文/裴光旭張學(xué)博

優(yōu)化大學(xué)生班組建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

文/裴光旭張學(xué)博

如何使剛走上工作崗位的大學(xué)生盡快由人才資源向人力資源轉(zhuǎn)化，成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，是所有煤炭企業(yè)面對的一個(gè)重要課題。自2012年以來，山東能源集團(tuán)公司陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司以組建大學(xué)生班組為平臺，以著力培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)高技能青年人才為目標(biāo)，不斷完善和深化大學(xué)生班組管理運(yùn)行機(jī)制，有效激發(fā)了大學(xué)生扎根一線、奉獻(xiàn)成才的熱情，有力促進(jìn)了大學(xué)生群體的健康成長，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組建大學(xué)生班組

陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司位于陜西省咸陽市彬長礦區(qū)，是山東能源淄礦集團(tuán)在省外投資建設(shè)的第一對安全高效現(xiàn)代化礦井，井田面積35.548平方公里，地質(zhì)儲量3.9億噸，煤層平均厚度11.05m，煤質(zhì)為低灰、低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)煙煤，2006年正式投產(chǎn)，生產(chǎn)能力300萬噸/年。

近年來，亭南煤業(yè)公司憑著優(yōu)越的資源條件、先進(jìn)的裝備水平、良好的發(fā)展前景，吸引了大批高校畢業(yè)生進(jìn)入礦山工作。截至2013年11月末，大專及以上學(xué)歷員工383人，占員工總數(shù)的19%，其中35歲及以下255人，占員工總數(shù)的13%。剛進(jìn)入礦山工作的80后、90后大學(xué)生既具有知識層次高、年輕富有活力、思維開闊、敢想敢做等優(yōu)勢，也存在著過于強(qiáng)調(diào)自我、擇業(yè)期望值高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、對企業(yè)忠誠度較低等缺點(diǎn)。如何引導(dǎo)他們扎根企業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉成才，盡快成長為支撐企業(yè)未來的中堅(jiān)力量，對企業(yè)來說是一個(gè)重要課題。為此，亭南煤業(yè)公司在認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)有關(guān)礦井經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，于2012年3月在基層區(qū)隊(duì)組建了綜采隊(duì)綜采設(shè)備維修班、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)安撤面設(shè)備維修班、機(jī)電隊(duì)絞車維修班、瓦斯抽采隊(duì)千米鉆機(jī)班、運(yùn)搬隊(duì)信集閉調(diào)度維護(hù)組等五支大學(xué)生班組，共計(jì)吸納72名大學(xué)生加入。通過近兩年的探索實(shí)踐取得了良好效果，為抓好大學(xué)生群體培養(yǎng)、促進(jìn)大學(xué)生多途徑成才，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

推行三大模式，促進(jìn)大學(xué)生班組健康成長

五支大學(xué)生班組成立以來，亭南煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，建立了黨委總體指導(dǎo)、團(tuán)委推動落實(shí)、區(qū)隊(duì)管理考核的工作體系，探索形成大學(xué)生班組“五位一體”學(xué)習(xí)、“345”管理、“三項(xiàng)機(jī)制”激勵三大模式，保證了大學(xué)生班組的健康成長。

“五位一體”學(xué)習(xí)模式。一是“交流互補(bǔ)”。由各大學(xué)生班組利用每周二四六業(yè)余時(shí)間組織集體學(xué)習(xí)，成員每月結(jié)合工作實(shí)際和個(gè)人專長，選定課題輪流授課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。二是“導(dǎo)師帶徒”。由區(qū)隊(duì)為班組成員每人挑選2名老師，簽訂師徒合同，明確“入門、成才、特長”三級培養(yǎng)目標(biāo)和時(shí)限，使大學(xué)生干有引導(dǎo)、學(xué)有方向。三是“例會分享”。由公司團(tuán)委牽頭，每月組織召開“大學(xué)生班組工作情況通報(bào)會”，班組所在單位黨支部書記、團(tuán)支部書記和大學(xué)生班組長匯報(bào)當(dāng)月工作，交流經(jīng)驗(yàn)做法，既促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，又保證及時(shí)指導(dǎo)。四是“輪崗互促”。公司、區(qū)隊(duì)定期選拔優(yōu)秀組員進(jìn)行輪崗交流，甚至跨單位、部門進(jìn)行輪崗交流，使他們掌握多崗位技能，提高他們的綜合業(yè)務(wù)水平。五是“檔案評優(yōu)”。建立《大學(xué)生素質(zhì)提升檔案》，制定考核細(xì)則，通過理論考試、記錄考核、技能測定和群眾評議等措施，確保全面掌握大學(xué)生班組成員的素質(zhì)提升情況。

