張迪

【摘 要】本文重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的創(chuàng)新問題，指出創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。文章首先分析了財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，繼而從四個(gè)方面探討了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度；理論；方法；創(chuàng)新

無論是從社會(huì)發(fā)展需要，還是從財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化來看，創(chuàng)新都是財(cái)務(wù)管理在未來發(fā)展中的必然趨勢。這里所指的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新包括理論的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新?，F(xiàn)本文從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化這一角度入手，來談?wù)勜?cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新問題。

一、財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境的變化

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理所處的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是近幾年來，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化速度更快。其變化主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境變化與內(nèi)部環(huán)境變化這兩方面。從外部環(huán)境來看，全球正處于高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來越快，各國之間的經(jīng)濟(jì)來往越來越頻繁，再加上計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的廣泛推廣，使得全球都進(jìn)入了電子商務(wù)的高速發(fā)展階段。這些環(huán)境變化都使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與手段無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理要求，為此，財(cái)務(wù)管理勢必要經(jīng)過多次創(chuàng)新改革，才可能得到持續(xù)發(fā)展。而從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在管理主體單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變動(dòng)較大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的靈活性與時(shí)效性要求更高，這也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為此，創(chuàng)新，成為了財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢。

另外，從財(cái)務(wù)管理本身來講，也存在了較多的問題與缺點(diǎn)。如當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論較為落后、財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范考慮不夠周全、財(cái)務(wù)管理模式較為單一、財(cái)務(wù)管理制度與評(píng)價(jià)體系都過于籠統(tǒng)呆板等等。這些也是財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的主要因素。

二、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

1.加深財(cái)務(wù)管理的理論研究

由于在很長一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)都處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論都與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為吻合。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷使其進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，這樣一來，建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理理論就很難適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。這是因?yàn)樵诠I(yè)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象主要是物質(zhì)資本和實(shí)際利益，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的主要管理對(duì)象更偏重于知識(shí)資本與可持續(xù)發(fā)展競爭力。也正因?yàn)槿绱耍聲r(shí)期下要求財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)，由以往的實(shí)現(xiàn)資本最大化變?yōu)楫?dāng)前的實(shí)現(xiàn)主體的可持續(xù)發(fā)展。并且要求財(cái)務(wù)管理在此過程中更加注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資本的管理，以更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理主體可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

在信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就勢必要向著信息化發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理的方法必須要與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，也就是說，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。這樣不但能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作水平，還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的工作范圍，使其在更多的領(lǐng)域中有所涉及，如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無法在電子商務(wù)中應(yīng)用，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方法則能夠很好的滿足電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理需求。

3.加快財(cái)務(wù)制度的完善

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度主要是為了約束傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法或手段，若財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么財(cái)務(wù)制度勢必也要隨之改進(jìn)完善才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的功能作用。也就是說，必須要盡快建立起一種能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，并創(chuàng)新這一制度體系，使其在應(yīng)用中更加靈活多樣。這樣才能進(jìn)一步的降低財(cái)務(wù)管理主體的代理成本。財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”，用來規(guī)范財(cái)務(wù)管理主體的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低主體委托—代理關(guān)系中的代理成本。一般來講，委托—代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本。為了提高主體財(cái)務(wù)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理主體將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等降低財(cái)務(wù)管理主體的代理成本，同時(shí)也會(huì)增加員工對(duì)主體的認(rèn)同感。

4 .加快財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新改革

財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和對(duì)知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。目前在評(píng)價(jià)主體經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值等于財(cái)務(wù)管理主體稅后利潤與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測算的是主體過去年度的經(jīng)營成果，可用其分析財(cái)務(wù)管理主體經(jīng)營的得與失，促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)（例如一年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營現(xiàn)金流減去財(cái)務(wù)管理主體當(dāng)期的投資總額，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映財(cái)務(wù)管理主體在經(jīng)營期間實(shí)際的資金實(shí)力。它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理主體的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于財(cái)務(wù)管理主體價(jià)值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量主體市場價(jià)值與主體賬面價(jià)值的差額，反映出市場對(duì)財(cái)務(wù)管理主體前景的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語

總之，無論從哪方面來講，財(cái)務(wù)管理都必須要積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理理論體系，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，加快建立并完善適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與評(píng)價(jià)體系，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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