卜珊

摘 要：本文首先對(duì)財(cái)務(wù)決策的種類和條件進(jìn)行概述，然后論述了財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)管理中的問題，最后分析和總結(jié)了財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)管理中作用發(fā)揮的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)決策概述

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)或者機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)或者財(cái)務(wù)管理目的而作出的具有依據(jù)性和針對(duì)性的調(diào)整，財(cái)務(wù)決策對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有重要的影響。財(cái)務(wù)決策具有不同的分類以及條件，下面本文將具體闡述。

（一）財(cái)務(wù)決策的分類。采取決策根據(jù)不同的分類方法可以分為不同的類型，在實(shí)際的運(yùn)用中主要分類有以下幾種：

按照重要程度可以分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。戰(zhàn)略性決策關(guān)系到一個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其重要程度足以影響全局；戰(zhàn)術(shù)性決策是針對(duì)某一階段或者是某一問題而實(shí)行的決策，往往能夠發(fā)揮關(guān)鍵性的作用；業(yè)務(wù)性決策具有規(guī)劃性和具體實(shí)施性。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理涉及問題的性質(zhì)可以分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般是針對(duì)日常管理中的經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行的決策，非程序化決策則是對(duì)具有重大影響的偶然性問題進(jìn)行的管理決策。

根據(jù)決策環(huán)境的不同，可以分為確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策。確定性決策中的影響因素是已知的，并且決策的結(jié)果一般都比較明確，而風(fēng)險(xiǎn)性決策中影響因素和結(jié)果具有一定的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)決策的條件。首先，理解和把握國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作出的決策都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，符合政府的政策規(guī)定，這種決策自身必須具備的條件，另外，還應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這樣才能夠保證決策的正確性。然后還要根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)判斷決策的可靠性和有效性。最后，需要一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的支持。財(cái)務(wù)決策不僅會(huì)涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)還會(huì)涉及到價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、工程測(cè)量等財(cái)務(wù)管理知識(shí)和高等數(shù)學(xué)知識(shí)。

二、財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)決策缺乏辯證性。企業(yè)和機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)決策中需要考慮和面對(duì)的是各種各樣、不同性質(zhì)和層次的系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)主體的獨(dú)立性使其還會(huì)面對(duì)有序的自我運(yùn)行和自我組織的法律系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)保障系統(tǒng)等。部分決策部門和管理層容易忽視企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部或者外部各部門之間的影響作用，降低了決策的辯證性，不利于進(jìn)行系統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏靈活性。任何的財(cái)務(wù)決策都需要基于現(xiàn)有的信息資源對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，事前會(huì)對(duì)指導(dǎo)性的政策信息、資本狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，根據(jù)各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)。但是很多情況下由于所分析和依靠的依據(jù)不充分造成決策可靠性差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)中各種因素的不斷變化又突出了決策適應(yīng)性和靈活性差的問題，難以保證財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏前瞻性。在財(cái)務(wù)決策前瞻性問題上，主要存在兩個(gè)誤區(qū)，一是對(duì)信息收集不全面，過分依賴于某部分信息。有的企業(yè)會(huì)過于依賴第三方信息咨詢公司的調(diào)研報(bào)告，有的會(huì)專注于全球經(jīng)濟(jì)和政治的變化。二是認(rèn)為決策越是定量就愈加客觀、愈加精確、愈加科學(xué)。這種觀點(diǎn)忽視了財(cái)務(wù)決策影響因素的變化性和發(fā)展性。

（四）財(cái)物決策缺乏法制性。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)定一經(jīng)頒布和實(shí)施，所有的企業(yè)都必須按照要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和改變，而不能因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況不樂觀或者是生產(chǎn)力跟不上等原因而不實(shí)行。但是實(shí)際情況中，很多企業(yè)正是因?yàn)殡y以配合國(guó)家政策，因而缺失政治環(huán)境和市場(chǎng)因素的支持，給財(cái)務(wù)管理帶來的極大的不利。

（五）財(cái)務(wù)決策缺乏主動(dòng)性。財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和執(zhí)行過程

中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨之發(fā)生變化，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況或者是財(cái)務(wù)狀況的轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠充分利用出現(xiàn)的有利因素，發(fā)揮主動(dòng)性。但是一般情況下，很少能夠做到隨著決策影響條件的轉(zhuǎn)變及時(shí)地作出有效的行動(dòng)，甚少能夠抓住機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。

