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        把礦山當(dāng)作“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)
        ——記山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦礦長(zhǎng)徐永和

        2014-09-06 07:36:08劉光賢
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2014年2期
        關(guān)鍵詞:永和精煤礦井

        文/劉光賢

        把礦山當(dāng)作“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)
        ——記山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦礦長(zhǎng)徐永和

        文/劉光賢

        MINELEADERS

        參加工作37年來(lái),徐永和始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)煤礦生產(chǎn)一線,對(duì)煤礦有著深厚的感情。2011年12月21日,擁有豐富老礦脫困經(jīng)驗(yàn)的徐永和走上山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦礦長(zhǎng)崗位。工作中,他親情般的人性化管理、視困難如草芥的豁達(dá)心胸、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱衅焚|(zhì),以及扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)的沉穩(wěn)風(fēng)格,與柴里煤礦的特質(zhì)形成強(qiáng)烈的互補(bǔ)和交融,使柴里煤礦掀開(kāi)新的發(fā)展篇章。

        愛(ài)護(hù)礦工的“好兄長(zhǎng)”

        徐永和清楚地認(rèn)識(shí)到:安全生產(chǎn)就是要將礦工的生命放在高于一切的位置。在安全管理上,他要求各級(jí)管理人員以真誠(chéng)之心抓安全,帶著愛(ài)心抓安全,真正把員工當(dāng)作自己的親兄弟來(lái)對(duì)待。

        徐永和給自己定下一個(gè)不成文的規(guī)定:礦長(zhǎng)的崗位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。作為一座大型現(xiàn)代化礦井的“主帥”,人們很少能在辦公室見(jiàn)到他。上任后的每一天,他大部分的時(shí)間都緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),全力排查和解決安全生產(chǎn)中的各種隱患。他提出在全礦開(kāi)展管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動(dòng),不分晝夜深入基層,幫助員工“把脈問(wèn)診”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

        通過(guò)走基層深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,徐永和發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)50多年開(kāi)采,優(yōu)質(zhì)煤層基本采完,余下的多為邊角殘煤,給安全管理和經(jīng)營(yíng)管控帶來(lái)很大難度,因此要?jiǎng)?chuàng)造一種以人為本、鼓舞士氣的激勵(lì)機(jī)制,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。徐永和出招:萬(wàn)元重獎(jiǎng)!從在采掘一線工作15年以上,且連續(xù)多年無(wú)違章、無(wú)事故的員工中,選取事跡突出、影響力大、典型性強(qiáng)的員工,命名為“安全典范人物”,給予6000元至10000元獎(jiǎng)勵(lì),并組織到海南進(jìn)行度假療養(yǎng)。

        “不管資金多緊張,只要你時(shí)刻確保安全生產(chǎn),我們就會(huì)想辦法重獎(jiǎng)!”這是徐永和向全體員工作出的一項(xiàng)承諾。這一舉動(dòng)引起了不少干部員工的熱議。“在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)這么緊張的情況下,礦上還能給大額獎(jiǎng)勵(lì),足以體現(xiàn)對(duì)安全的重視。”“我們一定時(shí)刻繃緊安全弦,爭(zhēng)取也能成為典范人物?!?/p>

        安全有了保障,員工才能有“家”的感覺(jué)。隨著煤炭市場(chǎng)行情持續(xù)低迷,柴里煤礦發(fā)展資金面臨很大困難,但在安全方面該投的,一分也沒(méi)有少。2013年以來(lái),柴里煤礦投入550余萬(wàn)元,裝備了井下六大避險(xiǎn)硐室;投入320余萬(wàn)元,完善和改造礦井防滅火設(shè)備;向集團(tuán)公司申請(qǐng)資金1800余萬(wàn)元,對(duì)礦區(qū)老化的煤氣工程進(jìn)行升級(jí)改造,目前已順利實(shí)現(xiàn)供氣,徹底消除了管道老化對(duì)居民造成的安全隱患,為礦井安全生產(chǎn)起到了很好的保障作用。

        精打細(xì)算的“好管家”

        在企業(yè)管理方面,徐永和切實(shí)做到了:全方位,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙覆蓋;抓亮點(diǎn),指導(dǎo)方式不斷創(chuàng)新;重實(shí)效,件件有計(jì)劃有結(jié)果。

        為把非煤產(chǎn)業(yè)打造成柴里煤礦的半壁江山,徐永和傾注了大量心血和汗水。對(duì)原有的項(xiàng)目進(jìn)行整合搬遷,騰籠換鳥(niǎo),引進(jìn)新的有產(chǎn)業(yè)凝聚力、有利潤(rùn)回報(bào)的好項(xiàng)目,盤活閑置廠房設(shè)備,千方百計(jì)增加就業(yè)崗位。同時(shí),下大力氣整合人力資源,通過(guò)競(jìng)聘上崗,將全礦100個(gè)經(jīng)濟(jì)核算員崗位精簡(jiǎn)到65個(gè);對(duì)保衛(wèi)科等11家單位145名富余人員進(jìn)行了分流;清理“長(zhǎng)曠、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)借、長(zhǎng)學(xué)”五長(zhǎng)人員101人;為采掘一線配置員工305人。解決了地面部分單位因人設(shè)崗,人浮于事的問(wèn)題,把多余的人員充實(shí)到人員緊張的單位,僅此一項(xiàng)年節(jié)約人工成本達(dá)1300余萬(wàn)元。

