陳穗萍

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下不斷走出國(guó)門(mén)，走向世界。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行離不開(kāi)企業(yè)管理。在企業(yè)外部環(huán)境越來(lái)越開(kāi)放的今天，企業(yè)參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)越來(lái)越多、越來(lái)越激烈，如何提升企業(yè)自身的管理水平是企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：信息化 人力資源 企業(yè)文化建設(shè) 執(zhí)行力

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、事、物的組織分配過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題主要在于管理理念不夠科學(xué)、規(guī)范程度不夠，企業(yè)管理的決策缺乏科學(xué)性，忽視人力資源管理，企業(yè)文化不貼合實(shí)際等等。

一、企業(yè)管理的趨勢(shì)

如今隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐步向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的思想、方法和制度這些知識(shí)資源、資本在企業(yè)管理中將會(huì)變得越來(lái)舉足輕重。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、知識(shí)化、信息化將是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。

企業(yè)中，人力資源的管理也將越來(lái)越重要。人才的作用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)論何時(shí)都是重要的，而從知識(shí)時(shí)代的到來(lái)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中將會(huì)變得越來(lái)越重要，人才對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理都可以能使企業(yè)的管理得到不斷的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理的實(shí)施策略

（一）實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化

利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的信息資源共享，可以提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與決策環(huán)節(jié)的效率水平。如今企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是更加多樣化、全球化和數(shù)字化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求了，因此，企業(yè)中引入現(xiàn)代化的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化的改造，有利于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)信息作出及時(shí)、快速的反應(yīng)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。企業(yè)資源管理系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的信息交流和信息管理提供了一個(gè)便捷的方式和平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)間相互協(xié)調(diào)，同時(shí)又能對(duì)市場(chǎng)需求作出及時(shí)的反應(yīng)，企業(yè)才能夠得到快速的發(fā)展。

計(jì)算機(jī)信息化也為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查提供了相當(dāng)?shù)谋憷麠l件，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以快速的了解到市場(chǎng)變化的情況，除此之外，還能減少企業(yè)用在了解市場(chǎng)變化情況的相關(guān)費(fèi)用，包括了調(diào)查人員的交通費(fèi)用等等，也節(jié)約了時(shí)間成本。

計(jì)算機(jī)信息化能夠提高企業(yè)管理的效率和水平，企業(yè)管理者利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠快速的查詢(xún)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，而且計(jì)算機(jī)信息化能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的利用進(jìn)行合理的安排。

（二）重視人力資源建設(shè)

人力資源是企業(yè)管理中不可忽視的一部分，對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量和發(fā)展有著重要的影響。在企業(yè)中，物、財(cái)、信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，但是這些資源想要充分發(fā)揮其效用，就都離不開(kāi)“人”。擁有先進(jìn)知識(shí)，嫻熟技能的“人”更是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，否則一切都是空談。“人”是企業(yè)管理的主題，企業(yè)的發(fā)展必須依靠人。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是企業(yè)能夠善用人才。對(duì)于“人”，企業(yè)要尊重，要凝聚“人”的力量。在人才的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每個(gè)人作為一個(gè)有活力的個(gè)體，都堆企業(yè)發(fā)展有著重要影響，企業(yè)管理不但要注重個(gè)體的發(fā)展，更要調(diào)動(dòng)起企業(yè)中每個(gè)員工的凝聚力，齊心協(xié)力才能形成一股強(qiáng)有力的合理，個(gè)體的力量整合起來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

要使“人”充滿(mǎn)活力，還要注重人力資源培訓(xùn)。提高人的綜合素質(zhì)和水平才能使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。知識(shí)日新月異，企業(yè)只有定期對(duì)員工做好培訓(xùn)才能使員工跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的要求，不至于被淘汰，這樣才能使企業(yè)持久充滿(mǎn)活力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)文化的水平是提高企業(yè)的綜合實(shí)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提升企業(yè)形象，一個(gè)好的企業(yè)形象能使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。一個(gè)好的企業(yè)形象，除了有好的企業(yè)產(chǎn)品，良好的品牌意識(shí)或者好的服務(wù)以外，好的企業(yè)文化也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感的同時(shí)，豐富員工工作時(shí)間外的生活，也是能夠吸引人才的一個(gè)因素，通過(guò)這種方式加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能防止企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

（四）提升企業(yè)管理中的執(zhí)行力

沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知而在于‘行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。”

執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的企業(yè)的決策、計(jì)劃都會(huì)成為一紙空談。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力，企業(yè)要取得成績(jī)需要靠執(zhí)行來(lái)指稱(chēng)。企業(yè)需要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)的決策、計(jì)劃都能夠得到落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)市場(chǎng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生改變，企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了變化，不再是簡(jiǎn)單的商品交易，信息資源、人力資源、企業(yè)的軟實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用已經(jīng)越來(lái)越突顯了，只有順應(yīng)時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)給，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，才能讓企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝躍紅.論信息化對(duì)企業(yè)管理的影響[J].經(jīng)營(yíng)管理，2010

[2]戚忠嬌，孫連任.試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)管空間，2013

[3]陳躍飛.淺談企業(yè)管理中的人本管理[J].價(jià)值工程，2011

[4]張木毅.企業(yè)管理中的"執(zhí)行"之我見(jiàn)[J].礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā)，2008

[5]胡晨.論中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2013endprint