李宗喜

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）08-000-01

摘 要 我國籃球產(chǎn)業(yè)同其他國家相比仍存在著差距和問題，阻礙了我國籃球的產(chǎn)業(yè)化進程。因此，有必要針對我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對其中存在的問題進行深刻理解，并采取有效的策略來推動我國籃球產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞 中國 籃球產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 促進策略

一、我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟實力還無法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的物質(zhì)保障

我國目前仍為發(fā)展中國家，較許多發(fā)達國家而言，我國人口眾多，生產(chǎn)力水平低下，人均收入較少。因此，當前我國經(jīng)濟實力仍很難滿足籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，無法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障，整體產(chǎn)業(yè)化水平低、規(guī)模小。

（二）管理體制方面存在著諸多弊端

目前，我國所實行的管理體制為國家籃球管理中心組織聯(lián)賽，籃球俱樂部出資經(jīng)營，地方籃球協(xié)會承辦的形式，管理手段仍依靠籃球管理中心的行政指令以及相關法規(guī)的約束。因此，在法律法規(guī)方面仍顯薄弱，可操作程度相對較差，以權代法及以權壓法等情況仍很多。管理體制所存在的諸多弊端使得很多政策形同虛設，難以落實。因此，必須推動籃球逐步走上職業(yè)化發(fā)展道路，建立同我國國情及社會主義市場經(jīng)濟相適應的人才流動渠道。

（三）籃球市場營銷方面存在各種問題

由于我國籃球市場在營銷策略方面缺乏全局性、長期性及合作性，同媒體間也缺乏溝通，因而導致合作過程的不協(xié)調(diào)。此外，俱樂部沒有處理好同大眾之間的公共關系，公益性活動較少，球星同球迷之間的交流與互動活動少，因此，無法在公眾間樹立一種良好的形象，這對于吸引潛在消費人群十分不利。與此同時，同媒體間也缺乏聯(lián)系，特別是同電視臺之間沒有建立良好的合作關系，因而導致宣傳力度遠遠不夠，公眾無法很好地了解和認識籃球運動。

（四）產(chǎn)業(yè)管理及專業(yè)從業(yè)人才欠缺

我國籃球在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上需借助于大量的專業(yè)化人才及管理人才，但是，目前我國相關人才無論是質(zhì)量方面，還是數(shù)量方面均十分欠缺，這嚴重限制了我國籃球產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展。目前管理及專業(yè)人員缺乏專業(yè)基礎知識及創(chuàng)新能力，我國籃球市場的運作只是機械性照搬美國的NBA運作模式，無法同我國具體情況結(jié)合，這也嚴重限制了我國籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（五）產(chǎn)權不清，缺乏獨立的企業(yè)法人制度

我國現(xiàn)有俱樂部多數(shù)是由地方專業(yè)隊及企業(yè)組成的，企業(yè)對聯(lián)賽進行投資，但是卻無法擁有所有權，這使得聯(lián)賽不能很好地滿足投資者的意愿，導致俱樂部法人財產(chǎn)權同經(jīng)營權的不相統(tǒng)一，無論俱樂部經(jīng)營如何，經(jīng)營者依舊可以拿錢，這就將風險全部集中到了投資者方面，因而帶來了許多風險。

二、促進我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

（一）借鑒國外經(jīng)驗，樹立品牌意識

我國籃球場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要遵循社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律，還應借鑒國外籃球發(fā)展的先進經(jīng)驗，打造優(yōu)秀的國內(nèi)籃球品牌。在市場經(jīng)濟的調(diào)控下，大力發(fā)展我國籃球產(chǎn)業(yè)，樹立民族籃球品牌意識，按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的運作模式積極發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)。在CBA發(fā)展的道路上要借鑒NBA成功的經(jīng)驗，把我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

（二）推動籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展

要發(fā)展我國籃球產(chǎn)業(yè)，首先，要了解和利用我國籃球產(chǎn)業(yè)本身的財富狀況，合理開發(fā)籃球市場，打造多樣化的籃球市場，通過挖掘、廣告和競賽的模式對籃球市場進行開拓。其次，還要科學的利用籃球市場，在拉動產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的同時有效的刺激消費，減輕社會就業(yè)壓力的同時帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最后，平衡籃球產(chǎn)業(yè)與電視轉(zhuǎn)播權費、籃球用品器材的生產(chǎn)消費、籃球廣告以及比賽門票等相關產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展，一方面可以促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面可以促發(fā)相關產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)動效應，進而推動我國籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。

（三）不斷完善我國籃球市場

目前，我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟，必須不斷完善籃球市場的結(jié)構(gòu)、明確市場分工，響應籃球管理和籃球市場共同發(fā)展的號召和方針，形成開放統(tǒng)一、功能多樣的組織體系。籃球市場的完善不但能確保我國籃球產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費、交換和分配的合理進行，還能進一步提高我國籃球產(chǎn)業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（四）加強產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設

籃球事業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須具備足夠的高科技、高素質(zhì)的專業(yè)化人才。加強籃球產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設，不僅要引進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論、管理學知識以及籃球經(jīng)理等綜合性技術人才，還要注重人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。另外，可以學習國外先進籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和運作模式，把相關產(chǎn)業(yè)管理人員派送到國外進行專業(yè)培訓和學習，有效地推動我國籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（五）進一步完善管理體制

必須對管理體制進行進一步完善，構(gòu)建一套完整的管理機構(gòu)，同時，注意加強法制法規(guī)的建設，以確保俱樂部、教練與運動員各自的合法權益，保證我國籃球市場各項經(jīng)濟活動的有效進行。此外，我對我國的籃球產(chǎn)業(yè)進行管理時，應當充分發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用，逐步減少不必要的行政干預。

（六）明確產(chǎn)權歸屬，完善競爭機制

以市場經(jīng)濟管理方式為依據(jù)對俱樂部進行管理，對產(chǎn)權的歸屬進行明確，將權、責、利落實到人，改變傳統(tǒng)的權責不清及職責不明等情況。此外，應引入競爭機制，以便調(diào)動俱樂部人員的積極性及創(chuàng)造性，充分挖掘其潛力。

三、結(jié)語

綜上所述，我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在著各種問題及制約其發(fā)展的因素，為了真正實現(xiàn)籃球的產(chǎn)業(yè)化，我國除了要推動籃球產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展以外，還應以當前發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極借鑒NBA等籃球產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗，制定有效的解決方案，構(gòu)建有效的管理機制，從而為我國籃球產(chǎn)業(yè)的全面提高與發(fā)展營造良好的環(huán)境。

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