        面對(duì)原煤價(jià)格持續(xù)走低,徐永和以精煤戰(zhàn)略作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措,停止原煤發(fā)運(yùn),全部擴(kuò)大入洗,增加精煤,把效益留在企業(yè)。2013年1-11月份,共生產(chǎn)精煤118萬(wàn)噸,超年度計(jì)劃的31.1%,精煤產(chǎn)率提高3%以上,增收3000余萬(wàn)元,以精制勝的效果迅速顯現(xiàn)。提出“過(guò)緊日子、過(guò)窮日子”“廢舊物資零丟棄”的理念,讓礦山無(wú)廢品,2013年以來(lái),累計(jì)完成修舊利廢增加值1513萬(wàn)元,調(diào)劑利用積壓物資349.6萬(wàn)元。成立“陽(yáng)光招標(biāo)”大廳,讓企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)的“錢袋子”扎得更緊、用得更透明,為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金1088萬(wàn)元。實(shí)施用電調(diào)峰避荷新舉措,為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)1000余萬(wàn)元。

        隨著開(kāi)采年限的延長(zhǎng),礦井接續(xù)和壓煤村莊搬遷又成為制約礦井發(fā)展的另一難題。村莊搬遷涉及地礦利益,難度很大,平衡不好就會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。2013年8月份,徐永和與微山縣政府、歡城鎮(zhèn)政府、歡城鎮(zhèn)小屯村、集團(tuán)公司工農(nóng)辦幾家單位圍繞小屯搬遷進(jìn)行了兩周的封閉式座談,雙方同意成立“新村建設(shè)聯(lián)合指揮部”,地礦雙方共同管理新村工程建設(shè)和資金使用,長(zhǎng)期困擾微山小屯搬遷的新村建設(shè)正式破地動(dòng)工,走出了一條“地礦雙贏、和諧搬遷”的新路子。

        關(guān)愛(ài)民生的“當(dāng)家人”

        “徐永和抓工作的總基調(diào)是:抓增收帶民富,抓保障解民憂,抓普惠促民享,抓穩(wěn)定保民安,努力讓員工家屬生活得更富裕、更體面。”這是柴里煤礦老同志在寫給棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一封信中對(duì)徐永和的評(píng)價(jià)。

        為了解群眾疾苦,徐永和經(jīng)常與老同志誠(chéng)摯交流,向困難員工家人問(wèn)寒問(wèn)暖,與井下員工促膝交談。在柴里礦,他匆匆的步履踏遍了礦山的每一個(gè)角落。

        在徐永和的推動(dòng)下,民心工程創(chuàng)造了快速高效的新紀(jì)錄:保障房建設(shè)總戶數(shù)達(dá)到1646戶,全礦無(wú)房員工的居住均得到滿足;斥資230萬(wàn)元用于富馨社區(qū)危房修繕改造和供電系統(tǒng)改造,使老樓漏雨、線路老化問(wèn)題整體得到了解決;籌集300萬(wàn)元鋪設(shè)了9萬(wàn)平方米工廣及老區(qū)道路,方便了員工出行;安排資金160余萬(wàn)元對(duì)供水管路進(jìn)行改造,讓員工喝上了“放心水”;投入100余萬(wàn)元對(duì)各社區(qū)的排水系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治,徹底解除了多年來(lái)的防洪隱患;斥資200余萬(wàn)元購(gòu)買了4輛客車方便員工出行;投資100余萬(wàn)元,對(duì)員工澡堂、食堂、園馨公寓進(jìn)行了升級(jí)改造,大大改善了員工的洗浴、住宿條件;新建了一座三層、總面積達(dá)754平方米的幼兒園綜合樓,鋪設(shè)塑膠廣場(chǎng)1050平方米……一系列民生工程的實(shí)施讓礦區(qū)生活更加便捷舒適。

        此外,改建美化了礦區(qū)“雅馨園”,擴(kuò)建了離退休員工活動(dòng)中心,建設(shè)了占地100多畝的休閑廣場(chǎng),成為老人們安度晚年的理想場(chǎng)所。每到夜晚,廣場(chǎng)上、花園里老年人翩翩起舞、引吭高歌,成為礦區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。

        2012年以來(lái),在徐永和的帶領(lǐng)下,柴里礦井在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益和發(fā)展各個(gè)方面都取得了豐碩的成果,相繼獲得省級(jí)文明單位、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào),順利通過(guò)了省局“10A”級(jí)驗(yàn)收和“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”專家組初審,榮獲了首批山東煤礦安全誠(chéng)信示范礦井稱號(hào)。

        (責(zé)任編輯:龐永厚)

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