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        分層次護理管理在手術室護理管理中的應用體會

        2014-08-28 09:05:32肖紅巖
        河北中醫(yī) 2014年12期
        關鍵詞:手術室護士護理人員

        肖紅巖

        (河北省石家莊市第三醫(yī)院科教處,河北 石家莊 050011)

        分層次護理管理在手術室護理管理中的應用體會

        肖紅巖

        (河北省石家莊市第三醫(yī)院科教處,河北 石家莊 050011)

        手術室護理

        近年來,醫(yī)學不斷發(fā)展,護理內容也日益專業(yè)化、具體化,但在護理管理實際中,普遍存在護理人力資源利用不當問題,已有研究證實,實施護士分層管理可提升護士滿意度及工作效果[1]。我院在手術室護理管理中應用分層次護理管理,體會如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 收集2013-06—2014-06我院手術室護理人員20名,均自愿參與本研究,隨機分為2組。試驗組10名,男1名,女9名;年齡25~46歲,平均(31.2±2.5)歲;學歷:大專6名,本科4名。對照組10名,男2名,女8名;年齡24~46歲,平均(31.3±2.6)歲;學歷:大專6名,本科4名。排除非臨床護理工作者、護理實習生及因進修或休假等原因無法完成本次調查的護理人員。2組一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法

        1.2.1 對照組 給予常規(guī)管理模式,實行排班彈性制度,依據手術室實際情況制訂工作責任表、排班表,給予護理

        工作者綜合素質、護理實力、個人特點、工作能力分配工作,保證各個班次有輔助護士、治療護士、責任護士。

        1.2.2 試驗組 給予分層次管理模式,全部護理人員劃分為護士長、高級責任護士、初級責任護士、助理護士4個級別,各級人員完成自身工作,護士長管理、協(xié)調、監(jiān)督下級人員,處理疑難問題;高級責任護士負責管理組內日常工作,下達必要的任務并給予針對性指導,初級責任護士直接接觸患者,助理護士完成患者的生活護理。

        1.3 效果評定 應用Meller/McCloskey滿意度量表[2]評價護理人員工作滿意度,應用Likert 5級評分法[3]評定(分值范圍0~5分),評定項目包括專業(yè)發(fā)展機會、排班滿意度、福利待遇滿意度、同事關系、工作責任感及總滿意度。

        2 結 果

        2組護理人員各項評分比較見表1。

        表1 2組護理人員各項評分比較 分,

        與對照組比較,*P<0.05

        由表1可見,2組各項評分及總滿意度評分比較差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05),試驗組效果優(yōu)于對照組。

        3 討 論

        在醫(yī)療過程中,護理工作可起到監(jiān)控、反饋作用,因長期面臨多方面的壓力(如麻醉師、外科醫(yī)師、患者),手術室護士長期處于身體過度疲勞、精神高度緊張、高職業(yè)暴露的風險中,手術護理是醫(yī)院臨床手術科室的質量樞紐,隨著“以患者為中心”的護理理念滲入,手術室護理工作內涵擴大,護理難度增大,工作量增加,這在很大程度上打擊了護理人員的工作積極性。

        護士分層管理是一種目標管理和標準化管理,需根據護理人員的業(yè)務能力、職稱、職務等條件劃分不同的層次和級別。大量研究證實,手術室實施分層管理可收到較高的效益,本研究結果顯示,試驗組護士Meller/McCloskey各項評分均高于對照組,差異有統(tǒng)計意義(P<0.05),近似于相關文獻[4],提示實施分層管理可形成靈活、高效的工作團體,從整體上提高護理服務水平及服務質量,還能緩解護士工作壓力,改善工作情緒,提升工作總滿意度。

        護理人員的工作滿意度是其對護理工作及工作評價產生的情緒反應,手術室是醫(yī)院的核心科室,手術室護理工作自然十分重要,在手術室中應用科學的管理方法,合理利用人力資源,可提高護士、手術醫(yī)師、患者滿意度,提升醫(yī)院醫(yī)療水平,促進醫(yī)院健康發(fā)展。

        護理管理是一項專業(yè)性較強的工作,對管理者的要求比較高(需具備完備的管理知識及臨床經驗),醫(yī)院手術室管理模式可直接影響護理人員工作態(tài)度、工作效率、患者滿意度及人員穩(wěn)定情況,對護理人員進行合理的安排、利用,做到人盡其才,可充分發(fā)揮個人潛能,提高工作積極性,從而提高護理效率,最終提高醫(yī)院在社會影響力。

        手術室患者病情危重,醫(yī)療器械多,周轉快,應用恰當的管理模式[5],可提高護理人員工作積極性,良好的護理管理模式可提高護理質量,分層次管理適應現(xiàn)階段護理模式,能夠充分展現(xiàn)護理人員的自身價值,值得臨床應用推廣。

        [1] 張媛.淺談我國護理人力資源管理現(xiàn)狀和對策[J].中外醫(yī)學研究,2011,9(14):335-336.

        [2] Mueller CW,McCloskey JC.Nurses' job satisfaction:a proposed measure[J].Nurs Res,1990,39(2):113-117.

        [3] 柴艷紅,張紅梅,孫麗芹,等,分層次管理在手術室的應用及成效分析[J].護理研究,2010,24(16):1477-1478.

        [4] 滕蓬霞.分層次護理在中醫(yī)科護理管理中的應用[J].醫(yī)學信息:中旬刊,2010,5(9):2612-2613.

        [5] 吳若愚.分層次護理在手術室的應用效果[J].國際護理學雜志,2013,5(32):1055-1056.

        (本文編輯:習 沙)

        肖紅巖(1968—),女,副主任護師。從事臨床護理管理工作。

        R472.3

        A

        1002-2619(2014)12-1884-02

        2014-04-12)

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