趙義

最近聽到兩個普通人在大城市的奮斗故事，頗有一番感觸。

準(zhǔn)確地說，這是兩位“女同胞”。如果套用流行的所謂階層定義，最初都是“外來務(wù)工人員”，一個是服務(wù)員，一個是導(dǎo)購員。

論起點，做服務(wù)員這位更有利一些，因為是在高檔酒店工作，接觸有權(quán)有錢人士的機會比較多。積累了不少人脈資源之后，這位服務(wù)員最后“轉(zhuǎn)型”，如今在城市最耀眼的寫字樓里做起了“企業(yè)家”。業(yè)務(wù)是什么呢？就是用優(yōu)厚的條件組織專家醫(yī)生為有權(quán)有錢人士提供專門到家服務(wù)，其實就是國外司空見慣但中國社會還是空缺狀態(tài)的家庭醫(yī)生。

而另一位“女同胞”，同樣吃苦受累不少，經(jīng)過努力打拼后，從導(dǎo)購員做到了店長，后來又成了行業(yè)品牌的地區(qū)代理商，也算是成為了“企業(yè)家”的一員，如今手底下管理著幾個店長。由于生意做得不錯，對企業(yè)的貢獻(xiàn)頗大，她和代理的品牌企業(yè)的關(guān)系更進(jìn)了一步，不僅她自己，包括幾個店長都開始得到了企業(yè)的股份。

這兩位“女同胞”，都在市場時代獲得了成功。如果僅從個人的角度來說，兩種成功很難高下立判。但如果從普通人上升通道這個大話題來說，毫無疑問，導(dǎo)購員這位更應(yīng)該得到社會的掌聲。

一種成功是從小圈子開始，最終還是落在為小圈子服務(wù)上。一種成功是從面對大眾市場需求開始，更大的成功意味著滿足更大的社會需求。這是兩者最明顯的區(qū)別。

更有意味也更重要的區(qū)別是，前者說到底是為兩種稀缺資源搭橋，這種本領(lǐng)更多地具有排他性，也就是說，其人脈資源是很難與普通人分享的，因此對普通人成功不會有多大帶動作用，頂多也就是讓有限的一些普通員工日子過得不錯而已。

而出身導(dǎo)購員的這位則不同，她會努力培養(yǎng)出更多的店長，自己成功的業(yè)務(wù)經(jīng)驗也更愿意拿出來分享，只有這樣她的代理生意才會越做越大。并且，由于她的成功，企業(yè)的經(jīng)銷商體系出現(xiàn)了持股這樣的更進(jìn)一步的利益分享機制，這對于大多數(shù)正努力奮斗的普通人來說，相當(dāng)于進(jìn)一步拓寬了上升通道。

如果你去拜訪她們，一位會在寬闊的室內(nèi)游泳池旁請你喝著洋酒，悠然地給你講點關(guān)于某某領(lǐng)導(dǎo)好玩的故事，一位則是在熙熙攘攘、人潮涌動的品牌專店里，熱情洋溢地和你分享做市場的種種心得。你更喜歡哪種呢？

如果拔高一點說，兩位“女同胞”，一位始終活在小圈子里面，另一位則參與了一場“人力資源革命”。

對于大多數(shù)普通人來說，事實上，從全面深化改革的背景下來看，由于整治黨風(fēng)的持續(xù)動作，前一種成功路徑變得越來越微弱，或者說更加隱蔽，門檻更高。而后一種成功模式，正在變成社會中涌動的變革潮流。

這種變革潮流，不是指“增長”、“結(jié)構(gòu)”等這些主流大詞匯，而是發(fā)展動力更多地要來自于普通人參與財富分享機制的破土而出。無論是從黨和政府的施政舉措（比如提倡建立勞動者利益共同體），還是從社會和企業(yè)層面實際正在發(fā)生的事情來看，這樣的潮流正呈現(xiàn)出匯聚之勢。

普通人怎樣獲得成功，是觀察一個社會良性與否的試金石。好的改革，說到底是改變了大多數(shù)普通人的活法。正是從普通人的成功之道的對比中，我們也許能夠更準(zhǔn)確地判斷時代的真正風(fēng)向。endprint