-17 23:07:00段明貴
        財經(jīng)界·學術版 2014年15期
        關鍵詞:作用發(fā)展

        段明貴

        摘要:企業(yè)金融為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務,企業(yè)金融能夠為企業(yè)下屬單位提供相關的金融服務,并能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈,促進企業(yè)的銷售。本文通過對企業(yè)金融組織具體的形式的分析,結合企業(yè)金融對企業(yè)發(fā)展的作用,最后探討了企業(yè)金融能力發(fā)展對策。

        關鍵詞:企業(yè)金融 作用 發(fā)展

        社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國企業(yè)的經(jīng)濟實力也在不斷增強。許多企業(yè)都朝著多元化的方向不斷發(fā)展,并且隨著我國金融環(huán)境的逐漸開放,金融門檻的降低也使得企業(yè)能夠更有效地從事金融服務。本文則具體從企業(yè)集團內(nèi)部的金融角度來探討企業(yè)金融與企業(yè)發(fā)展之間的關系。

        一、企業(yè)金融對企業(yè)發(fā)展的作用

        一些大型的企業(yè)集團經(jīng)營的范圍廣,包含諸多的下屬單位,并且不同的單位之間在資金上有著很強的互補性,因而企業(yè)能夠促進內(nèi)部融資來促進發(fā)展,內(nèi)部融資能夠有效的節(jié)約成本,并且企業(yè)集團的內(nèi)部融資達到標準時,能夠更容易地獲取外部融資,促進了自保的可能性,也可以節(jié)約保險的費用。企業(yè)通過自身的金融服務,可以對下屬機構進行有效的差別控制,提升企業(yè)的利潤支配能力,利用企業(yè)金融,針對性地支持一些下屬機構,促進其更快更好的發(fā)展,有利于實現(xiàn)企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標。具體來講,企業(yè)發(fā)展對企業(yè)金融的依賴性體現(xiàn)在以下幾個方面。

        首先,企業(yè)金融能夠為企業(yè)下屬單位提供相關的金融服務,從而能夠加強總部對子公司的控制,母公司通過對子公司的金融服務與管理能夠促進企業(yè)集團的內(nèi)部預算的合理,對子公司的金融行為進行積極有效的掌控,從而能夠促進企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,保證實現(xiàn)企業(yè)集團的利益。

        其次,企業(yè)金融能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈,通常而言企業(yè)只能夠在自身擅長的領域當中經(jīng)營與生產(chǎn),沒有辦法經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈當中過多的環(huán)節(jié),因而企業(yè)通過向經(jīng)營領域的下游或者上游環(huán)節(jié)提供金融服務,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合,增強與上下游企業(yè)之間的關聯(lián),從而有效提升自身的競爭能力。

        此外,企業(yè)金融可以有效促進企業(yè)銷售,例如房地產(chǎn)行業(yè)等資金密集型的產(chǎn)品行業(yè),許多客戶一般不具備貸款一次付清的能力,因而企業(yè)可以向客戶提供必要的信貸支持,降低產(chǎn)品購買的門檻,從而能夠?qū)撛诘目蛻羧后w變?yōu)閷嶋H的客戶群體,有效增大客戶的范圍,從而增加企業(yè)的市場占有率。

        二、企業(yè)金融組織的形式

        企業(yè)做產(chǎn)業(yè),永遠要保持成長、穩(wěn)健,而金融則是支撐企業(yè)成長的一個很重要的工具。企業(yè)發(fā)展對于企業(yè)金融有著很強的依賴性。我國只有金融機構才能夠提供金融服務,企業(yè)也只有通過選擇投資金融機構并進行適當?shù)慕M織才能夠提供金融服務。如今銀行、基金公司、證券公司、信托公司以及保險公司等都可以作為企業(yè)的參股對象,但同時需要得到相關的監(jiān)管部門批準。此外企業(yè)也可以通過集團控股公司的組建來為企業(yè)的相關生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的金融服務。具體來講,企業(yè)金融組織的形式主要有以下幾種:

