摘 要：隨著人類的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型，從小農(nóng)時(shí)代到改革開放之前，我國的經(jīng)濟(jì)體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，而后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開始向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中工業(yè)開始唱上了主角的戲分。雖然工業(yè)經(jīng)濟(jì)的戲份遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的足，但是幾十年的發(fā)展中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是有目共睹。如今經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，新生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)開始暫露頭角并且逐漸成為主導(dǎo)地位。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)管理主要部分的財(cái)務(wù)管理也要面對(duì)著進(jìn)行創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。本文將就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)于國家的發(fā)展是十足的挑戰(zhàn)，然而對(duì)于企業(yè)來說除了挑戰(zhàn)還有更深層次的意義，那就是在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以迎合市場(chǎng)的需求，在轉(zhuǎn)型中脫穎而出。那么企業(yè)的創(chuàng)新從何做起呢？無非是生產(chǎn)模式和管理模式的創(chuàng)新，其中管理模式的創(chuàng)新贏得了人們的關(guān)注，而管理模式的創(chuàng)新中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更加的引人注目。那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新該如何進(jìn)行？創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？創(chuàng)新過程中的問題是什么，又該如何解決呢？

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，伴隨著的是一系列的改革、變革。我們知道以前的財(cái)務(wù)管理模式面對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下企業(yè)的發(fā)展是存在著缺陷的，知道財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行變革，要進(jìn)行創(chuàng)新才能滿足的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，可是創(chuàng)新如何進(jìn)行呢？這才是擺在所有企業(yè)的管理人員面前的難題。

想要知道財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，就必須要了解之前的財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題以及不足之處。分析財(cái)務(wù)管理可從其觀念、目標(biāo)、制度、內(nèi)容、內(nèi)部人員的職業(yè)素質(zhì)等方面入手。經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前的財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是做好企業(yè)的籌資和投資工作，對(duì)于企業(yè)的賬目進(jìn)行管理。其觀念則是以服務(wù)財(cái)務(wù)，目標(biāo)就是保證財(cái)務(wù)的清晰，規(guī)劃的合理。因此無論是從哪個(gè)方面來說，財(cái)務(wù)管理的整體情況都不容樂觀，面對(duì)這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息交流為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要得到拓展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要積極的考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)今變化和變化的趨勢(shì)。所以，做好財(cái)務(wù)管理就等于是做好公司的觀察員，財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)的瞭望員，他們需要指引著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，揮好創(chuàng)新這面大旗。另外，社會(huì)發(fā)展的潮流在不斷發(fā)展和變換，在這種前提下如果還是依賴于傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式，這已經(jīng)明顯不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要了。所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理才是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。應(yīng)該把握住這個(gè)潮流。推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的大力發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

前文中，筆者也就財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。要想財(cái)務(wù)管理能夠很好的切合企業(yè)管理和發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、改革必須是全方位的，要徹底的改頭換面。

1.管理概念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的概念重要是集中于財(cái)務(wù)、投資、融資等方面上，雖然看起來對(duì)公司的財(cái)務(wù)方面做了很大的貢獻(xiàn)，但是也只是對(duì)財(cái)務(wù)方面有點(diǎn)貢獻(xiàn)。為什么會(huì)這么說呢？財(cái)務(wù)管理的如果只是注意到了財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單管理，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析；如果只是注意到了投資的財(cái)務(wù)安排，不能對(duì)投資的時(shí)機(jī)和方向想有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；如果只是注意到了融資對(duì)于財(cái)務(wù)的流通的意義，而不能意識(shí)到融資的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的壓力，那么財(cái)務(wù)管理就失去了其真正的意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)該要加上分析財(cái)務(wù)的管理過程懂得實(shí)時(shí)調(diào)整管理模式，能夠?qū)ν顿Y的方向在財(cái)務(wù)管理的高度上有所見解，能夠結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就籌資的風(fēng)險(xiǎn)和籌資后財(cái)務(wù)的管理有明確的分析和規(guī)劃。

2.管理制度的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理制度的要求主要集中在對(duì)于工作人的工作素質(zhì)上的要求，要求工作人員對(duì)賬目、款項(xiàng)等各方面內(nèi)容有足夠的了解，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠進(jìn)行及時(shí)的分析、總結(jié)。因此可以看出，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度方面，所有制度的制定基本都是從財(cái)務(wù)的日常管理的基本要求入手。為了應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出管理上的轉(zhuǎn)型，在制度上，不得不提出在財(cái)務(wù)管理過程中，要懂得通過財(cái)務(wù)分析來分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，找出企業(yè)在一定的時(shí)期下所采取的措施，及其對(duì)于利益的獲取上作用的大小以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是否有偏倚。雖然這種創(chuàng)新對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員的要求有所提高，對(duì)其素質(zhì)的要求較為全面，給工作人員帶來的是挑戰(zhàn)，但是就企業(yè)的發(fā)展而言，這種財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新是有利于財(cái)務(wù)的管理的，有助于企業(yè)的高層次管理的。