“345”管理模式。一是“三零”目標(biāo)導(dǎo)行。為大學(xué)生班組確定了“安全零事故、設(shè)備零故障、操作零失誤”的“三零”目標(biāo)，作為硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，確保大學(xué)生班組工作緊貼實(shí)踐，沿著正確方向成長。二是“四賽”激發(fā)活力。開展“賽安全、賽質(zhì)量、賽技能、賽效率”班組競賽活動，月度評選“明星班組”，激發(fā)大學(xué)生班組比學(xué)趕幫超的熱情。三是“五小”創(chuàng)新提效。廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”創(chuàng)新活動，提出“誰拿出現(xiàn)場問題解決辦法，誰就擔(dān)任課題研究負(fù)責(zé)人”的激勵措施，破題后對參與人員進(jìn)行獎勵，并以負(fù)責(zé)人名字命名推廣，引導(dǎo)大學(xué)生在創(chuàng)新實(shí)踐中提高本領(lǐng)。

“三項(xiàng)機(jī)制”激勵模式。一是內(nèi)部淘汰機(jī)制。推行內(nèi)部淘汰機(jī)制，由跟班隊(duì)長對班組成員每班工作情況進(jìn)行打分，每月考核通報(bào)，連續(xù)3次測評成績墊底，班組長降級使用，成員調(diào)出大學(xué)生班組；同時(shí)，制定《大學(xué)生班組成員選拔標(biāo)準(zhǔn)》，建立大學(xué)生班組后備人才庫，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。二是技能拓展機(jī)制。采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，邀請廠家技術(shù)人員、專業(yè)院校老師到礦進(jìn)行授課，選派業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，多舉措提高大學(xué)生技能和素質(zhì)。三是選拔晉升機(jī)制。注重培養(yǎng)大學(xué)生班組長的綜合管理能力，吸納他們參加區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作研究；同時(shí)，通過“雙推雙考”、公開競聘等形式，將優(yōu)秀班組成員選拔到技術(shù)或管理崗位，并在各類先進(jìn)評選、黨員發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。

為大學(xué)生打開成長通道

大學(xué)生班組的成立，為大學(xué)生打開了多渠道成長的通道，也為企業(yè)儲備了一批優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮了青年人才“孵化器”的作用。

轉(zhuǎn)變了大學(xué)生成才觀念。通過組建大學(xué)生班組，轉(zhuǎn)變了高校畢業(yè)生百米井下無作為、采掘迎頭難成才的思想，樹立了“從一線干起，在基層成長”理念。亭南煤業(yè)公司原運(yùn)搬隊(duì)大學(xué)生調(diào)度維護(hù)組組長孫曉輝，充分發(fā)揮自己的機(jī)電維修專長，同區(qū)隊(duì)維修骨干共同研究，設(shè)計(jì)制作了電瓶車限速器、車門閉鎖報(bào)警裝置、架空乘人裝置紅外線感應(yīng)器等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，保證了井下運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。礦井投產(chǎn)以來，井下運(yùn)輸始終保持“零事故”記錄。他個(gè)人也憑借出色的工作業(yè)績，成功競聘為運(yùn)搬隊(duì)技術(shù)員。大學(xué)生班組成立以來，先后涌現(xiàn)出綜采隊(duì)大學(xué)生班長李春華等多名扎根一線，干事創(chuàng)業(yè)的典型，促進(jìn)了大學(xué)生成長成才。促進(jìn)了大學(xué)生業(yè)務(wù)技能提升。成立大學(xué)生班組，讓同一年齡段、較高知識層次的員工聚集在一起，有利于形成競爭效應(yīng)、聚變效應(yīng)，促進(jìn)了大學(xué)生業(yè)務(wù)技能快速提升。亭南煤業(yè)公司瓦斯抽采隊(duì)千米鉆機(jī)班面對從澳大利亞進(jìn)口的千米鉆機(jī)、很多“洋字碼”還認(rèn)不下來的情況，努力學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立操作，比廠家規(guī)定3年時(shí)間提前了2年多，并有4人拿到了國際認(rèn)證的千米鉆機(jī)操作證書。他們研究出的“一孔多支”鉆進(jìn)法，抽采效果比普通鉆孔提高2.7倍。亭南煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)分別依托兩個(gè)大學(xué)生班組建立“員工創(chuàng)新工作室”，先后完成語音自動報(bào)警裝置、電瓶車限速器、紅外線堆煤保護(hù)裝置等8項(xiàng)創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10多萬元。截至目前，亭南煤業(yè)公司五支大學(xué)生班組累計(jì)完成各種革新項(xiàng)目40余項(xiàng)，成為了企業(yè)基層創(chuàng)新的主體力量。

儲備了支撐企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。亭南煤業(yè)公司五支大學(xué)生班組成立以來，先后有15名成員通過競聘走上了技術(shù)、管理崗位，16名成員被企業(yè)評為“金牌員工”，5名成員被企業(yè)選拔為特殊技能人才，4名成員因業(yè)務(wù)突出享受到班組長待遇。五個(gè)“大學(xué)生班組”全被企業(yè)評選為“金牌班組”，其中瓦斯抽采千米鉆機(jī)班被山東能源淄礦集團(tuán)授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號。大學(xué)生班組真正成為了人才成長的搖籃。

（作者單位：山東能源陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）