張宏鍇

【摘 要】一個(gè)企業(yè)如果要在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷推進(jìn)的形勢(shì)下，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從根本上改革自己的企業(yè)制度，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己各方面的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的好壞，是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)研究能夠有效地對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)控制提供有效的幫助。本文將緊緊圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制這一主題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義，其在企業(yè)中的重要性，以及目前風(fēng)險(xiǎn)控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和介紹，并提出幾個(gè)切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理工作提供一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；重要性；解決措施

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的合作交流與競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，其合作范圍以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)也在不斷地增多，著就在很大程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求?？墒?，一方面，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度并更新緩慢，在一定程度上并不能有效地滿足這些要求，另一方面，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投以一定的重視，并且在分析之后，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)會(huì)計(jì)管理及兩者之間的聯(lián)系

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要手段和組要組成部分，指的是與企業(yè)依照相關(guān)的現(xiàn)行制度，并與自身內(nèi)部管理的特色原則，并通過(guò)有效的價(jià)值形式，在經(jīng)過(guò)分析之后，對(duì)資金流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行決策、技術(shù)以及相關(guān)控制。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠迅速地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)利益與市場(chǎng)之間的關(guān)系作一個(gè)有效的反饋，也是多種因素共同作用的結(jié)果。另一方面，會(huì)計(jì)管理并不是簡(jiǎn)單的將成本降低，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用和成本、收入進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而是與企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊相連，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)值和利益價(jià)值，并且在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要是關(guān)于企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部共同因素的作用，使得整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)和整體運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的目標(biāo)相偏離，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。而風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的起因和相關(guān)因素做一個(gè)詳細(xì)的分析，并且在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)有效的措施，以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍之內(nèi)，將企業(yè)可能遭受的損失也控制在在最低范圍之內(nèi)的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著十分緊密的聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了一個(gè)有效的指導(dǎo)作用，并且在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也發(fā)揮著十分重要的作用。從中，我們可以看到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，我們極其有必要對(duì)先進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的挖掘和分析。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

我們上一節(jié)已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)含義有了一定的了解，我們也有必要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，總的來(lái)說(shuō)，我么可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

1.會(huì)計(jì)管理中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

會(huì)計(jì)管理在具體的操作環(huán)節(jié)中主要受到來(lái)自兩個(gè)方面的因素的影響，依據(jù)因素的特點(diǎn)，我們可以將其分為可控制和不可控制兩種。這就告訴我們，我們只有從可控制的因素出發(fā)，在對(duì)其進(jìn)行有效控制的同時(shí)，將不可控制的風(fēng)險(xiǎn)降低到盡可能的范圍之內(nèi)，充分降低企業(yè)遭受損失的幾率。

（1）企業(yè)在對(duì)企業(yè)的利益目標(biāo)的定位上不明確，也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)的生成。企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合體，只有對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，才能從根本上為企業(yè)設(shè)定很好的方向。但是許多企業(yè)總是將自己的實(shí)際目標(biāo)與實(shí)際的脫離，這樣一來(lái)，就會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)支配過(guò)程不合理、企業(yè)出現(xiàn)投資無(wú)序等情況的出現(xiàn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一種被動(dòng)的境遇。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)資本目標(biāo)時(shí)，只有緊緊地嚴(yán)格按照市場(chǎng)的實(shí)際需要將其轉(zhuǎn)化為以人為本的知識(shí)資本效用，才能最大限度地使其在后期實(shí)現(xiàn)。

（2）企業(yè)制度管理不合理也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的提高。首先，有些企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)部門并沒(méi)有相應(yīng)完善的機(jī)制，這樣直接導(dǎo)致他們?cè)诰唧w的工作環(huán)境中，將相關(guān)規(guī)章制度置若罔聞，另外，由于企業(yè)在債務(wù)和賬目上的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工作中的輕重工作也沒(méi)有一個(gè)很好的把握，經(jīng)常出現(xiàn)私下、暗中交易等情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)查和研究之后就進(jìn)行投資，盲目地進(jìn)行生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品過(guò)剩，在很大程度上給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