        母公司直接投資型。企業(yè)集團母公司對金融機構進行直接投資,或者母公司聯(lián)合較有實力的企業(yè)成員合作投資,這種投資模式能夠有效實現(xiàn)對金融機構的控制,也是目前較為常見的一種模式,但這種方式的弊端在于母公司可能會將過多的精力投入在金融業(yè)務上,從而導致母公司的金融化,一旦金融機構出現(xiàn)經(jīng)營上的問題,母公司也容易受到影響。

        財務公司型。財務公司型為企業(yè)集團組建財務公司,公司的金融由財務公司負債,財務公司專心于企業(yè)金融事務,但財務公司由于業(yè)務范圍受到限制,因而無法滿足企業(yè)集團的所有金融需求。

        金融控股公司型。企業(yè)金融為企業(yè)提供全方位的金融服務,服務的內(nèi)容涉及到各個金融的領域,組建以財務公司為核心的金融控股公司,能夠為企業(yè)提供全方位的金融服務。金融控股公司具體指以銀行、保險以及證券等金融機構為子公司的控股公司,企業(yè)以財務公司作為控股公司并組建金融控股公司也是符合法規(guī)制度的,企業(yè)財務公司本身具備部分銀行投資、信托以及擔保等業(yè)務,再加上財務控股保險公司,就能夠形成較為完整的金融服務組合。

        三、企業(yè)金融能力發(fā)展對策

        對企業(yè)金融發(fā)展產(chǎn)生影響的因素多種多樣,首先為金融層面管理制度對于市場經(jīng)濟金融自由化影響,金融管制制度保障著企業(yè)的金融活動的安全開展,能夠促進金融活動的安全進行,因而也是企業(yè)金融的重要的影響因素。其次,全球經(jīng)濟貿(mào)易一體化的不斷發(fā)展也影響著企業(yè)金融的安全,全球經(jīng)濟貿(mào)易一體化帶來了更大的市場競爭,金融貿(mào)易自由化的趨勢也不斷加深,我過現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境尚不能完全適應。

        新的市場環(huán)境之下,企業(yè)金融所展現(xiàn)出的新的特征需要企業(yè)不斷強化自身的金融能力,應付市場環(huán)境的變化。具體來講企業(yè)金融能力可以分為金融應變能力與持續(xù)籌資能力兩個方面。就企業(yè)金融的應變能力來講,其具體包含了企業(yè)的金融活動均衡能力、信息解讀能力、企業(yè)學習能力等,企業(yè)應當不斷提升應變能力,具備豐富的信息解讀技術、對企業(yè)集團各個部門的金融活動都需要進行均衡的配置;加強企業(yè)金融知識的深入學習,促進金融活動的順利展開;有效防范既然弄風險,防止不必要的損失。而對企業(yè)的持續(xù)籌資能力而言,企業(yè)應當構建起良好的籌資環(huán)境,并且具備有效的措施進行籌資;同時應當建立起科學的籌資理念與制度,充分結合企業(yè)集團自身的特征,規(guī)劃方案,在具體的執(zhí)行中需要充分保證籌資活動的科學系,促進企業(yè)自身的長期的籌資能力。此外,如今我國的金融環(huán)境并不完善,因而企業(yè)應當積極采取措施防范金融風險,建立起嚴格的風險管控與監(jiān)督機制,提升企業(yè)抗風險能力。

        四、結束語

        總而言之,企業(yè)金融在企業(yè)發(fā)展當中起著重要的作用,企業(yè)金融的構建與實施應當針對我國國情以及企業(yè)的具體經(jīng)營狀況,加強管理、保障債務合理性,把握控股對象與時機,建立風險管控與監(jiān)督機制,有效提升企業(yè)金融抗風險能力,從而打造出企業(yè)完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

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        [4]楊華.淺談金融投資風險控制[J].商場現(xiàn)代化,2013,04

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