張春雷

摘 要：無論是哪種類型的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是施工企業(yè)，因為施工企業(yè)涉及的內(nèi)容非常多，物資管理比較繁復(fù)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工進程，如果施工企業(yè)物資管理中的供應(yīng)鏈管理不能有效的進行，就很容易出現(xiàn)混亂。本文主要通過對供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問題的介紹，進而探討了供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資管理中的具體措施，僅此提供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)；物資管理；具體措施

企業(yè)要想在市場競爭激烈的今天，在市場上占有一席之地，就必須要注重每個環(huán)節(jié)的管理，特別是物資管理中的供應(yīng)鏈管理，因為供應(yīng)鏈管理是施工企業(yè)得以正常運行的前提，所以施工企業(yè)必須優(yōu)化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，在此筆者就供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資管理中的具體措施進行分析。

一、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問題

1.應(yīng)用現(xiàn)狀。目前我國的供應(yīng)鏈管理在各方面都有了很大的進步，無論是從硬件設(shè)施建設(shè)，還是管理理念都有所改善，但是因為施工企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理還沒有完全進入市場化，所以依然存在著很多的問題，尤其是管理思想上，存在著管理范圍廣，但是管理不全面的現(xiàn)象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業(yè)的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現(xiàn)差錯，因為如何能夠做好各方面供應(yīng)鏈物資管理工作，成為施工企業(yè)物資管理的重點。

供應(yīng)鏈管理不僅在施工企業(yè)中得到了嘗試，在很多行業(yè)都有城市的經(jīng)驗，比如家電行業(yè)、企業(yè)行業(yè)等，這些行業(yè)率先做好供應(yīng)鏈管理的企業(yè)無論是形象，還是經(jīng)濟實力，都處于該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者位置。所以施工企業(yè)應(yīng)該借鑒，它們的經(jīng)驗，使得供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮最大的價值，進而規(guī)范整個施工企業(yè)的物資管理。

2.形成過程。供應(yīng)鏈的形成簡單的說就是某個企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而進行擴大再生產(chǎn)而尋找的聯(lián)盟伙伴，該企業(yè)與這個聯(lián)盟伙伴形成供應(yīng)鏈關(guān)系，減少了企業(yè)在供應(yīng)方面產(chǎn)業(yè)的沖突，這種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)也應(yīng)該按照這種的方法，尋在一個能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，并與其形成供應(yīng)鏈的關(guān)系，這樣不僅減少了很多沒有意義的開支，最為關(guān)鍵的是樹立了企業(yè)的良好形象，使得施工企業(yè)與與之形成供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟的得到了共同的發(fā)展。

3.管理目標(biāo)。利用供應(yīng)鏈進行管理，希望達到的最佳狀態(tài)就是，通過最小的投資而獲得最大的回報，但這需要供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)都能夠進行有效的密切合作，否則很難實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。這個供應(yīng)鏈上涉及的企業(yè)類型很多，有供應(yīng)商、生產(chǎn)商等等，施工企業(yè)可能是上一鏈條的供應(yīng)商，也可能是下一鏈條的生產(chǎn)商，所以無論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯(lián)系，一旦哪個鏈條出現(xiàn)問題，就會影響整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)?？傊?，施工企業(yè)要想在供應(yīng)鏈上實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，最基本的做法就是與供應(yīng)鏈上的企業(yè)保持密切的聯(lián)系，做好溝通。

4.發(fā)展過程。企業(yè)物資管理中的供應(yīng)鏈其發(fā)展過程可以分為三個階段，第一個是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈；第二個是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；第三個是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，供應(yīng)鏈應(yīng)該處于前兩個階段，施工企業(yè)可以有兩種做法，一是，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，統(tǒng)一管理企業(yè)的物資采購等問題，并且與其物資采購的企業(yè)建立良好的聯(lián)系，二是，施工企業(yè)與其他與之相關(guān)的企業(yè)共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購的成本和風(fēng)險，這種合作關(guān)系并不是傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系，而是一種持久的合作關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的具體措施

1.統(tǒng)一管理與有效管理。企業(yè)只需要抓好采購中心的制度和紀(jì)律建設(shè)，就可以對全企業(yè)范圍內(nèi)的物資采購工作進行有效的計劃、組織、控制和監(jiān)督等管理工作。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，采購中心是服務(wù)者，其計劃由各項目部下達，其采購是以需求拉動的采購，這和計劃經(jīng)濟時代的計劃劃撥過程正好相反。直接根據(jù)項目的用料需求制定采購計劃，可以做到真正有效的計劃采購，其采購過程由于供應(yīng)商的協(xié)作，可以做到“最優(yōu)價格、及時供應(yīng)、保證質(zhì)量”。

2.與供應(yīng)商做好溝通。企業(yè)與供應(yīng)商通過不斷地往來溝通，形成了比較穩(wěn)定的關(guān)系，施工企業(yè)與之保持長期的聯(lián)系，這樣才采購時就更加的方便，而且大多數(shù)的供應(yīng)商都滿足與以往的客戶進行交易，因為這樣不僅降低風(fēng)險，還能提高交易效率，提高整體的競爭實力，無論是在價格上，還是在運輸成本上，雙方都能夠很好的協(xié)商，這樣雙方就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。

3.便于進行有效的質(zhì)量控制。通過集中采購和統(tǒng)一采購，可以控制住主要物資進入施工現(xiàn)場的源頭。在建立供應(yīng)鏈的過程中，必然也建立了所有合作企業(yè)的產(chǎn)品使用檔案，通過這些檔案可以輕松地把有長期合作經(jīng)驗的廠商和不了解的廠商區(qū)分開來，也很容易把有信譽、有質(zhì)量優(yōu)勢、有履約能力的生產(chǎn)廠商從信譽和能力不佳的生產(chǎn)廠商中甄別出來，從而對采購的物資進行有效的質(zhì)量控制。

三、結(jié)語

綜上所述，可知供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中比較先進的管理模式，通過供應(yīng)鏈的管理可以節(jié)約企業(yè)成本。對施工企業(yè)物質(zhì)管理來說，擁有一個能夠長期合作的供應(yīng)企業(yè)，不僅能夠節(jié)約施工企業(yè)物質(zhì)管理采購的成本，還能優(yōu)化物資管理模式，雖然施工企業(yè)物資管理還沒有完全實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，但是隨著施工企業(yè)和與之相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策層的重視，施工企業(yè)物資管理一定能夠完全實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

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