2.我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在以下問(wèn)題

（1）企業(yè)管理者自身并沒(méi)有給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視。

由于企業(yè)管理者本身并沒(méi)有給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理地位的降低。因?yàn)樵趯?shí)際過(guò)程當(dāng)中，許多企業(yè)的管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，而是一味地將利益最大化作為首要目標(biāo)而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的工作。這樣的現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)并不是什么好事，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是一個(gè)集對(duì)個(gè)部門于一身的整體，一個(gè)部門的管理和利潤(rùn)目標(biāo)往往會(huì)與其它幾個(gè)部門的目標(biāo)發(fā)生一定的聯(lián)系，利益目標(biāo)不一致，就會(huì)在根本上將部門之間的矛盾激化，大大地不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高?？傊髽I(yè)的各階層對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制地位的忽視，會(huì)直接使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力散失，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)手無(wú)足措，一度陷入危機(jī)而一蹶不振。

（2）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題

就目前的情況來(lái)說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)一直是大多數(shù)企業(yè)所頭疼的問(wèn)題之一，資金的供給和流動(dòng)一旦出現(xiàn)停滯，企業(yè)便會(huì)落入十分悲觀的情緒當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)內(nèi)部的員工，都會(huì)因此而泄氣。細(xì)節(jié)的來(lái)說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一方面，由于企業(yè)無(wú)法對(duì)法律意識(shí)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常無(wú)視法律，處于企業(yè)自身的利益出發(fā)，而編造一系列的假象來(lái)蒙騙自己。另一方面，企業(yè)在款項(xiàng)的回收工作上并沒(méi)有做好，這樣一來(lái)，使得企業(yè)內(nèi)部有效的資金長(zhǎng)期被占用，使企業(yè)進(jìn)入兩難的境遇。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的合法會(huì)計(jì)信息失真，相關(guān)的管理水平存在很大的局限性

在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合法信息失真是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，由于相關(guān)的會(huì)計(jì)人員工作并不誠(chéng)懇，在具體的工作當(dāng)中沒(méi)有很好地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，精確地計(jì)算企業(yè)的成本。另外，在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多會(huì)計(jì)人員并不專業(yè)，但其總是按照之前的傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，對(duì)具體的盈利模式和銷售模式并沒(méi)有進(jìn)行很好地把握。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制能力的相關(guān)可行方法

在上一節(jié)，我們就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素和存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。我們就可以對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)有效的措施，從根本上提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我們大致可以從一些幾個(gè)措施入手。

1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理工作是掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)資金與發(fā)展規(guī)模等的重要途徑。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理的落后觀念，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該和生產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，并促成兩者形成一個(gè)有機(jī)體。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)確立，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序

在日常工作實(shí)踐中，首先要明確企業(yè)管理人員、企業(yè)的會(huì)計(jì)等的權(quán)責(zé)利，創(chuàng)建相互制約的監(jiān)督管理機(jī)制。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立事前、事中控制為主的控制體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于企業(yè)和外界之間的利益交換，讓廣大的利益主體能夠更好的了解企業(yè)的現(xiàn)金流向、企業(yè)業(yè)績(jī)情況。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員還需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保持警惕，加強(qiáng)存貨管理，切實(shí)杜絕長(zhǎng)期占用企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的行為，創(chuàng)建科學(xué)的存貨資金比例結(jié)構(gòu)。

總之，我們只有腳踏實(shí)地地將以上三個(gè)方面具體落到實(shí)處，才能有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)的思考

經(jīng)過(guò)以上幾節(jié)的分析，我么已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有了一點(diǎn)的了解，我們大可以我們大可以從其問(wèn)題的分布以及解決措施上得到一定的啟示。

一方面，我們要推進(jìn)企業(yè)的制度改革，從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并提哦高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，企業(yè)的工作人員應(yīng)該將企業(yè)的整體利益放在首位，從自身出發(fā)，不斷在實(shí)際的工作中嚴(yán)格地要求自己，為企業(yè)的更好發(fā)展而不斷努力。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的介紹，我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵有了一定的了解，而且，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中所存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決方法也有了一定的認(rèn)識(shí)。我們只有在充分認(rèn)識(shí)到其重要性的同時(shí)，采取相關(guān)切實(shí)有效的措施，才能從根本上為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧婷.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（1）