（六）財(cái)務(wù)決策缺乏針對(duì)性。在影響財(cái)務(wù)決策的因素中，根據(jù)其影響力大小，可以分為主要因素和次要因素，主要因素和次要因素在一定的條件下還可以相互轉(zhuǎn)化，各種因素對(duì)于財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的影響程度是不一樣的。很多財(cái)務(wù)決策難以分析各種因素的影響和作用，決策缺乏針對(duì)性，不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

三、財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)管理中作用發(fā)揮的對(duì)策

從以上的論述可知，財(cái)務(wù)決策對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，同時(shí)也存在著問題，因此在財(cái)務(wù)決策過程中，我們要采取有效措施，以提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）提高財(cái)務(wù)決策的辯證性。注意財(cái)務(wù)決策的辯證性，提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。在財(cái)務(wù)決策中必須考慮到財(cái)務(wù)管理環(huán)境需要面對(duì)的各種不同的系統(tǒng)環(huán)境，考慮到財(cái)務(wù)管理具有的目的性、層次性以及整體性等特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)決策中做到以下幾點(diǎn)：首先，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法看待和分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，另外，財(cái)務(wù)主體要認(rèn)識(shí)到自身決策系統(tǒng)的獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮到自身與其他系統(tǒng)之間的相互影響和相互作用，更加注重財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)管理整體環(huán)境的反作用。從而有效地把握財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以決策促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的靈活性。注意財(cái)務(wù)決策的靈活性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性。社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)生活的不斷變化，會(huì)造成社會(huì)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和波動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)決策也處于不斷的變化中。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)變化迅速難以預(yù)測(cè)，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，在這種環(huán)境下，就要求財(cái)務(wù)主管在決策中把握各種要素的變化，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)決策的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的前瞻性。提高財(cái)務(wù)決策的前瞻性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)穩(wěn)定。在影響財(cái)務(wù)決策的各因素中，許多非常重要并起到關(guān)鍵作用的因素是相對(duì)穩(wěn)定的。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)那些比較穩(wěn)定的重要因素作為財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)，并對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)有所預(yù)見，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作出較為合理的安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)穩(wěn)定。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的法制性。要求財(cái)務(wù)決策具有法制性，從而配合財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性。在財(cái)務(wù)決策中國(guó)家的政策法規(guī)是比較重要的參考因素，但是在特殊的情況下，國(guó)家的政策方針很有可能決定財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)提高法律意識(shí)，及時(shí)了解法律和政策動(dòng)向，遵守國(guó)家的規(guī)定，做好財(cái)務(wù)決策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的主動(dòng)性。注重財(cái)務(wù)政策的主動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)管理的可控性。主動(dòng)性和能動(dòng)性的發(fā)揮，可以使得不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，這就要求財(cái)務(wù)管理部門和人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)和政策以及市場(chǎng)環(huán)境等影響因素的及時(shí)的分析和研究，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地創(chuàng)造條件，改善決策環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的可控性，因此在這個(gè)時(shí)段中，財(cái)務(wù)決策不僅要考慮到貸款后的經(jīng)濟(jì)效益和自身的運(yùn)轉(zhuǎn)程度，還要考慮貸款的安全問題，因此在決策中以上因素就可能成為阻礙型因素。隨后，隨著集團(tuán)的努力使得經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況不斷改善，達(dá)到了銀行擇優(yōu)貸款的條件，這就使得這些因素可能成為有利因素。

（六）提高財(cái)務(wù)決策的針對(duì)性。注重財(cái)務(wù)決策的針對(duì)性，保證財(cái)務(wù)管理的差異性。財(cái)務(wù)決策主管和管理層要根據(jù)實(shí)際的行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)條件、自身的經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合我國(guó)的政策形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重對(duì)財(cái)務(wù)決策有重要影響的主要因素，并兼顧考慮次要因素，有針對(duì)性的進(jìn)行決策。

總結(jié)：財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，在財(cái)務(wù)決策中我們要注重其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，注意財(cái)務(wù)決策中的問題，采取有效的針對(duì)措施，從而保證決策的科學(xué)性和有效性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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