3.管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在過去，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)說得通俗一點(diǎn)就是保證賬目的清晰明確，保證款項(xiàng)的發(fā)放有保障，保證融資的順利，保證投資能獲利。財(cái)務(wù)管理的一切目的都是在保障公司的正常運(yùn)營。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)、信息的強(qiáng)烈沖擊，企業(yè)的正常運(yùn)營是不能滿足企業(yè)在大環(huán)境下的要求，經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，企業(yè)也需要迅速的發(fā)展，只有這樣企業(yè)的前景才能出現(xiàn)光明。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)會(huì)有所提高，從保障提高到突破。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售做得再好，沒有好的財(cái)務(wù)管理一切的盈利都會(huì)在后續(xù)的發(fā)展中逐漸的遠(yuǎn)去，因?yàn)橛姆峙?，再投資的工作等都需要財(cái)務(wù)管理與企業(yè)規(guī)劃的雙重配合之下才能完成。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)就是做好管理和分配的工作，學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)做好財(cái)務(wù)管理的分析和規(guī)劃工作。

4.管理內(nèi)容的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是賬目統(tǒng)計(jì)、分析，企業(yè)的籌資和投資工作。就賬目的統(tǒng)計(jì)和分析方面的內(nèi)容來說，是比較基礎(chǔ)的，屬于財(cái)務(wù)管理工作中的常規(guī)工作，但是就籌資和投資而言才是財(cái)務(wù)管理的重頭戲。企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的資金，所以籌資工作的開展對(duì)于企業(yè)來說是必須進(jìn)行的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員來說，對(duì)于籌資的風(fēng)險(xiǎn)要有全面的認(rèn)識(shí)，籌資的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作帶來影響，當(dāng)籌資出現(xiàn)問題時(shí)，尤其是債款無能力償還時(shí)，財(cái)務(wù)管理基本就是處于被動(dòng)的局勢(shì)。因此財(cái)務(wù)管理部門在籌資前期，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對(duì)于發(fā)展和企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析來確定企業(yè)的籌資力度的大小。關(guān)于投資工作的開展，財(cái)務(wù)管理部門也許要做好前期的調(diào)查、分析，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息，公司前期某方面資金投入和回收的比例進(jìn)行分析，結(jié)合公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于資金的要求，對(duì)投資的方向和投放的資金的數(shù)目做好確定。endprint

5.管理人員的職業(yè)素質(zhì)的提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的催化作用下，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的人員職業(yè)工作素質(zhì)的要求也會(huì)有所提高。這就要求工作人員能夠在工作期間繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，拓展自己的職業(yè)技巧。學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合新的環(huán)境的要求來提升自己的職業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下將財(cái)務(wù)管理工作做得更加的出色，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這里需要指出的是，對(duì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，并不是僅僅依賴于對(duì)管理人員的培訓(xùn)，而是需要能動(dòng)自主的啟發(fā)管理人員進(jìn)行自主的創(chuàng)新，只有這樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理才可能創(chuàng)造出最大化的財(cái)富，促進(jìn)其發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程中的問題及解決辦法

在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程中，難免碰見一些問題，比如改革的阻礙，工作人員的思想轉(zhuǎn)變有難度等都是創(chuàng)新路上的攔路虎。面對(duì)這些問題該如何結(jié)局呢？

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理能否為人們所接受成了問題。這是一個(gè)適應(yīng)的過程，工作人員需要在日常的工作中有意識(shí)的傾向于管理的創(chuàng)新方面，在實(shí)際工作中積極地應(yīng)用新的制度、要求，明確新的目標(biāo)。新的創(chuàng)新在制度、要求上對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能做出了改變，大多是增加了其職能，當(dāng)然在實(shí)際的工作中，可能在應(yīng)用職能時(shí)會(huì)受到阻礙，這是財(cái)務(wù)管理部門就需要與其他部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)已獲得其他部門的支持，做好過渡期的工作。其實(shí)創(chuàng)新后，可能遇到的問題中，最難以解決的就是管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，因?yàn)楣ぷ鞯膲毫Υ螅沟盟麄儧]有時(shí)間和精力去提升自己的職業(yè)素質(zhì)，唯一的結(jié)局辦法就是通過信息的交流去學(xué)習(xí)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，及時(shí)鞏固和檢測(cè)。

另外，在當(dāng)前的知識(shí)背景環(huán)境下，如果想進(jìn)一步取得財(cái)務(wù)管理經(jīng)營，還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在充分了解自身實(shí)力的前提下進(jìn)行下，然后根據(jù)這些實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。最終形成一種完善的知識(shí)體系財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，當(dāng)然能，也只有這樣，才能真正創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作是具有很大難度的，但是，這是一條不可避讓的道路，企業(yè)必須走，還得好好走。在企業(yè)的運(yùn)行中，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析能力，將其應(yīng)用實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

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作者介紹：牛潔（1980.07- ），女，漢，河北省石家莊市，南開大學(xué)，金融學(xué)，碩士，中糧集團(tuán)，行銷經(jīng)理endprint